童媛媛

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來我國已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)才是第一生產(chǎn)力，知識(shí)資本成為企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，如果一個(gè)沒有一群優(yōu)秀的人才作為企業(yè)的根基那么企業(yè)就無法適應(yīng)激烈的市場競爭，激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)自身的激勵(lì)方式和制度可以提高企業(yè)的人力資源管理的水平，并且對于企業(yè)的發(fā)展將造成深遠(yuǎn)的影響。本文就主要針對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在的若干問題進(jìn)行了全面的分析和研究，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)和參考資料，幫助我國企業(yè)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題分析

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略性資源，作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)完善自身的激勵(lì)制度和政策，提高企業(yè)的人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工可以自主的完成自身的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)擁有專業(yè)人才的質(zhì)量以及整體員工的整體素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，只有全面提高企業(yè)自身人力資源的管理，經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)對于經(jīng)濟(jì)擁有預(yù)測能力的工作崗位，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)正確的預(yù)測和分析，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師需要用一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作，提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理才能保障企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

企業(yè)人力資源管理主要是針對企業(yè)現(xiàn)目前擁有的員工進(jìn)行科學(xué)管理，包括對于企業(yè)物質(zhì)以及思想的管理，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)力物力，提高員工的綜合素質(zhì)，保障員工成為一個(gè)道德和技術(shù)兼優(yōu)的綜合性人才，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速長久發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師從事的人力資源管理工作主要是通過對于企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行合理的分配，最終讓企業(yè)的人力物力達(dá)到一個(gè)良好的狀態(tài)，并且對于企業(yè)未來發(fā)展做出相關(guān)的預(yù)測，提出切實(shí)可行的一件錯(cuò)事，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速積極健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面具有非常重要的作用，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。并且現(xiàn)目前隨著我國經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷提高和傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)具有了顯著的差別，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師需要具有良好的視角，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中充分發(fā)揮自己的作用，發(fā)表自己獨(dú)特的看法，對于企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的管理和預(yù)測，合理的調(diào)控企業(yè)員工，讓員工找到適合自己的崗位，最大程度的發(fā)揮自己的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)境較為薄弱

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的人員都進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓企業(yè)的員工發(fā)揮自身最大的作用，但是我們需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就離不開企業(yè)人力資源部門的相互協(xié)調(diào)和配合。但是就目前來說企業(yè)人力資源管理較為薄弱，不能發(fā)揮人力資源管理的作用，這就讓經(jīng)濟(jì)的職能不能良好的發(fā)揮。例如在一些企業(yè)對于員工的聘用過程當(dāng)中，人力資源管理部門因?yàn)槭艿狡髽I(yè)管理人員思想的左右，在聘用過程當(dāng)中過分重視人員的薪資要求，沒有重視應(yīng)聘人員的核心素養(yǎng)，并且我國很多企業(yè)對于員工的培訓(xùn)力度不足，這樣不但增加了經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理當(dāng)中的難度，也忽視了經(jīng)濟(jì)師的重要作用，這樣長期發(fā)展必然會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制作為企業(yè)未來發(fā)展的根本和核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要方法，對于企業(yè)來說是十分重要的。但是就目前來說很多企業(yè)本身缺乏對于人力資源管理應(yīng)有的重視程度，并且在對于獎(jiǎng)懲的制定過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，這就導(dǎo)致企業(yè)本身就存在一定關(guān)于獎(jiǎng)懲制度方面的欠缺，并且在日常執(zhí)行的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，大大降低了員工的積極性和主動(dòng)性。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決措施

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制

首先企業(yè)的管理人員需要重視經(jīng)濟(jì)人力資源管理的態(tài)度，了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的中翱翔和必要性。在這個(gè)過程當(dāng)中需要制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，首先經(jīng)濟(jì)師在人力資源的引入過程當(dāng)中要全面嚴(yán)格審查力度，保障經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的綜合質(zhì)量，建立科學(xué)且嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)師人力資源系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)師人員的質(zhì)量。并且需要不斷完善人力資源管理制度和體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，公平的對待每一個(gè)員工，激勵(lì)人才快速穩(wěn)定發(fā)展。最后企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的趨勢，利用信息科技構(gòu)建一個(gè)人力資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效的管理，激勵(lì)員工的工作積極性

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的積極性

完善員工的薪酬和社會(huì)福利體系，為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期以及住房基金等法定福利，同時(shí)，為員工提供非法定福利體系，并對提供其他方面的福利制定推動(dòng)和實(shí)施計(jì)劃，以及完善一些非法定的保險(xiǎn)等，比如除了法定社保外，還全體購買人生意外險(xiǎn);花不多的費(fèi)用為員工提供更多的保障。企業(yè)在制定福利的時(shí)候，要充分考慮到員工的需求以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)為什么要向員工提供福利保障？企業(yè)要向員工提供哪些方面的福利保障？企業(yè)要向員工提供多大程度的福利保障？企業(yè)向員工提供福利的橫向結(jié)構(gòu)？企業(yè)提供福利計(jì)劃的條件以及實(shí)行員工福利計(jì)劃由誰來實(shí)施等等方面的問題，都要充分考慮到。只有這樣才能最大程度的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)目前我國社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求病毒案提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要性也不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師可以對于企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行管理和控制，結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題提出一定的意見，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中需要加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)力度，注重員工競爭意識(shí)的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊武.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題與解決方法分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，11：125-126.

[2]張平.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題淺談[J].納稅，2018，20：122+125.

[3]賈曉文，邱江;漫談企業(yè)人力資源管理[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2000，（07）.

[4]熊建如;網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理科學(xué)化[J];北京工商管理;2000（09）.