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        共青團干部心理困擾及調(diào)適

        2020-07-27 15:41:38康耀文
        山東青年 2020年6期
        關(guān)鍵詞:調(diào)適團干部心理

        康耀文

        摘 要:共青團干部,是團組織的骨干與核心,是黨政團青聯(lián)系的紐帶,是黨和國家干部隊伍的重要后備力量。團干部能否承接起黨和國家事業(yè)發(fā)展的大任,在社會政治生活中發(fā)揮積極作用,歸根結(jié)底,是以其良好心態(tài)為基礎(chǔ)的,是其人格健全發(fā)展的結(jié)果。本研究以訪談?wù){(diào)查為基礎(chǔ),對共青團干部的心理特征作簡要剖析,以求社會各界更加了解團干部,重視團干部的心理健康。

        關(guān)鍵詞:團干部;心理;調(diào)適

        團干部作為共青團工作的骨干力量,是黨的年輕干部的重要組成部分,在社會政治、經(jīng)濟生活中起著重要作用,其心理健康狀況直接關(guān)系到團的各項工作的成效,在某種程度上,也關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。了解團干部的心理特點,探討團干部的心理需求,對于提升團干部的能力素質(zhì),加強團干部隊伍建設(shè),充分發(fā)揮他們在新時代中國特色社會主義建設(shè)和中華民族偉大復(fù)興中的積極作用,具有十分重要的意義。

        本研究采用訪談式研究方法,訪談對象包括近百名來自市直、縣區(qū)、街道、高校、以及國企的專兼職團干部,訪談內(nèi)容包括他們對心理健康的認知程度、存在的心理困惑、以及他們對自身心理健康狀況的評價等。通過分析整理,本研究認為,共青團干部普遍具有以下心理特征。

        一、共青團干部常見心理困擾及原因

        1.工作壓力大

        共青團的工作具有點多、線長、面廣、事雜的特點,尤其越到基層,具體事務(wù)性工作越多,壓力越大[1]。而且,為了不影響各單位的日常工作,所以很多團的工作經(jīng)常要占用團干部的個人休息時間來完成,特別是兼職團干部,繁雜的工作壓力使團干部容易產(chǎn)生急躁、焦慮情緒。

        2.缺乏自信

        團干部自信心不足主要由兩方面原因造成。一方面,團干部缺乏開展相關(guān)工作的業(yè)務(wù)能力,本領(lǐng)恐慌。團干部年齡大多在25-35歲之間,初入職場,還沒有明確的自我定位,不了解組織和單位需求,而且學(xué)校所學(xué)與工作所需往往并不一致,這就意味著絕大多數(shù)工作對他們而言都是新的,未曾學(xué)習(xí)和接觸的。因此團干部常常缺乏對工作的自信,產(chǎn)生本領(lǐng)恐慌。另一方面在于工作經(jīng)驗不足。青年團干部有工作熱情,但由于經(jīng)驗不足,欠缺工作方法,導(dǎo)致實際的工作結(jié)果與個人預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠,團干部因此容易自信心受挫[2]。

        3.人際關(guān)系復(fù)雜

        共青團干部作為各單位的青年骨干,自我期待較高,急于成長進步。然而一旦脫穎而出,打破了單位原有的平衡,不可避免的會被一些人嫉妒,面臨人際交往方面的壓力。若團干部疏于人際溝通,缺乏社交能力,當(dāng)面臨復(fù)雜人際關(guān)系時,必然導(dǎo)致適應(yīng)不良。另一方面,同樣作為青年人的同事、同學(xué)之間,關(guān)于晉升的早晚、級別的高低、收入的多少、社會地位的高低,也常常存在不良的攀比心理,導(dǎo)致很多團干部無法享受與人交往的樂趣。

        4.自我效能低

        工作往往是一個人自我價值實現(xiàn)的最好路徑,然而共青團工作在很多單位,尤其是在一些以追求效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)當(dāng)中并不被重視,這就導(dǎo)致一些團干部受制于人力、物力、財力資源有限,無法游刃有余的開展工作。當(dāng)骨感的現(xiàn)實與豐滿的理想相碰撞時,受傷的往往是團干部自視甚高的內(nèi)心。

        而且金字塔式的行政層級結(jié)構(gòu)與狹隘的成功觀念,也更加劇了團干部的自我效能受挫。大多數(shù)團干部以行政級別的晉升作為自己成功的唯一標(biāo)志,一旦由于各種主客觀因素而錯失晉升機會,就會導(dǎo)致團干部產(chǎn)生挫敗感,和自我價值無法實現(xiàn)的苦悶心理。

        5.婚戀與家庭負擔(dān)

        個人生活的幸福與事業(yè)的成功是相輔相成的。團干部一般都具有很強的工作責(zé)任感和家庭責(zé)任感,然而他們作為各單位的青年骨干,繁重的工作經(jīng)常讓他們分身乏術(shù),缺失了很多與家人、子女相處的時間。尤其是女性團干部,越是工作上精益求精,越無暇顧及家庭的需要,在當(dāng)今社會主流的性別角色觀念影響下,使得她們常常對家人和子女更加心懷愧疚,產(chǎn)生負罪感。

        二、共青團干部心理調(diào)適

        1.堅定理想信念,合理自我認知

        堅定理想信念是對青年團干部最根本的政治要求。作為黨和國家干部隊伍的重要后備力量,團干部只有筑牢理想信念這個主心骨,使道路自信、理論自信、制度自信、文化自信真正刻骨銘心,才能重視和熱愛自己所承擔(dān)的團工作,達到思想和行為的統(tǒng)一,這也是團干部人格完整的根本保證。

        同時,作為初入職場的新人,青年團干部要對自己有清醒的自我認識,接納自己的不完美,改變不合理信念。工作經(jīng)驗和方法需要時間的積累、困難的考驗,才能不斷提升,不要給自己設(shè)立太高目標(biāo),要懂得腳踏實地、不畏懼困難。正確認識自我與社會、個人與集體的關(guān)系。認識到個人的成長離不開集體,自我的人生價值主要在于對社會的貢獻。

        2.創(chuàng)新工作方法,提升抗挫能力

        由于各方面因素的影響,團干部在工作中遇到各種困難是難免的。因此就要學(xué)會換個角度思考問題,把每次困難當(dāng)做解決問題、拓展思路、創(chuàng)新工作方法的機會,即使失敗了,也會有心理上的成長和收獲。懂得享受工作過程,而不僅僅專注于結(jié)果和個人得失。這樣可以有效提升團干部的心理彈性,提高抗挫能力[3]。團干部應(yīng)該意識到,除了晉升和榮譽以外,每個人在成長過程中,自身業(yè)務(wù)水平的提高、個人能力的提升、經(jīng)驗閱歷的豐富等也是一種人生價值的實現(xiàn),一種更大意義上的成功和收獲。

        3.做好時間管理,不教一日閑過

        青年團干部面對點多、線長、面廣、事雜的團工作特點,如果對于時間的管理不夠清晰明確,就有可能把工作做得雜亂無章或者一再拖延,造成什么都想做,卻又什么都做的不夠好的局面。給團干部的身心健康帶來消極影響,如出現(xiàn)強烈的自責(zé)情緒、負罪感,不斷的自我否定、貶低,進而引發(fā)焦慮癥、抑郁癥等心理障礙。因此,做好時間管理,合理安排工作時間,將工作任務(wù)分解并設(shè)定期限,有助于團干部更高效的完成工作,更舒心的應(yīng)對生活。

        4.增加社會支持,構(gòu)建社會資本

        社會支持即個人在自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所能獲得的、來自他人的物質(zhì)和精神上的幫助和支援。穩(wěn)定的社會支持系統(tǒng)是一個人的韌性資產(chǎn),也是個體心理資本的重要來源[4]。穩(wěn)定的社會支持系統(tǒng)能夠緩解青年團干部的負性情緒,提升其主觀幸福感[5]。因此,團干部應(yīng)構(gòu)建和維系一個穩(wěn)定的社會支持系統(tǒng),進而提升心理資本。

        5.培養(yǎng)積極心態(tài),塑造健康人格

        積極心理學(xué)發(fā)現(xiàn),越積極的人獲得成功的可能性越大。青年團干部應(yīng)該尋求多種方法和渠道,花費時間和精力去培養(yǎng)和塑造自己良好的心態(tài)。比如培養(yǎng)積極樂觀的思維習(xí)慣[6];學(xué)會享受過程、活在當(dāng)下;培養(yǎng)良好的興趣愛好;堅持運動;將感恩變成一種行為習(xí)慣和思維方式等等。積極的心態(tài)就像一種好的習(xí)慣,是可以逐漸培養(yǎng)形成的。尤其作為青年人,可塑性較強,擁有積極的心態(tài)、健康的人格,將是青年團干部受益一生的幸福源泉。

        [參考文獻]

        [1]劉俊彥. 共青團活動略論[J]中國青年研究,2013(08):41-47.

        [2]馬正立.“草根型”青年干部的心理弱勢與調(diào)節(jié)策略[J]領(lǐng)導(dǎo)科學(xué), 2017(24):11-13.

        [3]張秀杰. 從容面對挫折:青年成長中的必修課.[J]人民論壇2016,31: 238-239.

        [4][美]Fred Luthans, Carolyn M. Youssef著. Psychological Capital.[M].李超平譯.北京:中國輕工業(yè)出版社,2008:14,40,113.

        [5]王穎,倪超,劉秋燕.中國公務(wù)員職業(yè)倦怠的產(chǎn)生過程:社會支持與應(yīng)對方式的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]中國行政管理,2015(4):118-122.

        [6][美]Christopher Peterson著. A Primer in Positive Psychology. [M]徐紅譯.北京:群言出版社,2010.6:92-97.

        (作者單位:中共撫順市委黨校,遼寧 撫順 113006)

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