黃觀宇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)引入更加先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化管理理念的提出，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)成本核算工作中，采取有效的核算策略，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展基礎(chǔ)的構(gòu)建，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，針對(duì)成本管理工作，采取精細(xì)化管理措施。本文分析企業(yè)成本管理情況，分析企業(yè)成本管理中的問題，探究企業(yè)核算工作有效策略。

關(guān)鍵詞：成本細(xì)化管理;企業(yè)核算;有效策略

在企業(yè)發(fā)展的過程中，結(jié)合精細(xì)化管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障，成本核算成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等各個(gè)方面的發(fā)展，發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，有效開展成本精細(xì)化管理。因此，在企業(yè)成本細(xì)化管理工作中，加強(qiáng)成本細(xì)化管理和企業(yè)核算工作的融合，保證企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

一、成本細(xì)化管理中企業(yè)核算的重要意義

1.有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)成本細(xì)化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)核算每個(gè)環(huán)節(jié)成本使用做出精確的分析，為企業(yè)成本科學(xué)考核和控制做好充分準(zhǔn)備。借助精細(xì)化管理策略，從產(chǎn)品源頭保證成本控制工作有效開展，保證企業(yè)員工職責(zé)的落實(shí)，更好的履行好企業(yè)成本控制職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本和利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定中，需要以標(biāo)準(zhǔn)成本作為依據(jù)。在企業(yè)管理工作中，借助精細(xì)化管理方式，明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，合理確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，加強(qiáng)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，保證成本管理工作更加合理的開展。

3.有利于生產(chǎn)水平和管理水平的提升

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，加強(qiáng)精細(xì)化管理措施，有利于企業(yè)經(jīng)營考核制度的完善，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，采取精細(xì)化管理措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地開展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。針對(duì)相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來說，采取科學(xué)的量化處理方式，借助科學(xué)完善的考核體系，保證各項(xiàng)職責(zé)的統(tǒng)一，和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)呈現(xiàn)一致性特點(diǎn)，為了企業(yè)管理工作有效開展。借助精細(xì)化管理工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

二、企業(yè)成本管理和控制工作中的問題

1.企業(yè)成本管理和控制內(nèi)容單一，目標(biāo)不清晰

企業(yè)管理工作中，管理范圍非常廣泛，在實(shí)際的成本管理中，沒有針對(duì)成本管理內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)性的管理目標(biāo)，使得成本管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有著一定的差距，難以充分發(fā)揮成本管理的作用。部分企業(yè)管理工作中，常常將戰(zhàn)術(shù)層面管理作為管理工作的重點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本管理和控制不夠重視，部分企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為成本管理是最大程度地降低成本費(fèi)用，做好各項(xiàng)項(xiàng)目的開支，這些認(rèn)知方面的偏差，使得企業(yè)成本管理工作較為單一，缺少目標(biāo)性，難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

2.企業(yè)成本管理和控制較為粗放，細(xì)致規(guī)劃不足

目前，很多企業(yè)發(fā)展的過程中，想要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，需要相應(yīng)的成本管理部門，但是，在實(shí)際的成本管理中，專門部門的職能得不到發(fā)揮，只能簡(jiǎn)單地執(zhí)行上級(jí)命令，或者被動(dòng)地將成本管理職權(quán)交由領(lǐng)導(dǎo)人員，如有些企業(yè)職能部門僅僅是參與成本預(yù)算和后期考核的表面工作，對(duì)成本管理和控制的缺少全面參與，粗放型的成本管理方式，難以保證成本管理效果，使得成本管理和控制作用難以有效開展。

3.缺少完善的核算監(jiān)督制度，全面核算工作不足

企業(yè)成本控制和核算工作中，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，為企業(yè)核算工作開展奠定基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的監(jiān)督工作中，通常按照會(huì)計(jì)部門相關(guān)賬目開展監(jiān)督工作，在日常財(cái)務(wù)管理中缺少參與度，成本核算監(jiān)督工作不足。在以往的成本核算中，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一分配，上級(jí)部門難以獲取資金的運(yùn)用信息，對(duì)資金情況掌握不足。

三、成本細(xì)化管理中企業(yè)核算工作的有效策略

1.構(gòu)建完善的成本精細(xì)化管理體系

在成本細(xì)化管理的背景下，加強(qiáng)精細(xì)化管理體系建設(shè)，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制定完善可行的成本精細(xì)化管理體系，保證企業(yè)核算工作的有效開展?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)在核算方式選擇中，常常采取作業(yè)成本方式，但是，不同的企業(yè)有著不同的經(jīng)營情況，管理模式有著一定的差異，在作業(yè)核算方式選擇時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的管理情況，考慮企業(yè)目前的實(shí)際情況，構(gòu)建適合企業(yè)未來發(fā)展情況的核算體系。在核算體系的構(gòu)建和完善中，需要考慮組織監(jiān)管、物資損耗、生產(chǎn)成本等各種問題，做好信息資料的全面收集工作，對(duì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出分析，保證成本核算體系的完善。在核算體系的建設(shè)中，需要將生產(chǎn)消耗作為重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的監(jiān)督和控制工作，嚴(yán)格控制好消耗量，借助多種信息化管理系統(tǒng)保證成本細(xì)化工作的開展。在具體的實(shí)施中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題，為成本細(xì)化管理工作做好充分的準(zhǔn)備。

2.結(jié)合成本因素落實(shí)核算細(xì)化管理

第一，加強(qiáng)人工成本的核算習(xí)慣管理。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，需要結(jié)合崗位的不同，對(duì)員工提出針對(duì)性的崗位職業(yè)要求，明確薪酬結(jié)構(gòu)的計(jì)算方式。企業(yè)需要做好員工出勤考核工作，將員工考勤和員工工資掛鉤，重視員工出勤工時(shí)，將其融入到人工成本內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定相應(yīng)的工資和工時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，做好員工工資成本增長(zhǎng)控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)崗位分配制度和責(zé)任制度的完善，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，保證員工生產(chǎn)效率的提升，加強(qiáng)人工成本的有效控制。企業(yè)需要加強(qiáng)崗位制度建設(shè)，在上崗之前，加強(qiáng)崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工工作技能提升，避免由于個(gè)人因素使得企業(yè)人工成本增加。如某機(jī)械加工單位的成本核算中，根據(jù)其加工零件不同，工藝路線不同，采用相對(duì)應(yīng)的核算，如針對(duì)數(shù)控加工環(huán)節(jié)，可以從銑加工、鉆孔加工、攻絲加工等生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)入手，對(duì)其人工成本和材料消耗相關(guān)成本做出細(xì)致的分析，保證企業(yè)成本核算工作有效開展，結(jié)合其作業(yè)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，做出更加細(xì)致全面的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算工作的精細(xì)化管理。

第二，加強(qiáng)制造費(fèi)用以及運(yùn)輸成本的精細(xì)化管理核算。在生產(chǎn)制作相關(guān)費(fèi)用的控制工作中，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)余屬性做出相應(yīng)的分類和整理，如固定和變動(dòng)兩種生產(chǎn)費(fèi)用。在對(duì)制造費(fèi)用開展細(xì)化管理核算工作中，采取限領(lǐng)策略開展固定制造費(fèi)用控制，借助限額控制方式，開展變動(dòng)制造費(fèi)用管理，加強(qiáng)核算制度執(zhí)行里，保證其和生產(chǎn)制造費(fèi)用保持意一致。針對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的成本核算需要做好細(xì)化核算管理工作，對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)深層次了解，根據(jù)季節(jié)情況開展儲(chǔ)存工作，滿足市場(chǎng)需求特點(diǎn)，避免出現(xiàn)滯銷或者積壓等問題，將其資金占中成本降低到最佳。例如，某快遞企業(yè)的成本核算細(xì)化工作中，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分類和成本屬性分析，如工人費(fèi)用屬于變動(dòng)成本，主要有工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、住房補(bǔ)貼以及公積金等;折舊費(fèi)屬于固定成本，如房屋和建筑物、作業(yè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備以及通信設(shè)備等。通過對(duì)不同成本屬性的分析，結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格和盈虧做出相應(yīng)的定價(jià)，構(gòu)建完善的計(jì)算模型，有效開展企業(yè)核算工作。

第三，做好管理資料成本細(xì)化管理和核算。企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重采購部門和技術(shù)部門作用的發(fā)揮，結(jié)合部門的各個(gè)信息，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量做出分析，結(jié)合財(cái)務(wù)部門材料特點(diǎn)，做好企業(yè)產(chǎn)品損耗控制，結(jié)合完善的材料控制體系，采取有效的優(yōu)化和調(diào)整措施，細(xì)化消耗成本，保證企業(yè)核算工作質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營和管理成本的核算，人力資源配置和優(yōu)化，需要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理理念的作用，使用正確的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，掌握企業(yè)文化特點(diǎn)，提高企業(yè)凝聚力，做好員工行為的規(guī)范和約束，構(gòu)建完善的企業(yè)人事管理結(jié)構(gòu)，盡可能降低企業(yè)人才流動(dòng)問題，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營提供保障。在生產(chǎn)資料成本核算管理中，是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，大多通過增加產(chǎn)量的方式，雖然可以短期內(nèi)獲取較大利潤(rùn)，但是，長(zhǎng)期開展很容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓等問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理產(chǎn)生不良影響。在材料成本的精細(xì)化管理中，采購部門需要提供材料的詳細(xì)說明，結(jié)合材料價(jià)格變動(dòng)，不斷完善和革新采購體系，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，優(yōu)化和調(diào)整消耗成本，提高企業(yè)核算工作效率。

3.優(yōu)化成本消耗中的細(xì)化管理

第一，結(jié)合成本細(xì)化數(shù)據(jù)，明確成本節(jié)約方向。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，結(jié)合成本細(xì)化管理工作，優(yōu)化成本核算措施，做好成本節(jié)約，需要在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)約理念，明確成本節(jié)約方向，以此作為基礎(chǔ)開展有效的節(jié)約管理方式，通過節(jié)約方向的確定，保證方向的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)以成本細(xì)化數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，有效利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化成本節(jié)約環(huán)節(jié)，保證成本節(jié)約更加的科學(xué)合理。第二，以成本細(xì)化作為核心完善企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備是消耗最大的部分，現(xiàn)階段不少企業(yè)使用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備使用的時(shí)間比較長(zhǎng)，使得各種問題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致管理和維修成本增加。因此，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)設(shè)備配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合設(shè)備維修成本消耗分析，根據(jù)設(shè)備維修損壞情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)設(shè)備損壞比較嚴(yán)重的情況，維修費(fèi)用高則可以采取成本移出措施，構(gòu)建新的設(shè)備，對(duì)原來設(shè)備進(jìn)行折舊處理。如果機(jī)械設(shè)備損壞不嚴(yán)重，可以對(duì)其維修成本進(jìn)行計(jì)算，采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施，保證設(shè)備成本費(fèi)用的合理性。第三，結(jié)合細(xì)化管理開展實(shí)現(xiàn)核算管理信息化。企業(yè)成本細(xì)化管理工作中，需要將核算工作落實(shí)到具體工作總，借助科學(xué)技術(shù)開展優(yōu)化措施，加大科研項(xiàng)目研究，采取新的科學(xué)技術(shù)，保證成本細(xì)化措施有效實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，有效節(jié)約企業(yè)成本費(fèi)用，保證企業(yè)更好地發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)成本核算方式選擇

企業(yè)細(xì)化管理背景下，想要保證核算工作的有效性，需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的管理需求，優(yōu)化成本核算方式，對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)做好作業(yè)成本方式的利用，以作為為主，開展成本計(jì)算核算工作。在具體的核算工作中，可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的核算方式，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本的不同功能進(jìn)行整合，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分離，不斷完善成本制度，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，為管理者決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

在我國企業(yè)成本管理工作中，由于受到多種因素影響，使得成本管理水平較低，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在成本細(xì)化管理背景下，企業(yè)核算工作存在一定的問題，需要加強(qiáng)細(xì)化管理核算工作，促進(jìn)我國成本管理水平的提升。在成本細(xì)化管理工作中，需要構(gòu)建完善的細(xì)化管理體系，改善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。在具體的企業(yè)核算中，需要注重精細(xì)化核算體系構(gòu)建，結(jié)合成本因素采取有效的核算方式，做好成本損耗中的成本控制和管理，選擇合適的核算方式，保證核算工作有效開展，為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)。

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