李瑜

【摘要】在企業(yè)發(fā)展的過程中成本管理具有非常重要的作用，而對于企業(yè)成本管理來說目標成本管理具有不可或缺的作用，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目標成本管理的作用也越來越重要，在企業(yè)發(fā)展的過程中既要保證產(chǎn)品質量又要降低成本，這樣才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的企業(yè)都已經(jīng)開始使用目標成本管理，有利于企業(yè)提高市場競爭力，適應我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，本文對于我國企業(yè)發(fā)展中的目標成本管理中的問題進行了分析，并且提出了相關政策。

【關鍵詞】目標成本管理;企業(yè)發(fā)展;應用

一、目標成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)成本管理的觀念比較落后

目前我國的很多企業(yè)都不能正確的認識到市場競爭和成本效益的重要性，有的企業(yè)認為成本管理僅僅就是降低成本，因此在管理的過程中只達到了降低成本的目的，對于產(chǎn)品利益的提升并沒有進行關注，由于企業(yè)對于成本管理的認識不到位，導致很多企業(yè)成本管理的觀念跟不上時代的發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只在內(nèi)部經(jīng)營的過程中注重成本管理，但是對于涉及到消費者、供應商和零售商的外部經(jīng)營環(huán)境并沒有將成本管理考慮進去，但是企業(yè)外部的經(jīng)營活動對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有著重要的作用，甚至要大于內(nèi)部經(jīng)營。有的企業(yè)甚至只是重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，對于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售并沒有很好的進行成本管理，由此可見，我國的企業(yè)對于成本管理的觀念還比較落后，導致企業(yè)的成本管理范圍較窄，成本管理作用不能得到很好地體現(xiàn)。

（二）企業(yè)沒有建立健全目標成本管理的體制

企業(yè)要想進行有效的目標成本管理就必須要建立健全成本管理制度，但是我國很多的企業(yè)并沒有意識到健全的成本管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此很多的企業(yè)成本管理制度都不夠完善，導致企業(yè)成本管理沒有制度保障。很多的企業(yè)都是重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻忽視了成本管理這一要素，導致企業(yè)的成本管理流于形式，對于企業(yè)的發(fā)展沒有幫助。

（三）企業(yè)目標成本管理的責任不明確，考核不當

當前我國的很多企業(yè)只有在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本過高或者是在生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價位過高才意識到成本管理的重要性，這就導致很多的企業(yè)在進行成本管理的過程中只重視事中和事后的管理，對于生產(chǎn)前產(chǎn)品成本的管理多有忽視，這就會導致企業(yè)沒有辦法對于產(chǎn)品整個生產(chǎn)的過程進行成本管理，而且企業(yè)對于產(chǎn)品成本信息收集的片面或者沒有進行有效的整理，也會影響企業(yè)對于產(chǎn)品成本的判斷和控制。有的企業(yè)為了增加銷售量采取了激勵的方式，將員工的業(yè)績和目標向結合，員工為了完成銷售目標可能會忽視成本的控制，另外成本管理過程中職責也不夠明確，企業(yè)的成本管理會受到很大的影響，導致企業(yè)資源的浪費。企業(yè)的目標成本管理是需要全體的員工共同參與的，要對于產(chǎn)品進行生產(chǎn)前預測、生產(chǎn)過程中進行有效的控制并且在生產(chǎn)結束后進行反饋，通過完整的管理流程來保障企業(yè)目標成本管理的實施。可是在實際實施的過程中，很多的企業(yè)并沒有建立完善具體的目標成本管理制度，導致員工的職責不明確，也沒有辦法進行考核評價，員工參與到目標成本管理中的積極性就會大大折扣。

二、企業(yè)有效實施目標成本管理的對策

（一）樹立正確的目標成本管理觀念

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢也在不斷的變化，企業(yè)的市場競爭力也需要不斷的加強，企業(yè)如果想在復雜的市場環(huán)境中得到較好的發(fā)展，就一定要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，要想企業(yè)得到長遠的發(fā)展就要重視目標成本的管理。傳統(tǒng)的財務管理方法對于管理人員的成本管理理念有著較深的影響，因此要提高管理和工作人員的成本管理意識，從而使員工樹立正確的目標成本管理理念，才能夠使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。在進行管理的過程中，企業(yè)應該使用精細的管理方式，制定全面系統(tǒng)的目標成本管理體系，將不同部門的工作職責進行細化和明確，讓部門對于成本進行分層細化，并且要具體到每一個生產(chǎn)項目中。另外為了能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工目標成本管理的積極性，企業(yè)應該建立健全獎懲制度，激勵員工的工作積極性。

（二）企業(yè)應該確定成本管理目標

對于企業(yè)的目標成本管理來說，第一步也是最重要的一步就是確立成本管理的目標，根據(jù)自身的管理情況以及實際經(jīng)營的情況來確定成本管理的目標。在進行成本管理目標確立的過程中應該要將眼光放長遠，注重大局利益，不能夠只將目標放在某一個環(huán)節(jié)中，要堅持整體性的原則，從企業(yè)整體上進行成本規(guī)劃。

（三）企業(yè)應該建立健全目標成本管理制度

企業(yè)應該在能夠有效進行成本管理和控制的前提下建立健全目標成本管理制度，企業(yè)進行產(chǎn)品成品核算的時候應該按照市場價格對且的內(nèi)部價格進行計算，同時企業(yè)應該將不同部門之間的職責進行明確，這樣有利于縮小市場價格的差距。從長遠來看，企業(yè)應該制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的目標成本管理制度，這樣能夠減少管理過程中出現(xiàn)錯誤，最后企業(yè)要根據(jù)自身的特色進行職責分配，進行嚴格的監(jiān)督管理，有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（四）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

人力資源對于企業(yè)的目標成本管理有著重要的作用，財務工作中包括了目標成本管理，隨著目標成本管理要求的不斷提升，對于財務管理的要求也在不斷提升，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財務管理人員的專業(yè)素質。企業(yè)應該強化財務工作者的基礎知識，豐富財務管理理論，總結目標管理的經(jīng)驗和方法。企業(yè)應該定期對采取工作人員進行業(yè)務培訓，將人才培養(yǎng)的目標和企業(yè)的實際情況相結合，使目標成本管理的作用發(fā)揮到最大。

（五）企業(yè)要正確實施考核

企業(yè)要對自身的發(fā)展進行合理的管控，按年度進行成本管理目標可和，并且要形成具體的報告，并將每個部門的工作情況進行排名，分析優(yōu)勢與不足，采取獎懲制度，以此激勵員工的工作積極性，使員工能夠更好的完成工作目標。另外企業(yè)通過實施考核能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而盡早采取措施解決問題，是企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

四、結論

我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，市場的競爭也更加激烈，企業(yè)要加強目標成本的管理才能夠有效提高市場競爭能力。要不斷對于自身管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并積極尋找解決對策，將目標成本管理觀念革新，不斷的強化企業(yè)的目標成本管理模式，才能夠使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

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