滿建文

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐表明，會(huì)計(jì)分析具有決定性功能，其通常能夠確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、有效性，促進(jìn)會(huì)計(jì)質(zhì)量提升。企業(yè)中會(huì)計(jì)分析具有的基本功能，會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用及應(yīng)注意的問(wèn)題為論文分析的主體內(nèi)容，本次研究意在通過(guò)會(huì)計(jì)分析研究有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)分析;企業(yè)管理;應(yīng)用

引言

以會(huì)計(jì)核算過(guò)程中產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)信息及特定的分析技術(shù)為依據(jù)，定性、定量地分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程與成果，就是所謂的會(huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與考核的基本依據(jù)就在于會(huì)計(jì)分析結(jié)果。會(huì)計(jì)分析方法主要指的是分析、評(píng)價(jià)單位特定發(fā)展階段的各種經(jīng)濟(jì)行為與結(jié)果，就此將管理經(jīng)營(yíng)缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，完成經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的方法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、改進(jìn)提升是會(huì)計(jì)分析方法的主要目標(biāo)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的目的

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷改革，吸取外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法，極大提升了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的參考數(shù)據(jù)。所以，在企業(yè)的管理過(guò)程中，要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是規(guī)劃和決策的重要依據(jù)，所以，會(huì)計(jì)信息必須完整、系統(tǒng)、真實(shí)可靠。

從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理部門(mén)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定規(guī)劃時(shí)，往往側(cè)重于主要業(yè)務(wù)，而忽略了將會(huì)計(jì)內(nèi)容納入其中。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，將主要精力集中于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息采集和處理，而忽視了對(duì)同行業(yè)的信息采集和大數(shù)據(jù)的處理。比如，企業(yè)在啟動(dòng)新項(xiàng)目或投資初期時(shí)需要貸款，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供全面的數(shù)據(jù)材料。采購(gòu)作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要掌握供貨商的資金流動(dòng)情況，才能為采購(gòu)管理者提供深入分析的數(shù)據(jù)參考。

二、會(huì)計(jì)分析方法

（一）定性分析法

所謂定性分析主要指的是基于分析者個(gè)人主觀判斷來(lái)全面分析企業(yè)利潤(rùn)、資金成本等指標(biāo)的方法。歷史會(huì)計(jì)資料等缺乏條件下通常宜采用定性分析法。經(jīng)驗(yàn)分析法、調(diào)查分析法等定性分析法應(yīng)用比較普遍。

（二）定量分析法

以統(tǒng)計(jì)法為基礎(chǔ)對(duì)事物規(guī)定性進(jìn)行分析考察，就此掌握事物性質(zhì)的分析方法即所謂的定量分析。因果分析法、時(shí)間序列分析法、比較分析法等均為常用定量分析法。

（三）靜態(tài)分析法

綜合比較、分析已經(jīng)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果，即所謂靜態(tài)分析。價(jià)值系數(shù)分析法、綜合計(jì)算分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比較分析法、平均數(shù)分析法、因素替換分析法、相對(duì)數(shù)分析法等靜態(tài)分析法的應(yīng)用比較多見(jiàn)。

（四）動(dòng)態(tài)分析法

分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法即動(dòng)態(tài)分析。以下幾種方法均為應(yīng)用比較普遍的動(dòng)態(tài)分析，即費(fèi)用效益分析法、移動(dòng)平均數(shù)分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法、季節(jié)變動(dòng)分析法、平均遞增率分析法、ABC分析法、發(fā)展速度分析法和指數(shù)分析法等。

（五）預(yù)測(cè)分析法

分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的方法即此處所提及的預(yù)測(cè)分析，馬爾可夫分析法、決策樹(shù)分析法、矩陣分析法、回歸分析法、最大損益值分析法及最小損益值分析法等均為應(yīng)用比較普遍的幾種預(yù)測(cè)方法。

（六）經(jīng)驗(yàn)分析法

基于個(gè)人專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析預(yù)測(cè)企業(yè)資料，在此基礎(chǔ)上形成某種評(píng)價(jià)判斷結(jié)論的方法即所謂的經(jīng)驗(yàn)分析法，直覺(jué)測(cè)定法、歷史類比法和專家意見(jiàn)法均為經(jīng)驗(yàn)分析法。

（七）比較分析法

比較分析法就是對(duì)重要參數(shù)或指數(shù)的數(shù)值進(jìn)行連續(xù)記錄，并對(duì)數(shù)值的變化進(jìn)行對(duì)比，從而明確其中的差別，進(jìn)而分析和判斷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)比較分析法，可以對(duì)同一參數(shù)進(jìn)行不同階段的比較，通過(guò)數(shù)值的變化，準(zhǔn)確查找存在差別的原因。或者將同一參數(shù)從不同角度進(jìn)行比較，通過(guò)參數(shù)反映企業(yè)在某方面存在短板。

三、會(huì)計(jì)分析的功能

（一）預(yù)測(cè)、決策功能

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，決策則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程中的每個(gè)環(huán)節(jié)均需要形成決策，因此企業(yè)生存與發(fā)展主要取決于決策是否成功，這是現(xiàn)代管理理論的基本觀點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)基于會(huì)計(jì)信息來(lái)做出判斷、分析，而不能僅憑個(gè)人主觀臆斷形成結(jié)論。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提升、提升的速度與幅度均會(huì)受到會(huì)計(jì)分析功能的顯著影響。分析者必須分析、比較并評(píng)價(jià)不同備選方案，在此基礎(chǔ)上完成最佳方案確定。預(yù)測(cè)和決策之間關(guān)聯(lián)密切，預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與核心就在于決策。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)通常是以特定會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息等為基礎(chǔ)，利用會(huì)計(jì)分析技術(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從企業(yè)發(fā)展決策制定需要入手，完成相應(yīng)的基礎(chǔ)信息提供，以特定會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)將風(fēng)險(xiǎn)全面弱化或規(guī)避，在此前提下促成企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)能夠最終實(shí)現(xiàn)。

（二）控制功能

為實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)分析者必須在實(shí)施具體方案時(shí)全面觀察分析，將方案與實(shí)際情況差異及時(shí)迅速地發(fā)現(xiàn)，采用有效措施完善有關(guān)工作，調(diào)整方案，有效控制并管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)可以穩(wěn)定、有序、平穩(wěn)、健康發(fā)展，讓方案進(jìn)一步吻合現(xiàn)狀，最小化二者之間的差異，確保既定目標(biāo)與實(shí)際情況統(tǒng)一。

（三）評(píng)價(jià)功能

企業(yè)特定階段內(nèi)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)概況可以通過(guò)會(huì)計(jì)分析來(lái)進(jìn)行真實(shí)而具體的展示與評(píng)價(jià)。而基于現(xiàn)狀評(píng)價(jià)通?？梢匝杆俚匕l(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)缺陷，完成成功與失敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)歸納，奠定企業(yè)發(fā)展決策的理論基礎(chǔ)，此類評(píng)價(jià)通常包括評(píng)價(jià)企業(yè)管理制度執(zhí)行狀態(tài)，考核評(píng)價(jià)各部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，評(píng)價(jià)分析企業(yè)中各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中會(huì)計(jì)分析的應(yīng)用

（一）籌資決策方面的應(yīng)用

資金是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)與根本，資金需求能確保企業(yè)獲得充足的發(fā)展動(dòng)力，保障企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)事關(guān)企業(yè)成敗，也是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，均需要追加資金投入，會(huì)計(jì)分析在此過(guò)程中具有舉足輕重的地位和作用，從會(huì)計(jì)層面分析企業(yè)資金籌集、追加可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保投入資金的使用效率，優(yōu)化配置企業(yè)資本架構(gòu)，使其始終處于一種理想狀態(tài)，滿足企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展需要。

（二）投資決策方面的應(yīng)用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是優(yōu)勝劣汰經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量、速度、效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)并不難，難的是對(duì)外投資準(zhǔn)確性的把握與企業(yè)內(nèi)部制度體系完善程度。在完善內(nèi)部管理體系過(guò)程中，企業(yè)必須展開(kāi)對(duì)內(nèi)投資，用各種現(xiàn)代設(shè)備、技術(shù)替代傳統(tǒng)、陳舊裝置，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)與制造工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增加生產(chǎn)規(guī)模;通過(guò)對(duì)外投資行為優(yōu)化配置企業(yè)各種現(xiàn)有資源，將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效化解，提升生產(chǎn)效益。決策科學(xué)性是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資的前提，因此必需展開(kāi)會(huì)計(jì)分析，從各種干擾因素入手來(lái)分析對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資的現(xiàn)實(shí)可行性，并和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)展開(kāi)分析，實(shí)現(xiàn)配置的合理性與科學(xué)性。因此從投資決策角度來(lái)看，會(huì)計(jì)分析的功能無(wú)可替代。

（三）采購(gòu)管理方面的應(yīng)用

企業(yè)采購(gòu)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快則加劇了企業(yè)采購(gòu)管理的復(fù)雜性，因此企業(yè)采購(gòu)管理同樣需要完成各種會(huì)計(jì)分析工作。此類會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)包括：

（1）分析供貨商。具體應(yīng)分析供貨商的貨品質(zhì)量、財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等，這是企業(yè)采購(gòu)決策的基礎(chǔ);

（2）分析采購(gòu)策略或模式;

（3）評(píng)價(jià)企業(yè)采購(gòu)管理，對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理中的現(xiàn)實(shí)缺陷進(jìn)行重點(diǎn)分析、完善。

綜上所述，企業(yè)采購(gòu)管理通常會(huì)受到會(huì)計(jì)分析實(shí)質(zhì)性影響。

（四）生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中一旦采用會(huì)計(jì)分析，即可以將有價(jià)值的決策信息提供出來(lái)。因此，從企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)，會(huì)計(jì)分析的功能無(wú)可忽視。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中應(yīng)將生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)部因素及消費(fèi)者需求量、市場(chǎng)環(huán)境等外部因素等全部考慮在內(nèi)。而這些因素均有會(huì)計(jì)分析的必要性。因此從企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，會(huì)計(jì)分析的功能同樣無(wú)可替代。

五、會(huì)計(jì)分析應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)政策

調(diào)整會(huì)計(jì)政策含義廣泛，管理人員調(diào)整經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)只是其中之一。盡管必須采用審慎原則來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)政策，風(fēng)險(xiǎn)依然有出現(xiàn)的可能性。也就是說(shuō)，并非采用審慎性會(huì)計(jì)政策便可高枕無(wú)憂。因此應(yīng)從實(shí)際情況入手來(lái)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)政策。應(yīng)靈活選擇、應(yīng)用會(huì)計(jì)政策，最小化會(huì)計(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)，這有點(diǎn)類似于管理人員預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí)最小化不利因素的做法。

（二）分析管理者對(duì)會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的

靈活性

企業(yè)管理者應(yīng)能適度掌握會(huì)計(jì)方法的靈活性，這要求企業(yè)管理者不管采用什么樣的調(diào)節(jié)辦法，都要高度重視行業(yè)通用做法，并在行業(yè)規(guī)范內(nèi)展開(kāi)調(diào)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)政策不符合行業(yè)規(guī)范時(shí)應(yīng)將采用的理由給出，同時(shí)應(yīng)對(duì)采用這種政策的結(jié)果進(jìn)行描述，讓各方了解政策目標(biāo)及結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可行性與可能性，以此判斷管理者會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的靈活性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性。

（三）會(huì)計(jì)環(huán)境因素制約

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然規(guī)范了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，但從謹(jǐn)慎性原則、廣泛性原則、適用性原則等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)看，其同樣會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。例如謹(jǐn)慎性原則，在會(huì)計(jì)分析過(guò)程中，資產(chǎn)成本很有可能會(huì)超過(guò)資產(chǎn)計(jì)價(jià)，但實(shí)際金額低于負(fù)債，未來(lái)不會(huì)出現(xiàn)損失但有可能實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)收入。

（四）會(huì)計(jì)自身因素制約

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)通常會(huì)從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)入手展開(kāi)實(shí)際操作，這是一種客觀現(xiàn)象，也是一種比較普遍的情形。企業(yè)會(huì)計(jì)并非完全不能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不過(guò)由于每一名會(huì)計(jì)從業(yè)者自身的基礎(chǔ)理論架構(gòu)、知識(shí)儲(chǔ)備量、個(gè)人特質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力均存在差異，而且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)同樣千差萬(wàn)別，就此會(huì)直接形成各種各樣的判斷結(jié)果，這種判斷結(jié)果之間存在現(xiàn)實(shí)偏差同樣會(huì)增加會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的不確定性。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)分析實(shí)質(zhì)上屬于會(huì)計(jì)核算的延續(xù)性工作，同時(shí)也一項(xiàng)基本的會(huì)計(jì)內(nèi)容。會(huì)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性是會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的有效保障，不但能全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力與管理水平獲得實(shí)質(zhì)性提升，而且有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中必須在高度關(guān)注會(huì)計(jì)分析，在此前提下順利完成會(huì)計(jì)分析制度體系構(gòu)建，而且應(yīng)定期充實(shí)完善所制定的會(huì)計(jì)制度體系，確保這種制度體系能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，就此全面奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中會(huì)計(jì)分析工作開(kāi)展的理論與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)、穩(wěn)定提升，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力，將企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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