齊紅超

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要性受到了各個(gè)企業(yè)的重視，如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平成為管理者普遍關(guān)心的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合能提升財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作。分析了企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，提出了找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)、將業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在業(yè)務(wù)鏈條上、建立財(cái)務(wù)共享中心、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;信息化平臺(tái)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）11-0115-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加大財(cái)務(wù)管理力度十分重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制。加大財(cái)務(wù)管理力度，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。利用業(yè)財(cái)融合，借助信息化技術(shù)平臺(tái)，能加強(qiáng)對(duì)資金流、信息流的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

1 ?企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1 ?滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制管理的需要

內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)范內(nèi)部的管理行為。內(nèi)部管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作，將內(nèi)部管理的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要從多個(gè)角度預(yù)測(cè)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不能僅以經(jīng)濟(jì)效益為核心。要做好事前的風(fēng)險(xiǎn)判斷工作，編制合理的解決計(jì)劃。在推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)上，真正改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的要求[1]。

1.2 ?提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與分類(lèi)，將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，供企業(yè)管理者與外部人員參考的信息。雖然財(cái)務(wù)信息由財(cái)務(wù)部門(mén)提供，但是財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門(mén)都有直接關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)。如果業(yè)務(wù)部門(mén)操作不規(guī)范，沒(méi)有對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺失。因此，應(yīng)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的需求，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

1.3 ?提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展全局性的分析工作。如果企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。引入業(yè)財(cái)融合，能加大企業(yè)的內(nèi)部管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。例如在成本管理的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以此開(kāi)展成本計(jì)算與分析工作，保證生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)性和產(chǎn)品價(jià)格的合理性。

2 ?企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

S公司成立于2008年，是一家電子領(lǐng)域的制造企業(yè)，生產(chǎn)手機(jī)配件、精致電子產(chǎn)品等。目前，S公司擁有500多名員工，注重產(chǎn)品的造型與外觀(guān)，并開(kāi)展了一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，勞動(dòng)力成本以及材料成本逐漸提高，企業(yè)需要作出重大財(cái)務(wù)調(diào)整，保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹業(yè)財(cái)融合的基本理念，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 ?將業(yè)財(cái)融合理念融入全面預(yù)算管理

企業(yè)將業(yè)財(cái)融合的理念貫穿于全面預(yù)算管理中，主要就是對(duì)各個(gè)單位、部門(mén)的財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核與分配，并加大控制力度，以便對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，完成預(yù)期的目標(biāo)。全面預(yù)算管理屬于全過(guò)程管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的有效管理方式。分解戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)展預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督工作十分重要[2]。

在編制預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)估的情況進(jìn)行分析，形成預(yù)算假設(shè)目標(biāo)，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行正確指引，結(jié)合歷史完成情況與編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。與各個(gè)部門(mén)和分公司合作，將預(yù)算匯總并上報(bào)，保證最終目標(biāo)的一致性，形成目標(biāo)責(zé)任書(shū)。結(jié)合目標(biāo)做好資源配置工作，保證編制業(yè)務(wù)的全面性，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。

在執(zhí)行與分析預(yù)算的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合要求融合非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，不斷提升財(cái)務(wù)人員的敏感度，以便分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。

通過(guò)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，確定并且分解重要的考核指標(biāo)。引入平衡記分卡，從財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、客戶(hù)層面等入手，結(jié)合整體的績(jī)效目標(biāo)。梳理工作流程，使工作更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，做好預(yù)算編制到考核的閉環(huán)管理工作。

2.2 ?找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，運(yùn)用在業(yè)務(wù)鏈條上

由于業(yè)財(cái)融合屬于一種實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理，尋求財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合點(diǎn)，增強(qiáng)雙方之間的合作與交流。要遵循循序漸進(jìn)的基本原則，此便獲得良好的成效并在其他領(lǐng)域推廣，從而進(jìn)一步落實(shí)業(yè)財(cái)融合一體化的發(fā)展理念。

在企業(yè)管理過(guò)程中，成本管理以及財(cái)務(wù)分析可以推進(jìn)部門(mén)協(xié)同合作，使其對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)有更加全面的了解。在采購(gòu)方面，完善標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，合理發(fā)揮招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，為部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)提供依據(jù)，了解成本變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。在生產(chǎn)活動(dòng)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，分析各類(lèi)產(chǎn)品的成本因素，不斷優(yōu)化產(chǎn)能，提升利用率，降低固定成本支出，逐步優(yōu)化產(chǎn)品的管理結(jié)構(gòu)。

2.3 ?建立財(cái)務(wù)共享中心，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一體化是業(yè)財(cái)融合的重要技術(shù)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸強(qiáng)大，例如報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等。信息一體化應(yīng)改變各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的“信息孤島”現(xiàn)象，統(tǒng)一管控信息流與業(yè)務(wù)流，不斷加快數(shù)據(jù)信息的傳遞速度，避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的現(xiàn)象。

利用建立財(cái)務(wù)共享中心的方式，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)工作提出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并將財(cái)務(wù)職能細(xì)分為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作流程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，節(jié)約更多的人力與時(shí)間成本。利用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程再造的方式，采取相應(yīng)的手段將業(yè)財(cái)融合的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系。此外，企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法，提升企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化模式當(dāng)中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制合理運(yùn)用到業(yè)財(cái)融合的建設(shè)過(guò)程中，避免財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推行業(yè)財(cái)融合理念十分重要，能滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展需求，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。在深化業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，使核算型財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，編制可行性較強(qiáng)的發(fā)展方案，采取針對(duì)性的管控手段梳理業(yè)務(wù)鏈，可以為企業(yè)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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