楊國旗 阮學(xué)平?柳長江

摘 要：成本管理屬于企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理高質(zhì)量和高成效開展，必須將目標(biāo)成本管理手段運用于企業(yè)經(jīng)濟管理中。本文對目標(biāo)成本管理的含義、管理項目及其特證進(jìn)行了概述，對目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟管理中所呈現(xiàn)的問題和運用的策略進(jìn)行了探析，明確了目標(biāo)成本管理在降低企業(yè)經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟目標(biāo)中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?經(jīng)濟管理 ?目標(biāo)成本管理 ?實施

在當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)大力推行目標(biāo)成本管理工作具有很大的現(xiàn)實意義，但要實現(xiàn)高質(zhì)量和高成效目標(biāo)成本管理的條件是：把企業(yè)運營成本與收益確定為參照對象，把提高資金的支配率確定為目標(biāo)并施以管理，以此為目標(biāo)成本管理決策的實施創(chuàng)造先決的條件，從而實現(xiàn)對企業(yè)科學(xué)、實時、有效的管理目標(biāo)。本文主要對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用進(jìn)行了深入的探討。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）內(nèi)涵

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在平時管理工作中，根據(jù)指定時期內(nèi)的運營生產(chǎn)態(tài)勢，以現(xiàn)實、適度的預(yù)算模式來建立切合企業(yè)發(fā)展趨勢的發(fā)展決策，以此在指定時期內(nèi)設(shè)立成本預(yù)期的成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實質(zhì)就是成本管控，開展成本管控工作主要就是為了降低企業(yè)運營、生產(chǎn)成本，高成效成本管控取決于企業(yè)管理工作。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運營、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)高成效的成本管控態(tài)勢，精細(xì)化管控企業(yè)運營生產(chǎn)成本?，F(xiàn)如今，在市場化經(jīng)濟不斷深入實行的背景下，目標(biāo)成本管理也被確定為企業(yè)目前成本管理工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。相對于以往的成本管理來說，目標(biāo)成本管理會精細(xì)化地體現(xiàn)于企業(yè)運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可在企業(yè)各個科室、崗位的有力支持下，對市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行充分了解。記錄所涉數(shù)據(jù)信息，再結(jié)合這些數(shù)據(jù)信息制定具有高度可行性的成本管理計劃，在事前設(shè)定好產(chǎn)品價格，以此為成本管理創(chuàng)新進(jìn)行事前預(yù)算和管控。

（二）內(nèi)容

一是人資成本管理。人資成本管理在具體開展中，會涉及到主體人員崗位學(xué)習(xí)、勞務(wù)、福利和績效等方面產(chǎn)生的費用。在知識經(jīng)濟的背景下，人資成本在企業(yè)發(fā)展管理工作中的現(xiàn)實意義逐步體現(xiàn)。高質(zhì)量和高成效人資管理工作的開展，可以明顯提高職工群眾的工作熱情和主觀能動性，切實發(fā)揮企業(yè)職工群眾的個人職業(yè)潛能和職能作用。二是安全生產(chǎn)設(shè)備機械安檢、管護(hù)成本。安全生產(chǎn)設(shè)備機械安檢、管護(hù)成本管理工作在具體開展中，會涉及到安檢、管護(hù)時效、機械設(shè)備調(diào)換、消耗等。三是安全生產(chǎn)耗材管理成本。耗材是企業(yè)運營和安全生產(chǎn)工作中的基本條件，在企業(yè)運營、生產(chǎn)中會體現(xiàn)出較大的比重。在耗材購置進(jìn)來之后，應(yīng)當(dāng)對其實行充分、良好的管護(hù)，在這一管護(hù)環(huán)節(jié)中，必然會有一定的管理費用。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題

（一）管理人員成本意識缺乏

在目標(biāo)成本管理工作具體開展中，應(yīng)當(dāng)鼓勵職工群眾形成高度的成本管控職責(zé)意識。然而通過對近期的管理態(tài)勢分析能夠了解到，企業(yè)職工群眾并沒能表現(xiàn)出明顯的管控意識，并且在實際行動中，也不能考慮到各工作崗位間的良好合作，繼而導(dǎo)致成本管控目標(biāo)難以按期達(dá)成，甚至還提高了企業(yè)運營成本。

（二）目標(biāo)成本管理落實不到位

相對于企業(yè)以往的成本管理來說，目標(biāo)成本管理通常都會落實于內(nèi)部各個業(yè)務(wù)項目中，因此在具體管理活動中，也就自然會從精細(xì)化角度考慮，提高管控標(biāo)準(zhǔn)。然而通過對近期的管理態(tài)勢分析能夠了解到，企業(yè)所實行的目標(biāo)成本管理工作不具備現(xiàn)實的管控機制，這就可能會導(dǎo)致難以充分了解企業(yè)成本管理的具體狀況。

（三）目標(biāo)成本管理手段單一

通常而言，目標(biāo)成本管理工作應(yīng)落實于企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展中，因此在實際工作中，企業(yè)各科室就應(yīng)當(dāng)建立適度的管理目標(biāo)，在目標(biāo)明確后，還應(yīng)將其施以項目的劃分，知曉各科室的業(yè)務(wù)流程。然而通過對企業(yè)近期目標(biāo)成本管理的分析能夠了解到，目標(biāo)成本管理方法過于單一化，而且在相關(guān)工作開展中，也沒能從現(xiàn)實角度進(jìn)行成本預(yù)算，具體的成本管理過程過于主觀，因而也自然就使得企業(yè)難以建立切合市場發(fā)展趨勢的產(chǎn)品價格。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的優(yōu)化對策

（一）強化企業(yè)全體成員對成本管控的了解程度和意識

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃時，應(yīng)該先對產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)算，這種預(yù)算就屬于一種目標(biāo)成本管理。而目標(biāo)成本管理不僅僅是對于產(chǎn)品投入資金的多少進(jìn)行管理，更多的是對產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的整個流程進(jìn)行相關(guān)的管理。在消費者對產(chǎn)品要求多元化的前提下，企業(yè)對產(chǎn)品的投入不能只注重產(chǎn)品的外觀和性能，對于產(chǎn)品的衍生價值和市場要求也要進(jìn)行考量。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中，對于市場消費需要的各個層次都要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括預(yù)期投入和后期收入都要制定相關(guān)的計劃，這樣才算是一個完整的目標(biāo)成本管理。

想要將目標(biāo)成本管理模式充分、高效地融入到企業(yè)管理工作中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)提高職工群眾的成本管理意識，促進(jìn)其以積極的態(tài)度投入到目標(biāo)成本管理活動中。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層人員應(yīng)當(dāng)先充分了解成本管理的現(xiàn)實意義，引導(dǎo)職工群眾把目標(biāo)成本管理充分體現(xiàn)于企業(yè)運營、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層人員就不能體現(xiàn)出高高在上的姿態(tài)，而是應(yīng)當(dāng)以主動的態(tài)度深入到基層企業(yè)，調(diào)研企業(yè)具體運營、生產(chǎn)態(tài)勢。在保證調(diào)研結(jié)果充分的條件下，再引導(dǎo)企業(yè)各科室制定適度管理目標(biāo)，也就是說將成本管理職責(zé)體現(xiàn)于每個人的崗位工作上。二是企業(yè)職工群眾應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)較高的成本管理職責(zé)意識，在相關(guān)活動中，將目標(biāo)成本作出全面研討，調(diào)動本身成本管理主觀能動性，尤其是企業(yè)財會科室人員更應(yīng)當(dāng)從整體角度考慮，借助對財務(wù)APP的運用，把成本管理陸續(xù)體現(xiàn)于生產(chǎn)管理活動中，以此建立完善層次化的成本管理體系。

（二）制定科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理制度

一是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)健全規(guī)范的管束和目標(biāo)成本管控。目標(biāo)成本是包含多個小項目的系列性管理業(yè)務(wù)，在該項業(yè)務(wù)的實際開展中，會涉及到對很多信息數(shù)據(jù)的分析整合。想要強化數(shù)據(jù)信息分析的現(xiàn)實性和合理性，就應(yīng)當(dāng)建立健全具有緊密關(guān)聯(lián)的制度，對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，以切實保證目標(biāo)成本管控所涉信息數(shù)據(jù)分析整合的現(xiàn)實性和合理性。二是提高內(nèi)部管理質(zhì)量和成效。借助對內(nèi)部管理活動的開展，可以促進(jìn)企業(yè)財會科室人員實時、充分了解企業(yè)運營中所出現(xiàn)的問題，并集中各科室的建議，建立實行有效處理問題的措施。三是建立健全財務(wù)分析制度。在財務(wù)分析制度的指導(dǎo)下，可以進(jìn)一步充分研討和了解企業(yè)指定時期內(nèi)的運營狀況、收益狀況和趨勢等，并向企業(yè)管理工作決策過程傳遞現(xiàn)實精準(zhǔn)的現(xiàn)實依據(jù)。四是建立健全合理的獎懲機制。想要切實強化企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量和成效，就應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)實合理的培訓(xùn)、考核制度，借助對獎懲機制的建立實行，逐步調(diào)動企業(yè)主體人員投入到目標(biāo)成本管理工作中的熱情。

（三）應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行目標(biāo)成本管理

要做到企業(yè)目標(biāo)成本管理的合理性和成效性，就應(yīng)當(dāng)在具體運營中，長期遵循合理性、前瞻性、現(xiàn)實性的理念，提高目標(biāo)成本預(yù)測的精準(zhǔn)性。要想實現(xiàn)如此良好的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)先對所涉及的數(shù)據(jù)信息做到充分記錄和研討，在這樣的條件下，再根據(jù)企業(yè)客觀條件建立實行合理的目標(biāo)成本預(yù)測方法。近來，企業(yè)目標(biāo)成本管理所運用的成本預(yù)測方法為目標(biāo)成本預(yù)測方法、變動趨勢預(yù)測方法和量本利預(yù)測方法三種。其中，目標(biāo)成本預(yù)測方法是指在制定一定時間內(nèi)的銷售收入和目標(biāo)利潤之后，按照銷售收入、目標(biāo)利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標(biāo)成本。變化趨勢預(yù)測方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預(yù)測方法之后所計算出來的一段時間內(nèi)生產(chǎn)成本的變動趨勢。量本利的預(yù)測分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤之間關(guān)聯(lián)計算得出的銷售成本。

（四）強化各部門工作之間的聯(lián)系

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本條件，實行目標(biāo)成本管理就是為了強化企業(yè)經(jīng)濟實力。在目標(biāo)成本管理活動中，還應(yīng)當(dāng)將其與企業(yè)各項業(yè)務(wù)作出聯(lián)合，結(jié)合各項業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r建立切合具體業(yè)務(wù)需求的管理標(biāo)準(zhǔn)，充分參照企業(yè)相關(guān)制度實行成本管理工作。而企業(yè)在具體管理和運營中，必然會有安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，所以，所實行的目標(biāo)成本管理就應(yīng)結(jié)合安全項目的核算標(biāo)準(zhǔn)作出優(yōu)化，借助延時收集數(shù)據(jù)信息的措施，充分考查成本控制狀況，以切實強化企業(yè)成本控制水平。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中的核心工作，目標(biāo)成本管理屬于經(jīng)濟管理中的核心環(huán)節(jié)，也是判定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和能力的主要依據(jù)。本文對目標(biāo)成本管理的含義、管理項目作出了簡述，并基于企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，給出了提高企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量和成效的建議，以期提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量成效，降低企業(yè)運營成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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