宋香芬
摘 要:目前企業(yè)管理處在一個戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下,人力資源管理也不能免俗。學(xué)術(shù)界對于戰(zhàn)略性人力資源管理眾說紛紜,但是都有一個核心觀點即人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有重大影響。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理;理論基礎(chǔ);人力資源管理
目前,對于戰(zhàn)略人力資源管理的作用眾說紛紜,但是無論如何戰(zhàn)略人力資源管理都是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。本文就戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析,希望可以讓戰(zhàn)略人力資源的管理水平得到顯著提高。
一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念
一般意義上,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理是指在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中,使用一系列有計劃、對于企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理措施,其目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念最早在20世紀(jì)80年代冷戰(zhàn)即將結(jié)束的背景下提出,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理因為先進(jìn)的科學(xué)管理模式和靈活的資源管理理念,被歐美企業(yè)接納,并逐漸進(jìn)行實踐。而實踐的結(jié)果也證明了企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。它具有長期性,符合可持續(xù)性發(fā)展的要求,并具有一定的競爭優(yōu)勢,是提高企業(yè)人力資源管理水平的重要方式。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理模式對比來看,其特殊性在于在大力支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中,人力資源管理的重要性,以及人力資源管理的特殊職能性。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的分析
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)的有效職能、權(quán)力和責(zé)任劃分為戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)管理的專家成員、新理念的參與者、企業(yè)發(fā)展與變革的推動者、企業(yè)文化的傳播者和員工的激勵者的概念。目前,我國企業(yè)文化的發(fā)展還處于初級階段,但是西方戰(zhàn)略人力資源理論模型在國外已經(jīng)形成,所以我國在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的時候,適當(dāng)借鑒了西方模式。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國也逐步開始出現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理成功案例,利用成功案例的經(jīng)驗,結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的形式和背景,可以進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,逐漸形成新的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。
三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)分析
(一)資源理論基礎(chǔ)
從戰(zhàn)略性人力資源管理的歷史延展角度出發(fā),戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用理論是組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與資源基礎(chǔ)理論。在資源基礎(chǔ)論中,對人力資源管理工作做了非常恰當(dāng)?shù)姆治?。為什么人力資源管理可以影響組織績效和執(zhí)行績效進(jìn)行了詳細(xì)說明。資源基礎(chǔ)理論揭示了人力資源組織的競爭特征,即人力資源理論是由組織中的資源生成的。所以人力資源理論可以對組織所擁有的能力、資產(chǎn)以及知識等產(chǎn)生影響,這種影響推動組織進(jìn)行的執(zhí)行,推動人力資源管理模式的構(gòu)建,證明人力資源是影響組織績效競爭特點的資源,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。
(二)人力資本觀點
這種理念與資源理論基礎(chǔ)不同。人力資本觀點認(rèn)為組織的人才的一切競爭優(yōu)勢如知識、能力以及技能等,對于企業(yè)而言都是具有著經(jīng)濟(jì)效益的。人力資源管理工作可以推動提高人力資本,提高企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。影響企業(yè)全面發(fā)展的重要因素在于發(fā)揮企業(yè)所有成員的經(jīng)濟(jì)效益,并對組織成員進(jìn)行合理的資源分配,將會成為企業(yè)提高績效的決定性因素。提高人力資本的人力資源管理工作,讓組織人員提升工作效率,提升企業(yè)是最為合理的措施。我們可以在以往的實踐中發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)績效和這些活動之間具有巨大的關(guān)聯(lián)性,他們之間相互影響相互制約,協(xié)調(diào)發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這個角度下,對于各人力資源管理工作的理解無論正確與否,都能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資本的投資,達(dá)到企業(yè)人才成本的優(yōu)化,提高企業(yè)市場占有率,提高企業(yè)人才優(yōu)勢,發(fā)揮人才的作用。
(三)代理與交易理論
企業(yè)發(fā)展的成敗體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里,而各個因素則體現(xiàn)在最終財務(wù)統(tǒng)計的各項資料中,可以很直觀的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的各個因素。人力資源管理的成本是基礎(chǔ),是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素,是推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要措施。此理論站在財務(wù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面,對于企業(yè)人力資源管理進(jìn)行去分析,主要的關(guān)注點在于組織中人力的輪替過程。而這種理論的核心內(nèi)容是通過分析環(huán)境因素的影響,推動組織實施內(nèi)部輪替,去縮減交易成本,達(dá)到企業(yè)效益的最大化。而代理問題的出現(xiàn)則要求當(dāng)兩者均是自利的時候,代理成本可以起到促進(jìn)兩者構(gòu)建有效合約模式所需要的成本的作用,以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的目的。通過代理成本與交易成本與人力資源管理結(jié)合起到一定作用,達(dá)到一定效果,達(dá)到企業(yè)縮減運(yùn)營成本的目的,提高企業(yè)的管理水平,推動企業(yè)全面效益的提高,提高企業(yè)的市場占有率和規(guī)避風(fēng)險的能力,為企業(yè)發(fā)展起到推動作用,讓企業(yè)得以占據(jù)有利地位,在市場競爭中占據(jù)一席之地。
四、總結(jié)
人力資源是目前企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源之一,對于企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略作用可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,讓企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)優(yōu)勢地位,把握市場核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的。
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