徐鵬輝

【摘要】工程造價一直都是建筑行業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容，隨著企業(yè)投資項目的不斷擴張，工程造價控制存在的問題也越來越突出。本文將針對工程項目工程造價控制進行研究，從工程前期策劃、設(shè)計、招投標，到結(jié)算等環(huán)節(jié)采取造價控制的分析，同時要建立各個階段的造價控制方法，闡述工程造價控制中存在的問題，并提出針對性的措施。鑒于此，本文就建筑工程造價的全過程跟蹤審計展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目;全過程跟蹤審計;實施

1、建筑工程造價管理的概念

一般來說，建筑工程造價管理所指的是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中通過運用管理手段對建設(shè)成本進行合理調(diào)節(jié)的系列管理活動。隨著建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，越來越多的企業(yè)對建筑工程造價管理予以高度關(guān)注，與此同時，一些管理問題也得到了凸顯，給行業(yè)的發(fā)展造成了制約。筆者認為，建筑企業(yè)應(yīng)當充分把握工程造價管理現(xiàn)狀，深入分析管理中存在的弊端，基于實際對管理體系進行完善，從而實現(xiàn)對成本的節(jié)約，同時提升工程質(zhì)量。

2、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1管理思想落后

由于我國不少建筑企業(yè)的工程造價管理思想較為落后。具體表現(xiàn)為：沒有跟隨時代的發(fā)展而更新自身管理觀念，仍然堅持“價格最小化”、“利益最大化”的理念;沒有明確掌握現(xiàn)階段的工程造價發(fā)展情況，如材料單價波動情況等;沒有引入先進管理模式對當前管理工作方式方法及內(nèi)容等進行優(yōu)化，如實行動態(tài)管理。實際上，對于工程造價而言，由于材料單價不斷變動，無論是進行總體工程所需費用的評估還是其他工作，都需要進行動態(tài)管理。然而，由于管理思想落后，靜態(tài)管理仍然是一些建筑企業(yè)所用的主要管理方式，這就給工程造價管理工作的落實造成了影響[1]。

2.2確定單價方式不合理

在建筑工程建設(shè)過程中，工程單價變更情況是常有的。通常情況下，變更后也需要以原合同單價為準。但原合同單價是招投標階段就定下的，部分建筑企業(yè)就會在這時候調(diào)整報價，如將某些項目價格調(diào)高，這就造成了工程造價的增加，從而發(fā)生價格風(fēng)險。另外，合同中如果沒有明確指出工程單價具體構(gòu)成，建筑企業(yè)就難以劃分實際造價分攤標準，這就有可能造成工程造價的增加。

2.3人員綜合素質(zhì)水平較低

工程造價管理對人員綜合素質(zhì)的要求很高，不僅要求人員了解當前工程造價的發(fā)展情況，明確相關(guān)法律條例，掌握先進造價知識，也要求人員具備信息化技術(shù)，能夠?qū)こ淘靸r進行系統(tǒng)的分析與評估，還要求人員有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)。但從當前人員素質(zhì)情況來看，建筑企業(yè)在職管理人員的綜合素質(zhì)水平還是較低的，主要表現(xiàn)在法律意識、職業(yè)道德上[2]。

3、改善建筑工程造價管理現(xiàn)狀的對策

3.1轉(zhuǎn)變管理思想

管理思想是非常重要的，先進的管理思想對管理工作的行為有積極的指導(dǎo)作用，因此，建筑企業(yè)要想改善工程造價管理現(xiàn)狀，應(yīng)當轉(zhuǎn)變管理思想。在此過程中，以“價值最大化”為管理目標，根據(jù)市場環(huán)境變化及行業(yè)發(fā)展變化，對工程造價進行動態(tài)管理，及時調(diào)整管理方式方法，提升當前管理的科學(xué)性，推動其向標準化方向發(fā)展。同時，做好工程造價管理宣傳工作，利用宣傳欄、廣播、戶外電視、滾動屏、微信、抖音等或傳統(tǒng)或現(xiàn)代的宣傳手段，廣泛推進管理層、基層的思想發(fā)展，讓管理人員對先進管理思想有明確的認知，明晰動態(tài)管理的實施方案[3]。以微信宣傳為例，以企業(yè)實際為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應(yīng)的工程管理宣傳平臺，如微信宣傳組、宣傳公眾號等，借此平臺宣傳工程造價相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)工程造價管理制度、成本控制知識、現(xiàn)代工程管理思想等內(nèi)容，要求管理人員定期關(guān)注平臺信息變化，并反饋實際管理信息。

3.2優(yōu)化工程設(shè)計

工程造價是以工程設(shè)計方案與施工圖作為重要基礎(chǔ)的，相關(guān)管理工作的實施要求企業(yè)做好工程設(shè)計工作。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當從實際出發(fā)優(yōu)化工程設(shè)計。在設(shè)計方案招投標方面，站在整體的角度充分考慮項目的投資估算情況，盡可能地減少施工設(shè)計方案與招投標方案所得工程造價的差異，將其控制在業(yè)主允許的限額內(nèi)。在施工圖設(shè)計方面，落實施工現(xiàn)場考察工作，深入了解施工現(xiàn)場環(huán)境信息，基于對現(xiàn)場環(huán)境信息的充分把握設(shè)計圖紙，并引入模擬仿真技術(shù)，對其合理性、科學(xué)性進行驗證。比如，引入 BIM 技術(shù)，通過構(gòu)建 BIM 模型將平面設(shè)計圖紙立體化，借助模型深入分析當前設(shè)計中可能存在的不合理問題，如電力系統(tǒng)布局問題、缺少防火系統(tǒng)問題等，從而實現(xiàn)對設(shè)計圖紙合理性與科學(xué)性的驗證[4]。

3.3推行信息化管理

信息化是當前企業(yè)管理的發(fā)展大趨勢，有利于建筑企業(yè)提升工程造價管理效率。因此，筆者認為，建筑企業(yè)應(yīng)當推行信息化管理。在此過程中，根據(jù)實際需要構(gòu)建聯(lián)系管理全過程的造價管理系統(tǒng)，系統(tǒng)下設(shè)用戶管理、材料設(shè)備管理、工程信息管理、定額管理、查詢統(tǒng)計等子系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)多個工程造價管理工作的具體落實，如工程量計算、報價查詢等。

3.4加大監(jiān)管力度

監(jiān)督管理是避免違法違規(guī)行為的有效途徑之一，對于建筑企業(yè)而言，也需要加強對自身工程造價管理的監(jiān)管力度。首先，組建專門的監(jiān)管小組，由經(jīng)驗豐富、道德素質(zhì)高、懂工程造價、有技術(shù)的人員擔(dān)任小組成員，主要負責(zé)對日常工程造價管理工作的記錄。其次，定期開展造價管理評價活動，以法律及企業(yè)內(nèi)管理制度為基準，分析當前工程報價管理中是否有違法違規(guī)行為，如果有，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴厲追責(zé)[5]。

3.5提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低直接影響工程造價管理工作質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)有必要提升人員素質(zhì)。落實思想政治教育，組織在職管理人員學(xué)習(xí)建筑相關(guān)法律法規(guī)，強化其法律意識，同時采取案例分析方法，通過組織人員分析工程造價違法違規(guī)行為典型案例明確按規(guī)程辦事的重要性，借此提升其職業(yè)道德。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價管理仍存在很多待完善之處，工程造價管理對企業(yè)效益具有直接影響，是項目建設(shè)不可或缺的一部分。從前期準備到竣工、從人力到設(shè)備材料，無一不是造價內(nèi)容的一部分，在每個項目施工過程中，均要嚴格控制施工造價，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，盡可能減少成本投入，優(yōu)化資源配置，確保造價活動的有序性。

參考文獻：

[1]徐長清.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：219.

[2]王豆豆.建筑工程造價動態(tài)管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：35.

[3]李靜.建筑工程造價管理存在問題及對策分析[J].建材與裝飾，2019（18）：188-189.

[4]劉朝霞.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：376.

[5]劉宇.關(guān)于建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].建材與裝飾，2019（17）：155-156.