朱永娟 李陽

摘要：隨著社會的發(fā)展，科技的進步，我國各行各業(yè)有了新的追求。能源企業(yè)作為資源密集的行業(yè)，它是國民經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的組成部分，能源企業(yè)能夠促進經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及其現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷完善，能源企業(yè)已經(jīng)朝著規(guī)?；?、集約化的方向前進。其成本控制問題收到了能源企業(yè)的高度重視，能源企業(yè)需要結(jié)合自身的實際特點，不斷優(yōu)化成本管理，形成完善的成本控制機制，提升能源企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進能源企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);成本管理;控制機制;研究

引言

能源企業(yè)主要針對能源資源采集、加工、開發(fā)、利用及其銷售等多個環(huán)節(jié)，是我國國民經(jīng)濟中重要的產(chǎn)業(yè)，也是保證國民經(jīng)濟有效運行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。一旦缺乏能源企業(yè)的支撐，我國國民經(jīng)濟無法有序進行。一個國家缺乏的能源資源。則會導(dǎo)致國家的其他產(chǎn)業(yè)也無法有序發(fā)展。從改革開放以來，社會不斷發(fā)展和進步，我國能源企業(yè)的成本管理與控制機制在不斷的深入研究，提出了更科學(xué)合理具有針對性的解決方案。因此，能源企業(yè)更加注重成本管理和控制機制，不斷提高資源的使用效率，以保護環(huán)境、節(jié)約資源為主，建立環(huán)境友好型社會。

一、能源企業(yè)成本管理與控制機制的概述

（一）能源企業(yè)成本管理與控制機制的定義

能源企業(yè)的成本管理和控制機制主要是針對各個環(huán)節(jié)的成本進行管理和控制，達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。成本管理和控制機制作為能源企業(yè)中重要的部分，只有用最低的成本才能促使企業(yè)獲得更高的利潤，進而促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有序進行。成本管理與控制理論是隨著能源企業(yè)發(fā)展而不斷變化和完善的，成本管控方式需與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，才能有效推動能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。

（二）能源企業(yè)成本管控的特點

1、環(huán)境成本較高：我國的科技帶動了社會的發(fā)展，為人們提供了更多的便利，推動了社會的進步。伴隨著科技發(fā)展和人類的進步，其環(huán)境問題也越來越突出。自然環(huán)境資源是不可再生資源，如果自然資源一味地被人們開采利用。在生產(chǎn)過程中排放的廢氣和垃圾會對自然資源造成破壞?，F(xiàn)如今，我國環(huán)境保護意識逐漸加深，可持續(xù)健康發(fā)展理念已經(jīng)成為各行業(yè)的追求。因此，能源企業(yè)作為資源開采利用的行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境造成了影響，企業(yè)對環(huán)境的成本支出不能忽視。

2、內(nèi)部控制成本較明顯：由于能源企業(yè)一般包括多個獨立的法人經(jīng)濟實體，企業(yè)需要對整個集團多個部分的信息進行有效處理，因此對能源企業(yè)的內(nèi)部控制體系提出了更為嚴格的要求。只有內(nèi)部協(xié)調(diào)后才能整合企業(yè)的內(nèi)部管理，控制各種風(fēng)險，提高能源企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部控制成本較為明顯，同時企業(yè)需要高度重視內(nèi)部控制成本。

3、各階段協(xié)調(diào)需成本：在能源企業(yè)中有多個產(chǎn)業(yè)鏈，其每個鏈條都能形成獨立的生產(chǎn)。在多個獨立生產(chǎn)的部門需要達到一致的目標(biāo)，才能推動能源企業(yè)的整體發(fā)展。協(xié)同各個產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)關(guān)系，強化成本管理和控制，進行大量的溝通，達到有效的協(xié)作。

二、能源企業(yè)成本管理及控制的優(yōu)化措施

（一）建立環(huán)境核算體系

能源企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于環(huán)境問題沒有深入研究，大部分能源企業(yè)沒有高度重視環(huán)境成本的預(yù)算。隨著我國生態(tài)環(huán)境遭到人們的破壞，環(huán)境問題日益嚴重，能源企業(yè)開始重視環(huán)境問題。國家也開始對企業(yè)污染資源帶來的影響征收相應(yīng)的費用。因此，能源企業(yè)需要建立環(huán)境核算體系，規(guī)范環(huán)境成本的核算，有效降低對于環(huán)境的破壞。

（二）完善內(nèi)部控制體系

能源企業(yè)中內(nèi)部控制體系的完善也是保證企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)。首先，能源企業(yè)完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)，需要設(shè)定相應(yīng)的規(guī)章制度，將責(zé)任落實到人。其次，以生產(chǎn)為主線，以市場需求為根本出發(fā)點，高度重視各經(jīng)濟實體內(nèi)部的控制機制，對企業(yè)的各個機構(gòu)的成本控制設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。然后有效對成本進行分解控制。這樣一來，能夠保證能源企業(yè)的各項規(guī)章制度得以順利實施，保證各個環(huán)節(jié)的資金安全，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，提高能源企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強各環(huán)節(jié)的溝通，提高工作效率

能源企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，良好的內(nèi)部關(guān)系能夠促進能源企業(yè)的有序發(fā)展，因此需要建立相應(yīng)的成本控制配套措施。在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)下消減龐大的干部隊伍，企業(yè)實行專業(yè)化管理。對能源企業(yè)中個別表現(xiàn)不佳的分公司進行嚴肅處理，落實責(zé)任。只有各個部門能夠溝通達到良好的協(xié)同，才能促進能源企業(yè)的工作效率，提升經(jīng)濟效益。

三.小結(jié)

綜上所述，我國能源企業(yè)是國民經(jīng)濟中較為關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)，國家的發(fā)展離不開能源企業(yè)的進步。因此，能源企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展，才能促進國家的進步。本文針對能源企業(yè)成本管理與控制機制進行了深入研究，希望能夠有效建立成本管理和控制體系，將能源企業(yè)的發(fā)展走向健康可持續(xù)的道路中來，提升能源企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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