趙揚(yáng)

摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也具有十分明顯的作用，不僅會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)還能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的具體地位。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，為了能夠進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，據(jù)此，本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，在這樣的情況下，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)，需要提高企業(yè)管理者及相關(guān)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升決策的合理性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。據(jù)此，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，具有一定程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行明確，才能夠更好的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著十分重要的作用，在開(kāi)展相關(guān)的工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作方向進(jìn)行引領(lǐng)，為相關(guān)的管理者提供工作思路，如此就能夠讓企業(yè)的管理者更加明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，做出更加正確的決策。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的完善，提升企業(yè)對(duì)管理的重視程度，有針對(duì)性的為企業(yè)做好科學(xué)規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展效率進(jìn)行提升，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的意見(jiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的管理效率。在如今的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，使企業(yè)更加合理的發(fā)展。再者，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其可以對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行啟發(fā)，幫助企業(yè)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理的水平。引導(dǎo)企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上明確經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)規(guī)劃提供具體的支持。從這個(gè)角度來(lái)看，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行發(fā)揮，只有如此才能夠讓企業(yè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建立，提高資金的具體運(yùn)用效率，通過(guò)合理應(yīng)用資金可對(duì)資金流轉(zhuǎn)的合理程度進(jìn)行保證，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，另外企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？偠灾谄髽I(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能發(fā)揮十分明顯的作用，需要引起企業(yè)管理者的重視。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確實(shí)具有十分明顯的作用，但想要真正發(fā)揮作用，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度僅幾近于無(wú)，還有部分企業(yè)的管理模式較為僵化，管理水平較低，存在不完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)知，部分管理人員在現(xiàn)實(shí)情況中根本沒(méi)有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所以不具備專業(yè)的管理知識(shí)，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。再?gòu)囊恍┫嚓P(guān)的企業(yè)來(lái)看，雖然其在現(xiàn)實(shí)情況中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了構(gòu)建，但是其制度不具備較強(qiáng)的可行性，在開(kāi)展的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮具體作用，更不能夠推進(jìn)工作的深入開(kāi)展。

企業(yè)的管理者往往忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)利，會(huì)越過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行決策，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員長(zhǎng)期無(wú)法得到重視，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自然無(wú)法得到開(kāi)展，其作用的發(fā)揮也會(huì)受到持續(xù)的制約。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺乏建設(shè)

從實(shí)際情況來(lái)看很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都缺乏建設(shè)，之所以會(huì)如此，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠重視，另有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)雖然得到了實(shí)施，但是效果一般，沒(méi)能夠形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。雖然大多數(shù)企業(yè)都較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，也對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行了建設(shè)，但是很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中僅僅是復(fù)制其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際的需求以及發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的構(gòu)建，不能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很容易出現(xiàn)資金使用不合理的情況，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)工作人員

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的工作人員，這一問(wèn)題直接制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，大多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都僅僅重視業(yè)績(jī)問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，卻往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)問(wèn)題，在這樣的情況下，企業(yè)不會(huì)在機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中投入過(guò)多的精力，自然也就不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的具體職務(wù)進(jìn)行細(xì)化，更不會(huì)對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了職責(zé)界定不合理的情況，就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理。除此之外，部分工作人員的專業(yè)水平較低，專業(yè)能力較差，再加上企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的配備存在問(wèn)題，所以企業(yè)往往無(wú)法形成合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，工作人員也不會(huì)提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，間接降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的方法

（一）提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，就必須要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的工作人員都必須要在業(yè)余時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并在此基礎(chǔ)上改變傳統(tǒng)的工作理念，多學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，并在日常的管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建，持續(xù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平。毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，想要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，領(lǐng)導(dǎo)就必須要與財(cái)務(wù)工作人員共同努力，不斷增強(qiáng)合作，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的管理，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善具有一定程度上的必要性，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的視角及需求，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的具體崗位職責(zé)進(jìn)行明確。對(duì)相關(guān)的監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平進(jìn)行提升。另外企業(yè)還需要做好培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員的綜合能力進(jìn)行提升，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓其更加努力的投入到工作當(dāng)中，而對(duì)于工作質(zhì)量較低的工作人員，需要對(duì)其進(jìn)行警告，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有不斷提升自身能力的愿望，愿為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提升而奮斗。

（三）結(jié)合實(shí)際情況配備工作人員

最后，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的配備，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展的核心，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體需求，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配置情況進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)職能部門進(jìn)行建設(shè)，以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作水平進(jìn)行提升，做好財(cái)務(wù)核算的工作。除此之外，正如前文所說(shuō)，大多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都僅僅重視業(yè)績(jī)問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，卻往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)問(wèn)題，在這樣的情況下，企業(yè)不會(huì)在機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中投入過(guò)多的精力，所以在對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中需要持續(xù)的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，讓會(huì)計(jì)人員能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的綜合能力，進(jìn)而更加合理的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量并發(fā)揮其作用。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而知曉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升決策的合理性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外企業(yè)還需要做好培訓(xùn)工作，對(duì)工作人員的綜合能力進(jìn)行提升，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓其更加努力的投入到工作當(dāng)中，而對(duì)于工作質(zhì)量較低的工作人員，需要對(duì)其進(jìn)行警告，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

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