劉學(xué)梅

關(guān)鍵詞：家裝企業(yè)發(fā)展? 管理會計(jì)? 現(xiàn)狀? 運(yùn)用意義

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，家裝行業(yè)迎來了集體大爆發(fā)，許多企業(yè)采用O2O線上線下相融合的發(fā)展模式，即建立線上互聯(lián)網(wǎng)平臺與線下實(shí)體店互融互補(bǔ)運(yùn)營體系，以達(dá)到提高品牌影響力及規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而快速占領(lǐng)國內(nèi)家裝市場。為了走品牌化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，家裝企業(yè)需要建立一套科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，而管理會計(jì)在這樣的機(jī)遇下被引入并運(yùn)用于家裝企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、市場營銷、施工管理、績效評價、內(nèi)控制度建設(shè)等提供信息決策支持和管理監(jiān)督服務(wù)。但是，家裝企業(yè)粗放式的經(jīng)營使得管理會計(jì)在家裝企業(yè)的運(yùn)用中遇到了許多問題，如企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)職能不夠理解，對其提供的決策分析及建議未給予肯定與支持;家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，存在業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，部門對接不通暢，會計(jì)基礎(chǔ)核算體系不健全等問題。

一、管理會計(jì)在家裝企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者對管理會計(jì)的應(yīng)用意識不強(qiáng)

（1）家裝企業(yè)對人才的需求門檻比較低，許多企業(yè)采用家族式管理，人員管理水平及綜合素質(zhì)參差不齊，有些經(jīng)營管理者認(rèn)為會計(jì)僅從事收款、付款、記賬的工作，而經(jīng)營管理是企業(yè)決策層的事情，與會計(jì)工作無關(guān)，會計(jì)在家裝企業(yè)的地位較低。

（2）引入管理會計(jì)并將其應(yīng)用經(jīng)營管理中的意識較弱，對管理會計(jì)工作不予認(rèn)可、配合度不高;家裝企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)的重視程度直接影響到管理會計(jì)在經(jīng)營管理中作用的發(fā)揮。

（二）傳統(tǒng)管理會計(jì)的水平不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求

現(xiàn)代企業(yè)要求管理會計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中提供信息決策支持及發(fā)揮管理監(jiān)督職能;傳統(tǒng)的管理會計(jì)知識綜合性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理還停留在收支平衡的管控層面，未從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和綜合價值提升方面給予信息決策支持和管理服務(wù)，憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和感覺“拍腦袋”決策的企業(yè)經(jīng)營者普遍存在，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。

（三）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，提供的信息質(zhì)量不高

第一，家裝企業(yè)會計(jì)人員入職門檻低，有的企業(yè)甚至調(diào)用內(nèi)部非專業(yè)人員從事會計(jì)工作，受專業(yè)水平的限制，不能深度的詮釋企業(yè)的經(jīng)營情況，影響了會計(jì)基礎(chǔ)核算信息的質(zhì)量。

第二，家裝公司缺乏健全的管理制度，責(zé)權(quán)利不明確，業(yè)務(wù)對接不通暢，部門之間矛盾較多，增加了會計(jì)工作的核算難度，會計(jì)人員異動頻繁，離職率居高不下，有的會計(jì)人員未進(jìn)行崗位交接就已經(jīng)離職，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)極不穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)管理會計(jì)在家裝企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）提高管理會計(jì)在家裝企業(yè)的管理地位

為實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?；膽?zhàn)略目標(biāo)，家裝企業(yè)管理者需提高對管理會計(jì)職能的認(rèn)知，充分意識到管理會計(jì)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的地位不可替代，理解并支持管理會計(jì)作為管理者參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。配合管理會計(jì)在優(yōu)化資源、開源節(jié)流等方面實(shí)施的計(jì)劃方案，充分將管理與會計(jì)相融合，讓管理會計(jì)在解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三個方面發(fā)揮重要作用。

（二）管理會計(jì)在家裝企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

第一，家裝企業(yè)屬于技術(shù)及資本門檻較低的行業(yè)，想要快速占領(lǐng)市場，領(lǐng)先于其他公司，許多企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張入手，通過在全國一、二線城市建立實(shí)體店鋪，采用1+N店鋪管理模式，即在各城市建立1個規(guī)模較大的家裝展廳，并在其周邊區(qū)域配建N個規(guī)模較小的實(shí)體店，以大店管理及服務(wù)眾多N個實(shí)體小店，實(shí)現(xiàn)資源共享的管理模式。家裝企業(yè)除了建立直營公司，還采用公司加盟的方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；⑵放苹膽?zhàn)略目標(biāo)。

第二，采用直營與加盟相結(jié)合的擴(kuò)張模式，有利于家裝企業(yè)整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的綜合盈利能力。管理會計(jì)在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分考慮企業(yè)的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，從市場環(huán)境、投資回報(bào)、資金預(yù)算、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績效考評、制度建設(shè)等方面提供財(cái)務(wù)信息分析及可行性的決策支持，在確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提下推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施。

（三）管理會計(jì)在制度流程建設(shè)中的應(yīng)用

家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，業(yè)務(wù)流程主要涉及營銷獲客、量房設(shè)計(jì)、合同洽淡簽署、項(xiàng)目派工/施工、裝修材料供應(yīng)、工程階段驗(yàn)收、工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，需要多個部門相互配合。而管理會計(jì)作為企業(yè)制度流程的建設(shè)者之一，督促每個部門明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立流程化管理體系，讓部門之間業(yè)務(wù)對接保持通暢;同時制定各崗位考核評價體系與激勵方案，責(zé)任到崗、到人，形成一套責(zé)權(quán)利平衡、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，以達(dá)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理目標(biāo)。

（四）管理會計(jì)在市場營銷中的應(yīng)用

管理會計(jì)對市場營銷的支持，主要體現(xiàn)在：一是市場企劃部在營銷活動方案執(zhí)行前，管理會計(jì)從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度對方案提出可行性建議，并對其中的促銷優(yōu)惠方案進(jìn)行合理性測算，以確保營銷活動預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成;二是管理會計(jì)會對每場營銷活動進(jìn)行總結(jié)，分析客戶的到店率、轉(zhuǎn)定率、轉(zhuǎn)單率，退單率，并對每場活動成效給予評價及建議，便于市場企劃部及時優(yōu)化營銷方案。

（五）管理會計(jì)在項(xiàng)目施工管控中的應(yīng)用

家庭裝修項(xiàng)目成本因?yàn)榉课萁Y(jié)構(gòu)、戶型及設(shè)計(jì)方案的不同而存在差異性，成本不能采用定額核算法，管理會計(jì)從下述幾個方面加強(qiáng)了管理：

第一，制定施工報(bào)價預(yù)決算管理制度，要求項(xiàng)目施工責(zé)任人、設(shè)計(jì)師、客戶、工程監(jiān)理在進(jìn)行四方開工交底時，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)方案及預(yù)算報(bào)價的合理性，并予開工申請單中簽字確認(rèn)，避免施工階段不合理的工程量變更。

第二，制定工程階段的資金預(yù)支、領(lǐng)料制度，明確各階段的預(yù)支領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。

第三，制定甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料配送驗(yàn)收管理，建立與合同工期相匹配的甲供材料供應(yīng)體系，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

第四，建立項(xiàng)目全流程管控體系，即建立開工交底、合同工期、工程回款、材料供應(yīng)結(jié)算、勞務(wù)人工預(yù)支結(jié)算、工程量變更、階段驗(yàn)收、竣工決算等各環(huán)節(jié)流程管理體系，確保每個業(yè)務(wù)流程緊密相聯(lián)，避免流程不通帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

第五，制定各部門崗位職責(zé)及考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部各流程、制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英，儲備人才。

（六）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)

管理會計(jì)能夠在企業(yè)發(fā)揮重要作用離不開基礎(chǔ)的會計(jì)核算信息支持，因此，家裝企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，統(tǒng)一會計(jì)核算體系及會計(jì)崗位操作流程，建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度。

積極引進(jìn)綜合型的會計(jì)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有會計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績效考評機(jī)制，不斷的優(yōu)化會計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，促使核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型。

提高會計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營活動中管理意識，鼓勵會計(jì)人員走出財(cái)務(wù)部門，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)角度理解并配合業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中歷練，樹立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理理念。

三、結(jié)束語

面對競爭日趨激烈的家裝市場，企業(yè)想要提高市場品牌影響力，保持健康持久的發(fā)展，必須加強(qiáng)自身修煉、提升企業(yè)的管理能力;而管理會計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造了無法衡量的價值，受到了越來越多的家裝企業(yè)的重視。

讓傳統(tǒng)型會計(jì)從“核算型”轉(zhuǎn)型為“管理型”，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，家裝企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這也是未來家裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]帥開劍.管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2018（476）.