劉子棟

摘要：企業(yè)的成本管理工作是影響企業(yè)長遠發(fā)展質(zhì)量的關鍵。將作業(yè)成本法在企業(yè)的成本管理工作中進行創(chuàng)新應用，可以使企業(yè)的成本管理工作得到更加完整的支持。本文首先對作業(yè)成本法的含義及特征進行了總結，并針對企業(yè)成本管理的實際情況，對作業(yè)成本法應用現(xiàn)狀及改進策略進行了分析，對提高作業(yè)成本法的綜合性應用質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè)效益;成本管理

在當前我國市場環(huán)境開放性程度持續(xù)提高的情況下，成本管理工作占據(jù)了越來越重要的地位。加強對作業(yè)成本法的關注和應用，可以為企業(yè)盈利空間的進一步有效拓展提供有力支持。因此，對作業(yè)成本法進行研究應用，是很多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設計人員重點關注的問題。

一、作業(yè)成本法的含義及特征

結合企業(yè)已有的成本管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)未來的作業(yè)量進行合理的規(guī)劃設計并實現(xiàn)相關資源的合理分配，可以為企業(yè)成本控制工作的有效改進提供完整的支持。這一方法被專業(yè)人士稱之為作業(yè)成本法。資源的有效應用是確保企業(yè)的各項服務性工作實現(xiàn)正常運轉的基礎。因此，對成本進行有效的控制，可以為企業(yè)進一步高水平的調(diào)動各項資源創(chuàng)造有利條件。在進行作業(yè)成本法具體應用的過程中，要對企業(yè)的成本管理精準性進行有效的維護，并使作業(yè)成本法全面的體現(xiàn)出在成本控制方面的重要價值，以此提升企業(yè)成本控制工作的運行規(guī)范性。

二、探索作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應用存在的不足

（一）作業(yè)成本法的推廣效果不夠理想

從現(xiàn)有的企業(yè)成本管理情況來看，傳統(tǒng)的成本控制模式依然占據(jù)了成本管理工作的主要地位，會計工作人員在進行作業(yè)成本法實踐過程中，缺乏足夠的職業(yè)判斷能力。導致作業(yè)成本法應用的相關技術和人力資源無法得到有效的供給，無法在提高作業(yè)成本法推廣效果方面凸顯出作業(yè)成本法的重要價值。

（二）企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效溝通

作業(yè)成本法的應用必須在企業(yè)的各部門內(nèi)部職能得到充分整合的情況下加以應用，才可以確保成本控制的效果得到完整的顯現(xiàn)，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)內(nèi)部職能部門對于溝通協(xié)調(diào)工作的重視程度不足，缺乏對原始性信息資源計量和搜索情況的關注，導致不同類型的數(shù)據(jù)資源在進行統(tǒng)計管理的過程中，無法在內(nèi)部溝通機制得到有效構建的情況下，全面的實現(xiàn)對成本控制方案的設計。一些作業(yè)成本法在應用之前，并沒有對成本控制相關的機構情況實現(xiàn)完整的分析，難以全面的實現(xiàn)對內(nèi)部職能機構的組織引導。

（三）成本控制制度尚未得到有效構建

目前，一些作業(yè)成本法在推廣應用的過程中，缺乏對生產(chǎn)性技術發(fā)展狀態(tài)的充分研究，導致成本控制制度的建設難以在規(guī)范成本控制方式方面取得進展。一些成本控制制度的設計工作缺乏對作業(yè)成本法運作環(huán)境的重視，無法憑借內(nèi)在需求的滿足，為作業(yè)成本法的全面推廣應用提供有利支持。

（四）技術基礎相對薄弱

從作業(yè)成本法現(xiàn)有的推廣情況來看，技術支持水平依然處在較低的狀態(tài)，雖然很多企業(yè)都使用提高技術研發(fā)投入的方式進行技術基礎的優(yōu)化設計，但依然難以充分適應作業(yè)成本法的完整推廣要求，難以在構建作業(yè)成本法應用環(huán)境發(fā)揮作用。

（五）企業(yè)內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)不全，導致作業(yè)成本計算困難

一些作業(yè)成本法缺乏對計算性質(zhì)工作所需條件的總結，電子計算技術在引進的過程中，缺乏多元化制造費用分配情況的關注，無法為龐大計算量的合理分擔提供幫助。一些企業(yè)對于作業(yè)成本法是時候所需的內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)總結不夠充分，財務工作所需軟件的開發(fā)及應用比例較低，難以在綜合性成本管理工作體系建設的過程中，實現(xiàn)對作業(yè)成本法的創(chuàng)新推廣應用。

（六）財務人員專業(yè)能力欠缺

目前，一些作業(yè)成本法的應用團隊對于這一方法的關聯(lián)性因素總結不夠全面，沒有從財務人員專業(yè)能力的角度加強對作業(yè)成本法應用情況的研究，導致針對作業(yè)成本法推廣應用的相關策略難以得到合理的構建，無法在業(yè)務流程的研究分析方面顯現(xiàn)出財務人員專業(yè)能力的重要作用。一些財務專業(yè)人員對于成本的生成流程認知不夠完整，工藝和技術的掌握水平較低，無法為作業(yè)成本法的有效推廣提供幫助。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化應用策略

（一）提升作業(yè)成本法的推廣應用質(zhì)量

要從試點的優(yōu)化選擇角度出發(fā)，對作業(yè)成本法的推廣方案加設計，以制造業(yè)為基礎，開展新型成本控制模式的實踐，使成本的核算工作能夠與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略相適應，并保證作業(yè)成本法的實施環(huán)境可以得到有效的改進。

（二）完善內(nèi)部職能部門溝通機制

在制定企業(yè)的內(nèi)部職能部門溝通策略過程中，要加強對成本動因是分析，使成本的計算方案可以得到更加合理的構建，切實保證內(nèi)部職能部門可以完整更充分的適應企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的具體實施需要。一定要加強對成本管理工作所需技術條件的關注，并對作業(yè)成本法的構成因素進行全面的總結，使內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的構建可以有效的憑借內(nèi)部職能部門的協(xié)調(diào)，充分適應成本管理方案各項細節(jié)的實施需要，為作業(yè)成本法價值的變現(xiàn)提供幫助。

（三）建立企業(yè)科學管理制度

科學的管理制度是確保作業(yè)成本法的各項戰(zhàn)略細節(jié)的價值得到充分變現(xiàn)的基礎。要強化對企業(yè)內(nèi)部科學管理制度建設情況的重視與考察，并對費用的產(chǎn)生狀態(tài)進行精準的分析，使成本的產(chǎn)生區(qū)域和產(chǎn)生環(huán)節(jié)可以得到更大程度的識別處置，為企業(yè)科學管理制度的合理構建和有效應用提供幫助。一定要加強對成本控制及管理工作相關條件的關注，尤其要對成本信息的控制需求進行完整的研究，使成本會計工作的實施條件可以得到充分的明確。

（四）提高成本控制技術建設水平

成本控制技術的建設需要加強對成本生成環(huán)境的考察分析，尤其要對特殊制造環(huán)境可能構成的多元化成本進行精確研究，使符合成本控制需要的策略可以得到更加合理有效的構建。成本控制技術的設計要對相關成本投入進行全面的總結，使技術資源的配置可以在成本的全面供給之下得到優(yōu)化處置。

（五）完善財務內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)

財務內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)的總結應用是提升作業(yè)成本法應用精準性的基礎。在作業(yè)成本法在制定應用策略的過程中，要對企業(yè)自身情況的進行全面總結分析，提高對會計準則的必要關注，并在內(nèi)部技術數(shù)據(jù)的幫助之下，實現(xiàn)對作業(yè)成本法的高質(zhì)量操作。在作業(yè)成本法具體應用的過程中，要強化對生產(chǎn)性質(zhì)工作效果的重視，并對勞動密集型生產(chǎn)活動進行充分總結，使各類費用的管理控制方案能夠得到合理有效的構建，在財務內(nèi)部技術數(shù)據(jù)的作用得到完整顯現(xiàn)的情況下，更好的提升財務內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)的應用水平。

（六）提升財務人員專業(yè)素質(zhì)

要結合作業(yè)成本法的應用特征，制定財務人員的素質(zhì)培訓方案，使財務人員專業(yè)素質(zhì)可以得到全方位的培養(yǎng)優(yōu)化，并更加充分的適應財務工作運轉模式的創(chuàng)新處置需要，為財務工作的合理實施創(chuàng)造有利條件。

四、結論

成本管理工作在很大程度上決定了企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量。在當前企業(yè)創(chuàng)新成本控制方法的需求較為迫切的情況下，對作業(yè)成本法的作用進行研究分析，并針對當前企業(yè)成本管理工作的具體需要，制定作業(yè)成本法應用的問題分析方案及優(yōu)化應用策略，對提升成本管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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