金詩(shī)詩(shī)+孟赟

【摘要】當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中小微企業(yè)是最活躍的經(jīng)濟(jì)體，文具制造業(yè)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)輕工業(yè)中發(fā)展速度較快較好的行業(yè)之一。該行業(yè)存在大量的小微企業(yè)，這些小微企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，是一個(gè)值得我們進(jìn)行深入研究的問(wèn)題。針對(duì)這一點(diǎn)，本文將以上虞雙鵝文化用品廠(chǎng)為例開(kāi)展財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析研究，系統(tǒng)地闡述總結(jié)文具制造業(yè)小微企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題并給出相對(duì)應(yīng)的建議，以期幫助更多文具制造業(yè)小微企業(yè)解決該類(lèi)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 文具制造業(yè) 財(cái)務(wù)問(wèn)題

一、引言

在我國(guó)，小微企業(yè)具有許多鮮明的特點(diǎn)，主要有以下四點(diǎn)：一是我國(guó)的小微企業(yè)主要以私營(yíng)為主體；二是我國(guó)的小微企業(yè)具有鮮明的地域性且各地域間發(fā)展不平衡；三是我國(guó)的小微企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)且其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大問(wèn)題；四是我國(guó)的小微企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力，但同時(shí)我國(guó)的小微企業(yè)又極易受外部環(huán)境的影響。小微企業(yè)是我國(guó)分布最廣，涵蓋領(lǐng)域最全的一個(gè)特殊群體。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，小微企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的持續(xù)繁榮以及在擴(kuò)大我國(guó)國(guó)民就業(yè)上做出了重大貢獻(xiàn)。

雖然小微企業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有極為重要的作用，但是，小微企業(yè)的發(fā)展道路卻是困難重重，存在許多問(wèn)題。在眾多的小微企業(yè)中，能不被市場(chǎng)淘汰的小微企業(yè)的數(shù)量不到總數(shù)的30%，這其中，僅僅只有不到一成的小微企業(yè)能夠發(fā)展迅速，并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在我國(guó)，絕大多數(shù)的小微企業(yè)最終的結(jié)局不是發(fā)展遇到瓶頸，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而關(guān)停就是資金鏈斷裂，資不抵債，破產(chǎn)倒閉。那么是什么導(dǎo)致了眾多小微企業(yè)出現(xiàn)了這一問(wèn)題？究其原因，最為主要的只有兩點(diǎn)，一是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，二是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

結(jié)合本文，我將以文具制造業(yè)為切入點(diǎn)，以上虞雙鵝文化用品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題為中心，對(duì)其財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析，以期能給我國(guó)眾多小微企業(yè)提供參考借鑒。

二、中國(guó)文具制造業(yè)背景概述

（一）市場(chǎng)規(guī)模情況

我國(guó)文具制造行業(yè)是典型的“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”。據(jù)中國(guó)制筆協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)文具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析》得知，中國(guó)文具制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約1500億元。我國(guó)國(guó)內(nèi)的文具市場(chǎng)具有龐大的消費(fèi)群體，主要由3億左右的在校學(xué)生和1億左右的辦公人士構(gòu)成。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在我國(guó)約有8000家的文具制造企業(yè)，但這其中，僅僅只有1500多家被列入統(tǒng)計(jì)。這其中，超過(guò)10億元銷(xiāo)售額的文具制造企業(yè)寥寥無(wú)幾，且有90%的企業(yè)年銷(xiāo)售額低于1000萬(wàn)元。我國(guó)大部分的文具制造企業(yè)面臨的境況主要是制造的文具產(chǎn)品單一，且其主要競(jìng)爭(zhēng)集中在低端的文具產(chǎn)品。

（二）雙鵝文化用品廠(chǎng)概述

雙鵝文化用品廠(chǎng)是注冊(cè)于2002年的一家小微企業(yè)，自2002年至今已發(fā)展了14年，擁有員工10余人，年利潤(rùn)總額不超過(guò)50萬(wàn)元，銀行負(fù)債為0，擁有廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)總值為100萬(wàn)元。雙鵝文化用品廠(chǎng)主要進(jìn)行各類(lèi)文具用筆的墨水生產(chǎn)，包括記號(hào)筆、彩色筆、鋼筆等，其市場(chǎng)主要集中在江浙滬一帶。

雙鵝文化用品廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖

三、以雙鵝文化用品廠(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題為例，分析小微企業(yè)存在的諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題

雙鵝文化用品廠(chǎng)作為一家文具制造企業(yè)，在財(cái)務(wù)方面存在許多問(wèn)題，下文就將具體的闡述雙鵝文化用品廠(chǎng)在財(cái)務(wù)方面所存在的幾個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)對(duì)雙鵝文化用品廠(chǎng)的諸多問(wèn)題研究后，結(jié)合雙鵝文化用品廠(chǎng)的問(wèn)題案例，對(duì)文具制造業(yè)的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)分析。

（一）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)理念落后

雙鵝文化用品廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有一個(gè)具體的企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，基本屬于走一步看一步，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一概念并沒(méi)有很深刻的認(rèn)識(shí)，基本上沒(méi)有財(cái)務(wù)管理這個(gè)意識(shí)，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)這一塊就是很簡(jiǎn)單的做法——由直系親屬理財(cái)。直系親屬理財(cái)，這就有一個(gè)很大的問(wèn)題存在，家庭理財(cái)和企業(yè)賬目混雜在一起，導(dǎo)致了賬目的混亂不清。對(duì)于企業(yè)平常必需的賬務(wù)申報(bào)等工作，由相熟的會(huì)計(jì)進(jìn)行兼職，月底到企業(yè)理賬，處理一些賬務(wù)問(wèn)題。該企業(yè)并未招聘全職會(huì)計(jì)，僅僅招聘了兼職會(huì)計(jì)。雙鵝文化用品廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者完全沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的重要性。在財(cái)務(wù)理念上，雙鵝文化用品廠(chǎng)還存在一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注企業(yè)盈虧，并未對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，從而無(wú)法得出許多對(duì)企業(yè)有助益的財(cái)務(wù)信息。

雙鵝文化用品廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者只是眾多小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)代表，而透過(guò)這個(gè)縮影我們就可以看出小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理理念的落后。然而財(cái)務(wù)管理理念對(duì)小微企業(yè)極具重要性。對(duì)于文具制造業(yè)而言，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

雙鵝文化用品廠(chǎng)的會(huì)計(jì)室里粘貼著企業(yè)財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)則，在對(duì)墻上的財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步了解之后，得知其財(cái)務(wù)制度是直接復(fù)制于其他企業(yè)。很顯然，這種所謂的財(cái)務(wù)制度并沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，并且也嚴(yán)重脫離了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。雙鵝文化用品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，只是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)并不具備較大的作用。

雙鵝文化用品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性、有效性，其財(cái)務(wù)制度的不完善必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的畸形，不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)自身的重要制度之一，財(cái)務(wù)制度的不健全對(duì)小微企業(yè)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

雙鵝文化用品廠(chǎng)屬于文具制造業(yè)，而文具制造業(yè)有兩個(gè)非常鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，一是行業(yè)具有周期性，二是行業(yè)具有季節(jié)性。在這一鮮明的行業(yè)特點(diǎn)下，雙鵝文化用品廠(chǎng)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的評(píng)估分配，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)存貨出現(xiàn)問(wèn)題，存貨不足或者積壓的情況時(shí)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)以上問(wèn)題的出現(xiàn)也嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，致使企業(yè)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。雙鵝文化用品廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)、收入并沒(méi)有進(jìn)行比較、分析，缺乏全局性的觀(guān)念，過(guò)度注重短期效益，缺乏對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理，造成了資金的閑置或者不足。

從雙鵝文化用品廠(chǎng)存貨與資金的不合理配置中可以看出，對(duì)于文具制造業(yè)的小微企業(yè)而言，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性是極為重要的。行業(yè)的兩大特點(diǎn)的存在，更需要這些小微企業(yè)調(diào)整好自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。畢竟好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠幫助小微企業(yè)更快更好的發(fā)展，而不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)則威脅著小微企業(yè)的生存。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合水平低下

雙鵝文化用品廠(chǎng)在建立初期，為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，并沒(méi)有任何會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的直系親屬充當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作，在建立兩年之后，雙鵝文化用品廠(chǎng)才請(qǐng)了兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記賬，處理一些較難的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。沒(méi)有任何會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的會(huì)計(jì)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。再者說(shuō)，兼職會(huì)計(jì)畢竟不是全職會(huì)計(jì)，不能時(shí)常出現(xiàn)在企業(yè)，對(duì)企業(yè)的熟悉程度并不夠，并不能幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言并沒(méi)有太大的用處，只能從事簡(jiǎn)單的記賬工作，很難利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。

有好的員工才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。雙鵝文化用品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)人員問(wèn)題是諸多文具制造業(yè)小微企業(yè)的通病。只有提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生幫助。

（五）信息化程度低

在走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，雙鵝文化用品廠(chǎng)并沒(méi)有任何一個(gè)環(huán)節(jié)參與信息化，客戶(hù)訂貨、發(fā)貨等都是通過(guò)電話(huà)溝通的，缺乏財(cái)務(wù)信息化軟件，且經(jīng)營(yíng)者并未有財(cái)務(wù)信息化觀(guān)念存在。加之企業(yè)賬簿主要仍是以手工賬為主，財(cái)務(wù)的收付賬都是經(jīng)營(yíng)者親自去銀行匯款收款，工作過(guò)于繁瑣。

隨著各種電子產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)的普及，這個(gè)時(shí)代注定是信息化的時(shí)代，然而文具制造業(yè)的小微企業(yè)大部分卻沒(méi)有緊跟信息化的浪潮，這對(duì)這些小微企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。

（六）融資困難

雙鵝文化用品廠(chǎng)早在2005年的時(shí)候由于發(fā)展的需要，想向銀行貸款，然而，銀行并沒(méi)有給予雙鵝文化用品廠(chǎng)這筆貸款，最后，在求助親友仍不能湊夠錢(qián)的情況下，只得求助于民間的借貸組織，為此，雙鵝文化用品廠(chǎng)支付了高昂的利息。

融資問(wèn)題對(duì)文具制造業(yè)小微企業(yè)而言是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，雖說(shuō)這些年來(lái)我國(guó)政府相繼出臺(tái)了較多對(duì)小微企業(yè)融資有利的政策來(lái)推動(dòng)小微企業(yè)改善當(dāng)前的困境，但是作為文具制造業(yè)小微企業(yè)自身而言，如何改善自身融資時(shí)遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，是需要特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，畢竟融資問(wèn)題直接關(guān)系著其自身現(xiàn)階段及將來(lái)的生存問(wèn)題。

四、針對(duì)以上財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議

（一）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理

在二十一世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮的大環(huán)境下，每個(gè)小微企業(yè)必須認(rèn)真思考并重視企業(yè)現(xiàn)今及將來(lái)的財(cái)務(wù)管理。而在文具制造業(yè)中，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，因?yàn)檫@關(guān)系著小微企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)的生存發(fā)展。作為文具制造業(yè)的小微企業(yè)而言，其自身的財(cái)務(wù)管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)，且有一定的靈活性與創(chuàng)新性，必須貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。文具制造小微企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時(shí)更改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)利益不受環(huán)境的影響而變化，以期實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

完善的財(cái)務(wù)制度是文具制造小微企業(yè)處理各類(lèi)財(cái)務(wù)事宜必不可少且最為基礎(chǔ)的制度。只有完善的財(cái)務(wù)制度才能控制并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)的諸多漏洞，作為文具制造業(yè)而言，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)制度能幫助企業(yè)從容的應(yīng)對(duì)文具行業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，減輕小微企業(yè)的負(fù)擔(dān)與壓力。

（三）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

文具行業(yè)是具有周期性與季節(jié)性的，在這兩個(gè)特點(diǎn)之下，小微企業(yè)必須有全局意識(shí)，做好成本會(huì)計(jì)的核算，做到不同的行業(yè)周期開(kāi)展不同的財(cái)務(wù)管理工作，且需及時(shí)調(diào)整自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金保持正常的周轉(zhuǎn)，使存貨處于合理水平。

（四）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

文具制造業(yè)的小微企業(yè)必須提高本企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使其能適應(yīng)文具制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境并作出準(zhǔn)確且有效的財(cái)務(wù)判斷，且能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，例如通過(guò)SWOT分析、波特五力分析等得出有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。文具制造小微企業(yè)應(yīng)該設(shè)立管理會(huì)計(jì)這一崗位，使其運(yùn)用正確合理的財(cái)務(wù)管理方式方法，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)人員的任命上，經(jīng)營(yíng)者也不能任人唯親。

（五）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要提高信息化水平

文具制造業(yè)有其特殊性，小微企業(yè)更加應(yīng)該緊隨信息化的步伐，以了解更多消費(fèi)者的需求。小微企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，也應(yīng)該借助各種信息化平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加簡(jiǎn)便。

（六）文具制造業(yè)小微企業(yè)需要完善自身以獲取融資

小微企業(yè)融資難與小微企業(yè)的特點(diǎn)息息相關(guān)，對(duì)文具制造業(yè)的小微企業(yè)而言，更應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范有序，且應(yīng)按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，同時(shí)還應(yīng)該積極提高自身的信用水平。文具制造小微企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷地提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)改善小微企業(yè)自身的融資條件。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最活躍的經(jīng)濟(jì)體的小微企業(yè)，其財(cái)務(wù)問(wèn)題值得關(guān)注，而作為文具制造業(yè)的小微企業(yè)，更應(yīng)該依據(jù)自身的獨(dú)特性，對(duì)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，逐步改善企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)不斷進(jìn)步，以賦予企業(yè)更多的活力。與此同時(shí)，小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)幫助自身發(fā)展，促使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng).http：//www.stats.gov.cn/.

[2]吳富中.《基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理報(bào)告體系構(gòu)建》.財(cái)會(huì)月刊，2016.

[3]程平.《大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析》.會(huì)計(jì)之友，2016.

[4]吳會(huì)芹.《淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》.財(cái)經(jīng)界，2014.