章曉婧

摘 要：受益于改革開放的政策利好，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在過去幾十年來一直保持著高速的趨勢。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也反過來推動了各行各業(yè)乃至整個社會的進(jìn)步和發(fā)展。對于當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展而言，人力資源方面的投入以及管理成效，是其持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在眾多的職業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師具有一定的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，對某一特定領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及趨勢有著較深的認(rèn)識。因此經(jīng)濟(jì)師一方面能夠直接對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的引導(dǎo)和建議，另一方面還能夠在醫(yī)院的各項管理中利用自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)背景發(fā)揮自己重要的作用。相比于其他行業(yè)，醫(yī)院中經(jīng)濟(jì)師對于人力資源管理方面的促進(jìn)作用還較為落后，有待研究和改進(jìn)。本文以醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為研究對象，分析了當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀，也探討了如何針對這些問題現(xiàn)狀進(jìn)行有效的改進(jìn)，希望對醫(yī)院的人力資源管理工作能夠有所促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共交通、醫(yī)療等行業(yè)的發(fā)展都起到了極為重要的促進(jìn)作用。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的醫(yī)療事業(yè)水平在不斷的提高，快速的在追趕西方等發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域甚至已經(jīng)成為了國際領(lǐng)先。而隨著醫(yī)療事業(yè)整體水平的提高，作為最為關(guān)鍵的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院也在不斷的快速擴(kuò)張和發(fā)展中。再加上當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)的市場化程度越來越高，醫(yī)院的發(fā)展和擴(kuò)大離不開經(jīng)濟(jì)金融等方面的保障。經(jīng)濟(jì)師利用其較為深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及對醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的全面認(rèn)知和掌握，在醫(yī)院的人力資源管理等方面有著重要的作用。一方面經(jīng)濟(jì)師能夠協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理方面的全局發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)醫(yī)院建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略方向;另一方面，經(jīng)濟(jì)師還能夠通過各類人類資源管理手段，調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，并有效協(xié)調(diào)醫(yī)院各個部門之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的整體工作效率。因此，醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)師這一角色的作用和地位越來越高。但是因為眾多因素的綜合作用，我國各大醫(yī)院中在經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理等方面還存在著不少問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并針對性的提出有效解決問題的方法和對策，是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中必須開展的一項重要工作。

一、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀

（一）對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視不夠，相關(guān)意識淡薄

隨著市場化程度的進(jìn)一步提升，醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)與社會上各類常規(guī)的企業(yè)的特征越來越像。而作為一家企業(yè)，醫(yī)院必須建立起一套完善、有效的管理機(jī)制。而在這一套機(jī)制的建立和執(zhí)行中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著重要的作用。但是當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院，對于經(jīng)濟(jì)師人力資源的認(rèn)識還不深刻，沒有充分意識到其對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。很多醫(yī)院一味的加強(qiáng)醫(yī)生技術(shù)水平的培養(yǎng)上，人力資源方面還停留在最為基礎(chǔ)的人事檔案管理、出勤考核等方面。這種較為落后的人力資源管理理念下，很多醫(yī)院并沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，沒有利用其對醫(yī)院的職工工作態(tài)度、各部門間協(xié)作等方面的統(tǒng)籌管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的市場競爭力。

（二）醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式較為落后

很多醫(yī)院當(dāng)前所擁有的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，都停留在最為淺顯的出勤率考核、人事檔案存檔管理等細(xì)碎的工作上。很多醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不重視，也就導(dǎo)致了當(dāng)前人力資源所采取的管理模式較為落后，管理效率低下，管理成本高昂。落后的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式，不僅無法高效的進(jìn)行醫(yī)院的人事以及部門間協(xié)作的統(tǒng)籌管理，還無法對當(dāng)前醫(yī)院的各項工作從全局的管理角度制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展策略。具體而言，這種管理模式下，既不能有效激發(fā)員工的工作熱情，也不能面對緊急重大的事故時，充分協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行高效的協(xié)作，以促進(jìn)救援任務(wù)的高質(zhì)量達(dá)成。

（三）員工績效考核、薪酬管理方面不夠完善

醫(yī)院這種特殊的組織機(jī)構(gòu)中，人才以及技術(shù)是最為重要的核心競爭力。因此醫(yī)院的眾多制度、辦法都應(yīng)用以充分調(diào)動員工工作熱情，最大限度提升員工專業(yè)技術(shù)水平為最終目的。這其中，對于員工影響最大，員工最為關(guān)心的就是薪資待遇，這也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心業(yè)務(wù)之一。但是部分醫(yī)院中，還存在著績效考核做不到公平公正公開，薪酬管理制度不完善等問題，這嚴(yán)重制約了醫(yī)院員工的工作積極性。

二、如何有效改進(jìn)和提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展

（一）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的認(rèn)識和重視

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，醫(yī)院要想進(jìn)一步取得高速的發(fā)展，人力資源管理方面是一個必須補齊的短板。要想充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，所有的前提就是要提高和加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的認(rèn)知和重視，積極提升醫(yī)院和所有員工的人力資源的管理理念。首先，醫(yī)院上下要形成統(tǒng)一的認(rèn)識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源的宣傳。其次，醫(yī)院要確保在人力資源方面有足夠的投入，促進(jìn)其快速的改革更新，并從人力資源管理的角度，加強(qiáng)人才儲備建設(shè)，建立謀全局、謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）有效促進(jìn)人力資源管理模式的科學(xué)合理化

在醫(yī)院上下達(dá)成共識，充分意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性的基礎(chǔ)上，面對當(dāng)前較為落后的人力資源管理模式，我們應(yīng)該積極進(jìn)行深入探索，建立一套科學(xué)、合理和高效的人力資源管理模式。只有建立起統(tǒng)一、科學(xué)的人力管理模式，醫(yī)院的各項工作才能夠有序、高效的開展，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。具體而言，首先應(yīng)該建立一套涵蓋全院、各部門分工明確、人員職責(zé)清晰的高度統(tǒng)一的管理制度，確保各類工作在全院范圍能夠做到一項工作人人知道該找誰，負(fù)責(zé)人做到最清楚。此外，在當(dāng)前的管理中，要積極引入信息化技術(shù)，以全面大幅度提升人力資源管理的效率，降低管理成本。

（三）持續(xù)完善績效考核和薪酬管理制度

醫(yī)院的發(fā)展，核心動力就是人才和技術(shù)。因此，醫(yī)院必須建立起以人為本、公平透明、科學(xué)合理的績效考核和薪酬管理機(jī)制。一個好的薪酬管理制度，能夠充分的尊重和正確的衡量員工的付出和技術(shù)的價值，從而能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，有助于員工的全身心投入，也能夠有效促進(jìn)員工之間的人際關(guān)系的和諧。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中，必須注重全范圍收集員工的意見，實時掌握所有崗位不同員工對于工作待遇等方面的想法和意見，持續(xù)對績效考核和薪酬管理制度的執(zhí)行進(jìn)行密切的關(guān)注和及時的解釋和調(diào)整，從而顯著促進(jìn)醫(yī)院的高速、和諧的發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，醫(yī)療制度的持續(xù)改革，醫(yī)院的發(fā)展中，人力資源管理的影響越來越顯著，醫(yī)院的人力資源管理工作的重要性越來越高。經(jīng)濟(jì)師作為既掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論知識，又對醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有深入了解的角色，在醫(yī)院的人力資源管理方面有著重要的作用。面對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所存在的問題現(xiàn)狀，我們必須深入分析研究，持續(xù)提高對人力資源管理工作的重視，持續(xù)進(jìn)行人力資源管理模式的改進(jìn)更新，持續(xù)完善醫(yī)院績效考核和薪酬管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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