劉澤宇 朱光明

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，對于當前我國國有施工企業(yè)的資產(chǎn)重組問題一定要重視，資產(chǎn)重組中財務(wù)問題直接影響到最后的重組成敗?；诖耍疚膶惺┕て髽I(yè)資產(chǎn)重組以及主體分類進行相應(yīng)的分析，考慮現(xiàn)階段我國資產(chǎn)重組過程中的可行性評估，處理好后續(xù)的財務(wù)問題，優(yōu)化管理模式，提高新時代財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，給出相應(yīng)的建議來提高國有企業(yè)資產(chǎn)重組的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè);資產(chǎn)重組;財務(wù)問題

在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，絕大多數(shù)國有施工企業(yè)重組以及工程投招標制度都在實行。在激烈的市場環(huán)境下，國資委作為國有資產(chǎn)的出資者，為了確保國有施工企業(yè)能夠更好地生存下去，就必須要強化市場的競爭力，對國內(nèi)施工企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的重組，在資源的整合下，建立一個高資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的國有施工企業(yè)，并且加強財務(wù)管理。下文將就資產(chǎn)重組財務(wù)問題上做一定闡述。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)重組的概念及主體分類

結(jié)合具體國有施工企業(yè)，其法人主體具備的法人財產(chǎn)權(quán)出資人所有權(quán)與相關(guān)債權(quán)人債權(quán)針對資本實現(xiàn)最大升值，進而做出的相應(yīng)改變與調(diào)整，這就是資產(chǎn)重組的整個過程。在這個過程中，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求，在資產(chǎn)重組中一定要遵循其中的原則，對國有企業(yè)（包括國有獨資有限責(zé)任公司）進行重組，最終建立其他形式的公司，一定要明確好權(quán)力和職責(zé)，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)公司制度?，F(xiàn)階段我國資產(chǎn)重組從主體層面來分有兩類，第一種是國資委憑借出資人的身份對資產(chǎn)展開重組，國有企業(yè)基本上以這種形式為主，本文講述的資產(chǎn)重組也采取了這樣的形式，而另一種就是企業(yè)自主的行為形成資產(chǎn)重組。

二、分析新時代國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組的財務(wù)管理

當前，我國施工企業(yè)資產(chǎn)重組的財務(wù)管理主要包括早期階段的重組可行性論證、重組過程中對資產(chǎn)進行的評估和重組之后進行整合的階段，

（一）分析重組前期的可行性論證

重組前期的可行性論證會直接影響到資產(chǎn)重組的整個工作，也是資產(chǎn)重組最終要想取得成功的重要必要條件。前期需要對重組企業(yè)的整體情況做到全面的了解與分析，對重組企業(yè)當前的資產(chǎn)情況與經(jīng)營情況深入了解，再深入調(diào)查企業(yè)的財務(wù)情況，這樣有利于對目標企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險等問題做到及時發(fā)現(xiàn)。如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的可利用率還有企業(yè)債務(wù)等，只有對企業(yè)的目標風(fēng)險進行準確的評估，才能夠確保國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組的可行性論證發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢。

（二）資產(chǎn)評估階段

對于整個國有企業(yè)，需要關(guān)注到資產(chǎn)的重組評估，并聘請具備資格的中介機構(gòu)或者具備資質(zhì)的會計事務(wù)所，對重組企業(yè)的存量資產(chǎn)進行有效的評估，只有這樣才能夠認清當前國有施工企業(yè)資產(chǎn)的價值總量。并且對全部的資產(chǎn)進行評估后，需要及時進行賬務(wù)的處理，根據(jù)核準確認的評估值進行后續(xù)的工作，評估機構(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)在評估確認過程中出現(xiàn)財產(chǎn)原狀和資產(chǎn)價值之間有差距，就應(yīng)及時調(diào)整原賬目的價值，把增值的部分作為后續(xù)所得稅的主要金額。另外，還需要在資產(chǎn)評估的整個過程中，關(guān)注到企業(yè)隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險性問題，主要為財務(wù)風(fēng)險問題，國有施工企業(yè)的債務(wù)擔(dān)保目標通常有一定的擔(dān)保債務(wù)，因此重組的過程中也就會存在著一定的風(fēng)險性，對后續(xù)的生產(chǎn)運營都會造成比較大的影響。

（三）重組后的整合過程

重組資產(chǎn)后，需要做好財務(wù)整合。一方面，對于財務(wù)工作者的整合，為了保障資產(chǎn)重組能夠有效實施，做好財務(wù)人員的優(yōu)化與統(tǒng)一非常關(guān)鍵，另外，重組工作進行中財務(wù)工作人員的考核和評定均由總部統(tǒng)一進行。其次，在整個資產(chǎn)重組過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作比較難統(tǒng)一和規(guī)范，所以導(dǎo)致在這個過程中信息的傳遞受到很大的影響，直接會影響到最后的資產(chǎn)重組效果。所以說，重組企業(yè)各項財務(wù)方面，要進行統(tǒng)一化管理，來得到更為準確真實的會計信息。在資金方面要進行整合，整個企業(yè)重組過程中一定要實現(xiàn)資金的統(tǒng)一化管理，這是企業(yè)未來發(fā)展和生存的重要保障，強化資金的控制，做好資金的周轉(zhuǎn)和過戶，能夠?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性的產(chǎn)權(quán)重組，發(fā)揮出重組的優(yōu)勢，提高資產(chǎn)的利用效率，盤活資產(chǎn)的存量，進而有效提升重組企業(yè)核心競爭力。

三、分析國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏資產(chǎn)重組的法規(guī)以及會計核算的標準

現(xiàn)階段我國對于資產(chǎn)重組并沒有明確的規(guī)范管理，也沒有相應(yīng)的會計核算方法，資產(chǎn)重組在當前基本都是采用國外的重組方式，但是，由于國家的性質(zhì)不同，在財務(wù)管理上就會存在著很多的不同，而且現(xiàn)階段參與重組的企業(yè)財務(wù)處理過程中并不能做到意見一致，不利于后續(xù)企業(yè)會計管理工作的順利開展。

（二）財務(wù)管理不科學(xué)

現(xiàn)階段國有施工企業(yè)對于財務(wù)管理工作，沒有一個整體上的認識，國有施工企業(yè)沒有進行人員上的統(tǒng)一，在資金調(diào)配管理和資產(chǎn)管理上都存在著欠缺，而且，成本的控制力度不足。對于未來企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響，財務(wù)管理的不完整會導(dǎo)致工程項目投標報價水平，也會影響到內(nèi)部定額的標準，因此，企業(yè)一定要構(gòu)建完善健全的成本核算控制體系。

（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員

新時代下，國有施工企業(yè)財務(wù)人員水平普遍偏低，會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，很多財政部門對于會計人員的培養(yǎng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化教育，然而雖然很多財務(wù)人員利用了網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)工具，但是學(xué)習(xí)過程中主觀能動性不足，沒有認識到學(xué)習(xí)的重要性。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國有施工企業(yè)重組過程中的財務(wù)問題一定要重視起來，優(yōu)化重組的各個階段，落實好重組過程中的具體管理內(nèi)容，這是提高國有施工企業(yè)市場競爭力的重要保障。

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