摘要：高校是為社會(huì)培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所，隨著社會(huì)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理將如何發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)了多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生如何提高自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的在社會(huì)中發(fā)展。高校如何在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下更快速的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式與制度

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理;高校;人才培養(yǎng)

一、前言

隨著社會(huì)需求的變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，教育事業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、形式和制度都逐漸被濤談，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)要以怎么樣的創(chuàng)新在社會(huì)中發(fā)展，使學(xué)生們提高自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中高校要如何把握住機(jī)遇，如何創(chuàng)新專業(yè)制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)的工作效率。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合高校實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)管理專業(yè)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。本文主要是針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)如何發(fā)展作詳細(xì)的分析。

二、高?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀態(tài)

財(cái)務(wù)管理是高校發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，特別是對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念和管理制度等。老舊的管理理念和制度，都會(huì)對(duì)高校的發(fā)展起到向下的反作用，不利于高校的積極發(fā)展，而且對(duì)高校的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展造成重大阻礙。

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

通過(guò)對(duì)當(dāng)前高校財(cái)管管理制度的分析，不難發(fā)現(xiàn)，老舊的財(cái)務(wù)管理思想依舊存在在管理人員的思想中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有很好的工作效率，很多財(cái)務(wù)管理工作不能很好的完成，不能落實(shí)的實(shí)處，這些都是傳統(tǒng)的管理理念，在新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下，高校財(cái)務(wù)管理制度不能很好的順應(yīng)時(shí)代的腳步，很難將財(cái)務(wù)管理的作用在相關(guān)方面發(fā)揮出作用。還會(huì)導(dǎo)致管理監(jiān)管制度產(chǎn)生不了很好的作用，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理制度存在著一定的挑戰(zhàn)。

（二）內(nèi)部體系的落后

沒(méi)有健全的內(nèi)部管理體系，監(jiān)管制度不能很好的發(fā)展，任務(wù)是否已經(jīng)落實(shí)方面存在很大的問(wèn)題。在內(nèi)部實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部資金無(wú)法得到很好的調(diào)控和運(yùn)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作大大的增加，財(cái)務(wù)核算制度無(wú)法有效的開(kāi)展，只是將問(wèn)題遺留在表面，而不能想到更深一層的方面，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到根本上的解決。高校在財(cái)務(wù)管理方面比較重視資金的管理和控制，卻往往不重視資金的調(diào)配和資金預(yù)算，導(dǎo)致很多項(xiàng)目到最后都會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。

三、高校應(yīng)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理制度的措施

面對(duì)新型的會(huì)計(jì)制度改革，高校應(yīng)該要如何管理財(cái)務(wù)，在這方面應(yīng)該采取哪些措施來(lái)使用新型的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，下文有針對(duì)性的提出一些建議。具體如下：

（一）創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

在新型的會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)你的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式下高校的財(cái)務(wù)管理要求。所以高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作模式進(jìn)行改革，從核算型財(cái)務(wù)管理模式向決策型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立新型的財(cái)務(wù)管理決策模式。要重視起來(lái)對(duì)于高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方面，可以創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，結(jié)合高校自身的實(shí)際情況，積極采取針對(duì)性的措施。在具體操作方面，可以對(duì)高校資金管理制度方面進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，并且要以這個(gè)為基礎(chǔ)進(jìn)一步對(duì)成本管理和預(yù)算管理做加強(qiáng)管理。并且高校還要按照相關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求來(lái)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)的建立和實(shí)施，合理運(yùn)用教育資金，防止財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)紕漏。

在資產(chǎn)管理方面，要采用合理的管理模式，選擇適應(yīng)高校的發(fā)展情況，結(jié)合高校自身情況，摸索出符合實(shí)際情況的高校管理制度，按照新型的政府會(huì)計(jì)改革制度，按照制度進(jìn)行資產(chǎn)清查，避免高校的資產(chǎn)流失，有效率的運(yùn)用高校資源，對(duì)高校資源進(jìn)行合理的管理。在核算方面，要建立健全的核算制度，落實(shí)到個(gè)人身上，確保成本核算和預(yù)算編制工作有效融合，按照法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（二）提高相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)

由于高校是由各個(gè)部門共同工作運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面通常會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式，從源頭上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。收集數(shù)據(jù)人員需要及時(shí)和準(zhǔn)確的反映相關(guān)數(shù)據(jù)，在輸入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，并且及時(shí)的加以解決。與此同時(shí)，高校需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，信息化的時(shí)代可以為高校帶來(lái)巨大的便利，但同時(shí)也會(huì)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。高校可以定期舉辦相關(guān)講座和培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)不同學(xué)歷和專業(yè)修養(yǎng)的人員，制定不同的培訓(xùn)模式和要求，從而達(dá)到工作效率的最大化，為高校的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更好的工作環(huán)境氛圍。加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，可以適當(dāng)?shù)呐e行團(tuán)建活動(dòng)，增加工作人員之間的關(guān)系。在政府會(huì)計(jì)制度實(shí)行過(guò)程中，需要各部門之間的互相交流和關(guān)系緊密。

（三）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

高校財(cái)務(wù)制度改革是一場(chǎng)系統(tǒng)化的改革過(guò)程，在推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中，必須要依賴現(xiàn)實(shí)環(huán)境，利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。信息化的社會(huì)環(huán)境下，對(duì)會(huì)計(jì)分期和持續(xù)經(jīng)營(yíng)都有著重要的變化，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以確保高校財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系的更完善的健全，以此來(lái)提升高校財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性。學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為高校的發(fā)展提供幫助，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有更加客觀、詳細(xì)、科學(xué)的分析，全面真實(shí)的反映高校的財(cái)務(wù)狀況。依托大數(shù)據(jù)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，提高高校內(nèi)部控制和內(nèi)部管理的效果，這對(duì)高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化等方面都具有重大的意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在高校的管理過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代的潮流，緊跟時(shí)代的步伐，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使高校的財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定。在高校財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有創(chuàng)新和發(fā)展的思想，根據(jù)高校自身的問(wèn)題，合理規(guī)劃高校的工作安排及內(nèi)部制度，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理具有重大的推動(dòng)作用，最后實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)決策和利益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

邱漾煜慧（2000-），女，漢族，浙江臺(tái)州人，本科在讀，學(xué)校：寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院。