趙晶晶

摘? ? 要：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)都會(huì)與建筑工程管理和控制相關(guān)，因此工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程都會(huì)涉及到工程管理和控制。在施工團(tuán)隊(duì)和員工的選擇上多方面進(jìn)行考量，在簽定合同等多部分都要采用有關(guān)的手段，來控制工程造價(jià)。在工程造價(jià)控制中設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，投資估算要控制設(shè)計(jì)概算，對(duì)項(xiàng)目編制和確定到交付的全部費(fèi)用都是建筑工程造價(jià)管理要覆蓋的內(nèi)容，以便提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

1? 前言

對(duì)于城市化建設(shè)，建筑工程體系下的造價(jià)管理針對(duì)工程投資控制產(chǎn)生重要價(jià)值，預(yù)算造價(jià)成為工程招標(biāo)和考核承建企業(yè)的基本依據(jù)。工程施工單位應(yīng)該在解決造價(jià)的預(yù)算內(nèi)容考察工程投資情況，做好工程實(shí)施的策劃。然而目前的建筑工程中造價(jià)管理工作面臨著一些困境，也就是存在些許的困難，怎樣對(duì)這些困境進(jìn)行解決和突破需要引起工程管理者的高度重視，本文對(duì)此給予相關(guān)分析與建議。

2? 建筑工程造價(jià)管理的困境

2.1? 投資決策不夠準(zhǔn)確，制約造價(jià)成效

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中額外增高工程造價(jià)，同時(shí)淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設(shè)工作中，施工方尚未制定合理的工程造價(jià)預(yù)算，而是按照經(jīng)驗(yàn)式的理念對(duì)造價(jià)進(jìn)行估算。并且人們習(xí)慣性的處理造價(jià)管理涉及的問題，呈現(xiàn)估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價(jià)管理的有效進(jìn)展。或者在不可預(yù)知因素的作用下，造成工程造價(jià)的虛高問題。

2.2? 造價(jià)管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)，管理流程不夠科學(xué)

建筑工程在造價(jià)工作開展之前，應(yīng)該進(jìn)行必要的預(yù)算策劃，目標(biāo)是正確了解工程造價(jià)，造價(jià)人員往往會(huì)分析出工程預(yù)算的不利因素，促使工程造價(jià)在起始階段保持良好的預(yù)算編制。造價(jià)管理人員配置不足，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期和質(zhì)量關(guān)注多，對(duì)施工過程中的造價(jià)關(guān)注少，造價(jià)管理人員因人員少，過程中造價(jià)確認(rèn)不能完成，都堆到了結(jié)算時(shí)再統(tǒng)一核對(duì)，造成了收入與成本不匹配。另外，在實(shí)踐中，工程造價(jià)管理中總會(huì)缺少協(xié)調(diào)流程，各個(gè)單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴(yán)重的情況下會(huì)加大建筑工程人材機(jī)的浪費(fèi)，造成建筑工程造價(jià)的失控。

3? 建筑工程造價(jià)管理存在困境的解決途徑

（1）投資估算應(yīng)考慮全面，在保證工期和質(zhì)量的各方面估足投資造價(jià)，避免惡性競(jìng)標(biāo)而降低造價(jià)。投資方和建設(shè)方加強(qiáng)契約精神，為建造社會(huì)精品工程，建造百年建筑，保障合理充足的建筑投資造價(jià)。

（2）加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)技能。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高各級(jí)管理人員的能力，如對(duì)機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)其戰(zhàn)略思維的能力，開拓其視野，在處理問題時(shí)考慮的更全面，避免出現(xiàn)決策失誤;對(duì)造價(jià)、物資、技術(shù)等管理人員提高其業(yè)務(wù)能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的創(chuàng)效增收。造價(jià)管理并不僅僅是造價(jià)管理人員的事情，需要全員都有成本意識(shí)，全員的參與，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有成本意識(shí)，可以在組織結(jié)構(gòu)、管理中降低成本;項(xiàng)目經(jīng)理有成本意識(shí)，就可以在施工生產(chǎn)中降低成本;技術(shù)人員有成本意識(shí)，就可以優(yōu)化施工工藝，降低施工成本;商務(wù)人員有成本意識(shí)，就可以認(rèn)真研究定額及合同體系，創(chuàng)效增收、開源節(jié)流;物資人員有成本意識(shí)就可以采購更低成本且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品;財(cái)務(wù)人員有成本意識(shí)就可以通過稅務(wù)籌劃降低成本;安全人員有成本意識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故就是對(duì)降低造價(jià)的貢獻(xiàn)。

（3）強(qiáng)化工程材料的管理。建筑工程中物資占總造價(jià)的60%以上，采購價(jià)格的高低決定了工程項(xiàng)目的盈利水平和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此物資資源的開發(fā)與維護(hù)不能任由各項(xiàng)目自行組織實(shí)施，需要公司層面去組織實(shí)施，當(dāng)然也需要各項(xiàng)目經(jīng)理部去發(fā)現(xiàn)尋找資源和配合，向公司推薦資源，公司組織考察形成公司的資源。集團(tuán)公司的物資資源管理模式是采用了集中采購的模式，因?yàn)榻ò补こ讨袘?yīng)用的物資基本都是國(guó)產(chǎn)，如鋼材、管材、電纜、橋架等，整個(gè)集團(tuán)每年幾百個(gè)億的施工產(chǎn)值，用量非常大，通過招標(biāo)的方式可以確定每種材料幾個(gè)合作的生產(chǎn)廠商，集團(tuán)物資部門確定好廠家后，由專業(yè)物資分子公司操作合同的辦理、付款、供貨等維護(hù)工作。機(jī)電安裝行業(yè)的材料設(shè)備很多都是進(jìn)口或合資的品牌，其銷售模式很多是通過代理商，通過授權(quán)的方式，實(shí)際上這就是一種壟斷，有些廠家通過圈定品牌和唯一授權(quán)，可以把價(jià)格抬的很高。因此就需要在公司的層面跨過代理商，建立與生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，打破這種壟斷。即便有些品牌不會(huì)直接與施工單位簽訂合同，還是需要通過其代理商來履行簽訂合同，但價(jià)格的確定，都是通過與廠家確定，代理商承擔(dān)的職責(zé)會(huì)很大的不同，其利潤(rùn)也會(huì)很透明、很低。這都需要公司有專門的部門來負(fù)責(zé)實(shí)施，這個(gè)部門要負(fù)責(zé)物資資源的開發(fā)、考察、談判、供貨合同的簽訂、供貨周期的協(xié)調(diào)，以及資源的維護(hù)。

（4）做好施工項(xiàng)目的策劃和動(dòng)態(tài)管控。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織項(xiàng)目部全員參與技術(shù)、成本、商務(wù)、物資、進(jìn)度、資金策劃。技術(shù)策劃主要施工技術(shù)方案，以及設(shè)備技術(shù)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，對(duì)招標(biāo)文件、圖紙要求未明確的可通過圖紙會(huì)審的方式，確定滿足設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)降低造價(jià)，技術(shù)策劃是降低造價(jià)的關(guān)鍵因素，只有通過技術(shù)的創(chuàng)新，才能取得造價(jià)最優(yōu)的結(jié)果。成本策劃主要是從施工的全過程明確要發(fā)生的成本，以及降低成本的措施，如對(duì)鋼材、銅價(jià)的漲跌分析，及時(shí)鎖定成本，避免上漲造成采購成本的增加。商務(wù)策劃主要側(cè)重合同條件的分析，施工中哪些與合同不一致，能作為變更洽商的條件，及時(shí)提出并做出增加費(fèi)用的依據(jù)。物資策劃主要是對(duì)甲供、自購物資確定進(jìn)場(chǎng)日期，保障施工進(jìn)度不出現(xiàn)窩工搶工的狀況;對(duì)材料設(shè)備的使用，項(xiàng)目人員一定要做好計(jì)劃，避免造成材料設(shè)備的浪費(fèi)。進(jìn)度策劃主要是明確施工完成的日期，及為完成進(jìn)度計(jì)劃，需要保障的事項(xiàng)，如甲方設(shè)計(jì)方案、總包及其他分包的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。資金策劃主要明確按合同條件應(yīng)收款的額度，及為保障施工生產(chǎn)需支付勞務(wù)、物資單位的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部一定要關(guān)注資金時(shí)間成本，如果一個(gè)項(xiàng)目不能按合同條件及時(shí)收回工程款，因?yàn)橘Y金時(shí)間成本，最終看似有利潤(rùn)的項(xiàng)目，實(shí)際上有可能都會(huì)是虧損的。在施工過程中要根據(jù)施工情況每月對(duì)策劃進(jìn)行修正和糾偏的動(dòng)態(tài)調(diào)整，分析哪些按策劃做了，哪些需要重新策劃，保證策劃對(duì)施工的指導(dǎo)性。

（5）重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)時(shí)控制工程造價(jià)管理是至關(guān)重要的，管理建筑工程造價(jià)，開始要重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理決定了整個(gè)工程的成本。在設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)投資有缺陷或者整個(gè)工程的費(fèi)用比較多，導(dǎo)致不得不臨時(shí)停止工作，更改設(shè)計(jì)，這會(huì)給工程帶來很多的損失，有損于建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效益。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都重視施工，卻忽視了設(shè)計(jì)，重視施工時(shí)的預(yù)算，卻忽視了設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，使整個(gè)工程都受到影響。重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成建設(shè)。招標(biāo)時(shí)要完善招標(biāo)制度，要選擇有經(jīng)驗(yàn)的單位來設(shè)計(jì)計(jì)劃，制定方案，而且要選擇佳方案。一步步考察投資方，而且要保證計(jì)劃中的技術(shù)實(shí)行，有效的控制成本。除此之外對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的重視可以提高設(shè)計(jì)單位的危機(jī)意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)單位會(huì)感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)理念。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理者要細(xì)致的分析造價(jià)工程管理面臨的困境，找到問題產(chǎn)生的原因，制定有效的應(yīng)對(duì)方案，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作的效果。

參考文獻(xiàn)：

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