宋香芬

摘 要：目前企業(yè)管理處在一個戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下，人力資源管理也不能免俗。學術界對于戰(zhàn)略性人力資源管理眾說紛紜，但是都有一個核心觀點即人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有重大影響。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;理論基礎;人力資源管理

目前，對于戰(zhàn)略人力資源管理的作用眾說紛紜，但是無論如何戰(zhàn)略人力資源管理都是在社會主義市場經(jīng)濟背景下推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本文就戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎分析，希望可以讓戰(zhàn)略人力資源的管理水平得到顯著提高。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

一般意義上，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理是指在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，使用一系列有計劃、對于企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理措施，其目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念最早在20世紀80年代冷戰(zhàn)即將結(jié)束的背景下提出，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理因為先進的科學管理模式和靈活的資源管理理念，被歐美企業(yè)接納，并逐漸進行實踐。而實踐的結(jié)果也證明了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。它具有長期性，符合可持續(xù)性發(fā)展的要求，并具有一定的競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式對比來看，其特殊性在于在大力支持企業(yè)的長遠發(fā)展的過程中，人力資源管理的重要性，以及人力資源管理的特殊職能性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的分析

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)的有效職能、權力和責任劃分為戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)管理的專家成員、新理念的參與者、企業(yè)發(fā)展與變革的推動者、企業(yè)文化的傳播者和員工的激勵者的概念。目前，我國企業(yè)文化的發(fā)展還處于初級階段，但是西方戰(zhàn)略人力資源理論模型在國外已經(jīng)形成，所以我國在進行戰(zhàn)略人力資源管理的時候，適當借鑒了西方模式。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國也逐步開始出現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理成功案例，利用成功案例的經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的形式和背景，可以進行轉(zhuǎn)型升級，逐漸形成新的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎分析

（一）資源理論基礎

從戰(zhàn)略性人力資源管理的歷史延展角度出發(fā)，戰(zhàn)略性人力資源管理的應用理論是組織經(jīng)濟學與資源基礎理論。在資源基礎論中，對人力資源管理工作做了非常恰當?shù)姆治?。為什么人力資源管理可以影響組織績效和執(zhí)行績效進行了詳細說明。資源基礎理論揭示了人力資源組織的競爭特征，即人力資源理論是由組織中的資源生成的。所以人力資源理論可以對組織所擁有的能力、資產(chǎn)以及知識等產(chǎn)生影響，這種影響推動組織進行的執(zhí)行，推動人力資源管理模式的構(gòu)建，證明人力資源是影響組織績效競爭特點的資源，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。

（二）人力資本觀點

這種理念與資源理論基礎不同。人力資本觀點認為組織的人才的一切競爭優(yōu)勢如知識、能力以及技能等，對于企業(yè)而言都是具有著經(jīng)濟效益的。人力資源管理工作可以推動提高人力資本，提高企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。影響企業(yè)全面發(fā)展的重要因素在于發(fā)揮企業(yè)所有成員的經(jīng)濟效益，并對組織成員進行合理的資源分配，將會成為企業(yè)提高績效的決定性因素。提高人力資本的人力資源管理工作，讓組織人員提升工作效率，提升企業(yè)是最為合理的措施。我們可以在以往的實踐中發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)績效和這些活動之間具有巨大的關聯(lián)性，他們之間相互影響相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。這個角度下，對于各人力資源管理工作的理解無論正確與否，都能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資本的投資，達到企業(yè)人才成本的優(yōu)化，提高企業(yè)市場占有率，提高企業(yè)人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才的作用。

（三）代理與交易理論

企業(yè)發(fā)展的成敗體現(xiàn)在細節(jié)里，而各個因素則體現(xiàn)在最終財務統(tǒng)計的各項資料中，可以很直觀的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的各個因素。人力資源管理的成本是基礎，是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，是推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要措施。此理論站在財務以及經(jīng)濟學的層面，對于企業(yè)人力資源管理進行去分析，主要的關注點在于組織中人力的輪替過程。而這種理論的核心內(nèi)容是通過分析環(huán)境因素的影響，推動組織實施內(nèi)部輪替，去縮減交易成本，達到企業(yè)效益的最大化。而代理問題的出現(xiàn)則要求當兩者均是自利的時候，代理成本可以起到促進兩者構(gòu)建有效合約模式所需要的成本的作用，以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的目的。通過代理成本與交易成本與人力資源管理結(jié)合起到一定作用，達到一定效果，達到企業(yè)縮減運營成本的目的，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)全面效益的提高，提高企業(yè)的市場占有率和規(guī)避風險的能力，為企業(yè)發(fā)展起到推動作用，讓企業(yè)得以占據(jù)有利地位，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

四、總結(jié)

人力資源是目前企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源之一，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略作用可以促進企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)優(yōu)勢地位，把握市場核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的。

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