劉升彥

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入到大數(shù)據(jù)時代，各種先進管理理念的提出以及實施，在某種程度上促使傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足新時代背景下提出的個性化要求。本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革進行分析，在詳細分析人力資源管理現(xiàn)存問題之后，有利于提出有針對性的解決措施，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;人力資源;管理變革

大數(shù)據(jù)時代的到來，對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，無論是管理理念或者是工作模式，都發(fā)生了明顯的改變。由于企業(yè)整體發(fā)生了變化，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也會受到影響，促使企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作在開展和實施時，必須要進行一定的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展要求。人力資源管理的水平，將會直接影響到企業(yè)日常生產(chǎn)、運作、經(jīng)營管理的效果，甚至還會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）人力資源管理理念落后

現(xiàn)代化社會時代的高速發(fā)展，很多先進技術(shù)被開發(fā)和利用。企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要想將人力資源管理的作用和價值體現(xiàn)在實踐中，就必須要意識到改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要性。人力資源管理的改革、創(chuàng)新效果，一般都會受到管理者改革、創(chuàng)新意識的影響。尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源的改革和發(fā)展，必須要及時對現(xiàn)有的管理理念進行轉(zhuǎn)變。但是在與當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)有很多街道勞動監(jiān)察員對于人力資源管理的重視程度并不是很高，同時在改革和創(chuàng)新思想觀念方面，處于相對比較落后的狀態(tài)。街道勞動監(jiān)察員在對企業(yè)內(nèi)部人員進行管理時，仍然選擇利用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)管理模式最大的弊端就是過于嚴苛，缺乏人性化特征，無法及時了解人員的個性化需求。久而久之，企業(yè)對于人員的重視程度無法提升，很難掌握和了解人員的真實想法，企業(yè)與人員之間的距離越來越遠，不僅會造成人員嚴重流失的現(xiàn)象發(fā)生，而且還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作很難有序開展。

（二）專業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)力度不足

大數(shù)據(jù)時代的到來，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，既是一種機遇同時也是一種挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代背景下整個市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，對人才的要求越來越高，人才的培養(yǎng)也逐漸成為新時代發(fā)展的必然趨勢。在對新時期人才進行培養(yǎng)時，不僅要加快對于人才的培養(yǎng)速度，而且還要加強對人員各個方面的培訓(xùn)、教育，促使人員各個方面能力、專業(yè)素質(zhì)等都可以實現(xiàn)有效提升。由于受到大數(shù)據(jù)時代的影響，我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制也受到了一定的沖擊影響，要想從根本上保證企業(yè)自身核心競爭力的提升，就必須要意識到人員管理的重要性。市場激烈的競爭，在某種程度上可以被看作是人才的競爭，所以企業(yè)要實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源的合理管理，這樣才能夠保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。但是當(dāng)前在對人力資源進行改革和創(chuàng)新發(fā)展時，整體變革效果并不是很理想，街道勞動監(jiān)察員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等比較低，無法滿足當(dāng)前新時代背景下對人力資源管理提出的個性化要求。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的變革措施

（一）推進“兩網(wǎng)化”建設(shè)

街道勞動監(jiān)察員在落實企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作時，可以與當(dāng)前的信息化、大數(shù)據(jù)等先進的科學(xué)技術(shù)進行結(jié)合，保證信息采集工作進程的有效推進。在實踐中，要將社區(qū)勞動保障工作平臺看作是其中的基礎(chǔ)組成，對轄區(qū)范圍內(nèi)個體用人單位的勞動用工信息、用人單位信息等進行有效的采集和收集。

（二）人力資源管理理念及時的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國現(xiàn)如今已經(jīng)全面進入到大數(shù)據(jù)、信息化時代。大數(shù)據(jù)時代的到來，對現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、運作方式等都會產(chǎn)生一定的影響，為了能夠有效應(yīng)對這種大環(huán)境的變革，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，街道勞動監(jiān)察員必須要意識到人力資源管理的重要性，同時還要與新時代背景下提出的個性化要求進行有針對性的改革和創(chuàng)新發(fā)展。最為重要的一點就是街道勞動監(jiān)察員自身的理念必須要進行及時有效的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

首先，街道勞動監(jiān)察員自身思想管理在轉(zhuǎn)變時，必須要對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的特點進行分析，遵循與時俱進的基本原則，同時還要轉(zhuǎn)變思維模式，滿足大數(shù)據(jù)時代背景下提出的個性化要求，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作有針對性的改革和創(chuàng)新。同時，企業(yè)還要建立長效機制，切忌不可以為了眼前的利益，忽視人力資源管理的重要性。其次，日常管理工作開展過程中，街道勞動監(jiān)察員必須要及時改變自己的思維，與大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展現(xiàn)狀進行有效結(jié)合。與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想、發(fā)展規(guī)劃等進行結(jié)合，打破傳統(tǒng)人力資源管理的局限性和單一性，實現(xiàn)積極的改革和創(chuàng)新。除此之外，街道勞動監(jiān)察員還要加強對人員的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)時，要將大數(shù)據(jù)時代下新提出的發(fā)展理念、政策、制度等向人員傳遞，同時還要適當(dāng)培養(yǎng)街道勞動監(jiān)察員自身的大數(shù)據(jù)思維。這樣不僅能夠達到良好的培訓(xùn)效果，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的有效提升。

（三）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系的完善和優(yōu)化

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代背景下對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展、人力資源管理等都提出了全新的要求。企業(yè)要與自身的實際發(fā)展要求、特點等，對現(xiàn)有的人力資源管理體系進行不斷完善和優(yōu)化。街道勞動監(jiān)察員要加強對員工的重視程度，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同人員的需求、崗位特征等，定期讓人員參與有針對性的教育培訓(xùn)活動中，這樣有利于提高員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的到來，經(jīng)濟的快速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)提出的要求越來越高。企業(yè)要意識到當(dāng)前發(fā)展形勢的特點，實現(xiàn)及時的改革和創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時轉(zhuǎn)變自己的管理理念，同時完善現(xiàn)有的人力資源管理制度，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在招聘、人員管理等環(huán)節(jié)中的合理應(yīng)用。在實現(xiàn)有效變革的同時，可以推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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