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        新生代企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究

        2020-05-26 01:55:49駱娜
        商場現(xiàn)代化 2020年5期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)

        摘 要:新生代知識(shí)型員工已成為我國職業(yè)市場中的主力軍,因此如何更好地激勵(lì)新生代知識(shí)型員工成為企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。因此本文以202名IT行業(yè)的新生代知識(shí)型員工和20位企業(yè)HR為研究對(duì)象,實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)員工看重的激勵(lì)因素和企業(yè)給予的激勵(lì)存在部分差異。員工看中的前十項(xiàng)激勵(lì)因素分別是個(gè)人成長與發(fā)展、薪酬福利、良好的工作環(huán)境、公司前景、工作挑戰(zhàn)性、晉升空間、工作自主性、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、溝通渠道和公司文化,而企業(yè)認(rèn)為能有效激勵(lì)員工的因素前三位分別是薪酬福利、個(gè)人成長與發(fā)展、晉升空間。從排名差異性來看,薪酬福利、個(gè)人成長與發(fā)展差異不大;而良好的工作環(huán)境、工作挑戰(zhàn)性、溝通渠道三因素排名差異較大。因此,本文以社會(huì)交換理論為基礎(chǔ),立足員工需求,構(gòu)建新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制,達(dá)成企業(yè)給予和員工所得激勵(lì)間的匹配。

        關(guān)鍵詞:新生代知識(shí)員工;激勵(lì);社會(huì)交換理論

        據(jù)2018中國統(tǒng)計(jì)年鑒,我國人口比例中,80、90后人口占總?cè)藬?shù)的23.3%,95后人口數(shù)量3.23億,占人口總數(shù)的23.2%,這個(gè)年齡群體已經(jīng)成為我國勞動(dòng)力市場的中堅(jiān)力量,并且由于該群體接受高等教育,掌握一定專業(yè)技能,被稱為新生代知識(shí)型員工。然而目前的研究大多基于新生代知識(shí)型員工特點(diǎn)實(shí)證探究激勵(lì)因素,而鮮有立足員工需求的激勵(lì)因素研究,這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)錯(cuò)位,即企業(yè)提供的激勵(lì)并非員工需要的,從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi),也不能真正激勵(lì)新生代知識(shí)型員工。因此,本研究基于社會(huì)交換理論視角,以員工需求視角,探究適合他們的激勵(lì)機(jī)制。

        一、理論綜述

        1.新生代知識(shí)型員工界定

        新生代知識(shí)型員工的界定,學(xué)者們均從年齡、學(xué)歷和技能方面進(jìn)行界定。楊漫指出新生代知識(shí)型員工是生于1980年以后,接受大專以上學(xué)歷教育,掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能,具備從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)能力的員工。楊玉強(qiáng)認(rèn)為出生在1980年以后受過高等教育,掌握一定的專業(yè)技能,用腦力勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的即為新生代知識(shí)型員工。楚煉將新生代知識(shí)型員工界定為大中專以上學(xué)歷、懂電腦、會(huì)技術(shù)的員工。顧廣娥結(jié)合新生代員工的成長環(huán)境,指出新生代知識(shí)型員工是出生在1985年-1990年的主群體,及部分1985前和1990年后的群體,同時(shí)接受過高等教育,擁有較高學(xué)歷,并掌握與工作領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí),在工作中能運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。綜上,基于學(xué)者們對(duì)新生代知識(shí)型員工的界定,新生代知識(shí)型員工一般是指出生在1985年后,學(xué)歷水平在大專以上,并在某一個(gè)領(lǐng)域能夠應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的群體。

        2.新生代知識(shí)型員工激勵(lì)因素

        國內(nèi)外學(xué)者從實(shí)證研究進(jìn)行激勵(lì)因素的提煉。Zingheim和Schuster(2001)也認(rèn)為公司前景、個(gè)人職業(yè)成長、工作環(huán)境和全面的薪酬策略對(duì)知識(shí)型員工有很大的激勵(lì)作用。Sharmila(2010)實(shí)證研究表明,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)有效激勵(lì)新生代知識(shí)型員工有著積極的影響。Markova&Ford(2011)以288名從事R&D的知識(shí)型員工為研究對(duì)象,實(shí)證結(jié)果表明對(duì)比物質(zhì)激勵(lì),非物質(zhì)激勵(lì)較對(duì)知識(shí)型員工更具有激勵(lì)效果。Jenna等(2013)基于大樣本數(shù)據(jù)分析得出,設(shè)置明確的工作目標(biāo)、提供職業(yè)生涯管理,有助于企業(yè)吸引和激勵(lì)新生代知識(shí)型員工。

        國內(nèi)研究中,學(xué)者們大多基于新生代知識(shí)型員工特點(diǎn)探究激勵(lì)因素。張望軍和彭劍鋒(2001)通過調(diào)研得出,我國知識(shí)型員工所重視的激勵(lì)因素依次為工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人成長與發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作、公司前途和有保障的工作。許昆鵬(2006)對(duì)知識(shí)型員工實(shí)證調(diào)查,分析發(fā)現(xiàn)薪酬、發(fā)展前景、人際關(guān)系、企業(yè)制度、企業(yè)的人性觀是留住知識(shí)型員工的重要因素。梁震等(2007)歸納出激發(fā)知識(shí)型員工工作積極性的因素有薪資福利、教育培訓(xùn)、工作自主性與溝通質(zhì)量等。張術(shù)霞等(2011)以5家電子材料企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,實(shí)證發(fā)現(xiàn),知識(shí)型員工最為看重的激勵(lì)因素分別是薪酬福利、能力發(fā)揮、公司前景、工作保障和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。石冠峰等(2014)通過訪談,從工作激勵(lì)、周邊激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)三大維度提煉出16項(xiàng)影響新生代知識(shí)員工的激勵(lì)因素,同時(shí)以安徽、江蘇、新疆等地的企業(yè)員工為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析,得出影響最高的因素分別是個(gè)人成長與發(fā)展、薪酬福利、工作挑戰(zhàn)性、工作前景、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。程茜等人,結(jié)合新生代員工個(gè)性鮮明、學(xué)歷較高、需求層次較高、抗壓能力差等特點(diǎn),基于霍蘭德職業(yè)興趣測試,總結(jié)得出應(yīng)針對(duì)不同員工的職業(yè)興趣分別采取差異化激勵(lì)。

        綜上,國內(nèi)外學(xué)者立足不同的行業(yè),基于新生代知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證分析,提煉影響員工積極性或留住知識(shí)型員工的激勵(lì)因素,這些因素有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì),并且非物質(zhì)激勵(lì)效果更好,而缺少基于新生代知識(shí)型員工需求的激勵(lì)因素研究。

        二、實(shí)證調(diào)查分析

        1.理論基礎(chǔ)

        社會(huì)交換理論,由美國社會(huì)學(xué)家霍曼斯以經(jīng)濟(jì)學(xué)概念闡述人與人之間的交往過程是一個(gè)相互讓渡價(jià)值,相互交換價(jià)值的過程,其核心是“互惠原則”,目的是最終滿足交換雙方的需要。

        近年來,社會(huì)交換理論被用于心理學(xué)、組織行為學(xué)和企業(yè)管理等領(lǐng)域。在企業(yè)管理中,組織和員工均付出成本并獲取利益,對(duì)于員工而言,成本包括智力、體力、精力、情緒、時(shí)間上的消耗、放棄享受、忍受懲罰和精神壓力等,收益有物質(zhì)方面的財(cái)富、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)層面的財(cái)富;企業(yè)的成本有貨幣化支出和非貨幣化政策支持,企業(yè)的收益有直接的利潤和組織未來的發(fā)展等。因此,組織激勵(lì)員工更多的付出,而員工付出的程度又取決于員工所得的收益,并且員工的利益源于組織的付出并受限于組織的利益。

        2.研究設(shè)計(jì)

        以IT行業(yè)的HR和新生代知識(shí)型員工為研究對(duì)象,其中IT行業(yè)HR20人,新生代知識(shí)型員工202人?;谑诜宓忍釤挼?6項(xiàng)知識(shí)型員工激勵(lì)因素,分別從組織和員工角度,了解這些激勵(lì)因素的重要程度。運(yùn)用李克特量表確定被試人員對(duì)16項(xiàng)激勵(lì)因素的需要程度,分別為“非常需要”、“需要”、“不確定”、“不太需要”、“不需要”,對(duì)應(yīng)的分值分別為5分-1分。

        3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

        分別統(tǒng)計(jì)HR和知識(shí)型員工激勵(lì)因素的均值,并提取前10項(xiàng)因素。如下表所示

        4.研究結(jié)果與分析

        通過上表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),各項(xiàng)激勵(lì)因素都發(fā)揮著重要作用,尤其員工的個(gè)人成長與發(fā)展、薪酬福利,這與國內(nèi)外學(xué)者研究結(jié)論一致。員工看中的前十項(xiàng)激勵(lì)因素分別是個(gè)人成長與發(fā)展、薪酬福利、良好的工作環(huán)境、公司前景、工作挑戰(zhàn)性、晉升空間、工作自主性、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、溝通渠道和公司文化,并且前五項(xiàng)因素均值在4.5以上;而企業(yè)認(rèn)為能有效激勵(lì)員工的因素前三位分別是薪酬福利、個(gè)人成長與發(fā)展、晉升空間,并且該三項(xiàng)均值在4.5以上。

        員工看重的激勵(lì)因素和企業(yè)給予的激勵(lì)存在部分差異。從排名差異性來看,薪酬福利、個(gè)人成長與發(fā)展差異不大;而良好的工作環(huán)境、工作挑戰(zhàn)性、溝通渠道三因素排名差異較大。員工和組織對(duì)于激勵(lì)因素的重要性程度認(rèn)知有所不同,對(duì)于知識(shí)型員工而言,個(gè)人成長與發(fā)展對(duì)其影響最重要,而企業(yè)認(rèn)為薪酬福利是最能激勵(lì)員工的因素;對(duì)于新生代員工而言,良好的工作環(huán)境排名第三,而企業(yè)認(rèn)為其影響排名靠后,如果忽視該項(xiàng)因素,容易形成激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象。

        三、新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

        新生代知識(shí)型員工是企業(yè)的核心智力資本,是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力因素,因此結(jié)合實(shí)證調(diào)研,企業(yè)不應(yīng)該僅僅站在自己的角度,以傳統(tǒng)的激勵(lì)方式激發(fā)員工工作積極性,而應(yīng)結(jié)合新生代知識(shí)型員工訴求,設(shè)計(jì)對(duì)等的員工激勵(lì)機(jī)制,避免激勵(lì)錯(cuò)位。

        1.關(guān)注職業(yè)生涯發(fā)展,提高職業(yè)忠誠度

        新生代知識(shí)型員工其成長過程中物質(zhì)充裕,他們渴望在職場中獲得新技能和能力,在職業(yè)中不斷提升和發(fā)展自我,并且有很強(qiáng)的職業(yè)忠誠度。因此,根據(jù)員工崗位和技能要求,為其提供鍛造職業(yè)能力的機(jī)會(huì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),建立多元化職業(yè)發(fā)展渠道,通過設(shè)置橫向和縱向職業(yè)發(fā)展渠道,促進(jìn)新生代知識(shí)型員工的成長與發(fā)展,橫向渠道是跨業(yè)務(wù)或部門到其他崗位上工作學(xué)習(xí),通過豐富工作內(nèi)容,消除單一工作的倦怠感,同時(shí)拓展員工的能力,為晉升做好準(zhǔn)備;縱向渠道是崗位的深度融合,獲取職位上的系列發(fā)展。

        2.構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略體系,“套餐”式福利留住員工

        緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn),提供具有競爭力的薪酬吸引新生代知識(shí)型員工,同時(shí)結(jié)合新生代知識(shí)型員工的預(yù)期薪酬水平,并依據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來確定薪酬水平;建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)崗位特點(diǎn),分別設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)的固定部分和績效部分的比例,進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性;確定薪酬變動(dòng)周期,根據(jù)業(yè)績考核,在薪酬變動(dòng)周期中適當(dāng)調(diào)整薪酬;構(gòu)建多元化“套餐”福利,保障性福利滿足員工基本需求,績效性福利促使員工提升績效貢獻(xiàn),享受工作樂趣。

        3.創(chuàng)新多元激勵(lì)菜單,滿足員工個(gè)性化需求

        新生代知識(shí)型員工不喜歡被條條框框束縛,喜歡創(chuàng)新工作過程,因此激勵(lì)中通過授權(quán)管理,為其設(shè)置明確目標(biāo)、任務(wù)、工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)授權(quán),讓其獨(dú)立自主地工作,以此來滿足其工作自主性需求,從而調(diào)動(dòng)他們工作積極性。根據(jù)調(diào)查,溝通渠道和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也是激勵(lì)員工重要因素,新生代員工成長于“偶像”式崇拜的環(huán)境,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)素養(yǎng)和能力為新生代知識(shí)型員工做好表率和模范,通過引導(dǎo)員工、傾聽員工、幫助員工、主動(dòng)溝通,建立起新生代知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崇拜,通過設(shè)置扁平化的溝通渠道,打破層層上傳下達(dá)的溝通過程,增加員工和領(lǐng)導(dǎo)間的信任感。

        4.加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶,培養(yǎng)員工自豪感

        企業(yè)文化對(duì)于新生代知識(shí)型員工有一定的吸引力,通過企業(yè)文化熏陶,完成他們從“社會(huì)人”到“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)換,新生代知識(shí)型員工身上印有企業(yè)的痕跡,其在態(tài)度、行為和理念上與企業(yè)價(jià)值觀保持一致,并以是企業(yè)的一份子感到自豪和驕傲。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]楚煉.新生代知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策研究[J].經(jīng)營管理者,2015(13).

        [3]顧廣娥.新生代知識(shí)型員工的非物質(zhì)激勵(lì)因素分析及對(duì)策探究[J].商,2015(38).

        [4]Zingheim, Schuster. Winning the Talent Game [J].Compensation Benefits Management,2001(2).

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        [6]Markova,F(xiàn)ord. Is money the panacea?Rewards for knowledge workers[J].International Journal of Productivity and Performance Management,2011(8).

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        作者簡介:駱娜(1987- ),女,陜西西安人,中山開放大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系講師,研究方向:組織與人力資源管理

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