王莉 連媛媛

關鍵詞：戰(zhàn)略? 人力資源? 管理? 企業(yè)績效? 影響

一、戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效管理

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的概述

戰(zhàn)略人力資源管理，是在人力資源管理中以戰(zhàn)略制度為基礎，合理利用人力資源，然后通過合理分配和科學地管理人員來保證人力資源管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。同時，人力資源管理工作涉及到非常廣泛的工作內(nèi)容，其中不但包括員工招聘、管理、配置，還包括績效考核等諸多方面的內(nèi)容。將戰(zhàn)略人力資源管理理念應用于企業(yè)當中能夠有效把控人力資源情況，通過合理地利用人力資源提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值，保證企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

（二）企業(yè)績效管理

通過企業(yè)績效管理相關規(guī)則可以發(fā)現(xiàn)績效管理也有著較為復雜的工作內(nèi)容，想要保證績效管理工作順利地開展首先需要將績效管理的性質(zhì)和特點進行明確。企業(yè)績效管理的特點之一就是多樣化，所以需要深入研究影響績效管理的內(nèi)因從而更好地滿足企業(yè)多維性發(fā)展需求。其次，在開展績效管理工作中需要客觀評估和分析相關數(shù)據(jù)信息，從而采取更加合理有效的辦法進行績效管理工作，提高績效管理的可行性。再者，應當明確企業(yè)的工作重點，避免受到多維性特點的影響導致重點工作不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，在開展績效管理工作過程中，可能會有來自市場、人員等多方面因素的影響，為了保證績效管理工作順利開展，應當設立考核制度。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響

（一）在個體層面對企業(yè)績效的影響

員工是企業(yè)人力資源管理的對象，為了保證整體員工素質(zhì)水平可以從招聘前、招聘中、招聘后三個階段做好人員招聘的管理。第一，管理人員需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況合理規(guī)劃人力資源，在招聘前明確企業(yè)需要什么樣的人才，從而保證招聘工作有明確的目的性。管理人員應當分析和設計員工工作崗位，降低員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。同時，為了保證能夠留住人才需要將員工滿意度提升。第二，在招聘階段應當嚴格挑選應聘人才，不但要對員工工作能力進行考核，還要對其自身價值觀等進行考慮。管理人員要按照合理的招聘流程進行人才招聘選擇。

第三，短時間內(nèi)應當提高新招聘員工對工作熟悉情況，盡量適應崗位需求，從而提高企業(yè)的績效。

（二）在企業(yè)層面對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理模式已經(jīng)逐漸受到企業(yè)管理人員的重視，很多企業(yè)也逐漸加強了戰(zhàn)略人力資源管理的力度，通過有效的措施來提升人力資源管理水平，從而有效的挖掘、發(fā)揮企業(yè)員工的價值，同時制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高員工的素質(zhì)水平促進企業(yè)進一步發(fā)展。

三、提升戰(zhàn)略人力資源管理水平的措施

（一）圍繞戰(zhàn)略目標，做好人力資源需求預測

首先企業(yè)需要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標并預測人力資源需求。只有明確目標才能保證未來戰(zhàn)略人力資源管理工作順利開展，才能不斷提高企業(yè)的績效管理水平。在具體開展工作時，需要具體的了解企業(yè)經(jīng)營的具體情況，然后對人力資源結(jié)構(gòu)進行深入的分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)相關崗位配置、人崗適配等方面的合理性進行判斷評價。其次，應當分析人才勝任能力情況，對崗位人員能否滿足崗位需求進行了解判斷。最后，要對企業(yè)是否存在超編、缺編等問題進行有效的判斷。同時還需要對企業(yè)發(fā)展過程中對于人力資源管理的相關需求進行合理地預測，預測過程中不但要以發(fā)展的目光對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局和戰(zhàn)略思想進行考慮，還要對企業(yè)效能產(chǎn)出情況、崗位數(shù)量、要求等狀況進行了解。此外，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的流失情況進行預測，比如可能會存在離職、退休、休長假的員工，導致崗位需求增加。

（二）圍繞戰(zhàn)略目標，做好人才管理體系建設

人才效能發(fā)揮不足、崗位責任不實是當前很多企業(yè)人才隊伍建設過程中常見的問題之一，從中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)人才管理體系方面仍存在一些問題。為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要對這方面問題進行有效的解決，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)人才管理體系進行改進和完善。第一，在人力資源管理過程中應當加強對當前企業(yè)人員履職方面的薄弱環(huán)節(jié)、壓力較大領域等問題的重視，并且梳理相關問題，從而能夠更好地進行企業(yè)組織架構(gòu)、崗位職責等方面的調(diào)整和優(yōu)化，進而推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展，保證企業(yè)健康地經(jīng)營和發(fā)展。第二，為進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，應當合理進行不同部門的擴大或者下設機構(gòu)，同時建立人才績效評估制度方案，督促不同層級的人員積極參與到人力資源管理中，提高自身的績效。第三，優(yōu)化資源配置，并且根據(jù)企業(yè)實際情況來制定相應的激勵體系，對不同崗位員工進行考核，同時適當考慮客觀因素，實現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。

（三）立足績效提升，優(yōu)化激勵機制

在建設戰(zhàn)略人力資源管理體系過程中，為了能夠持續(xù)產(chǎn)出員工個人績效，應當從考核體系改革和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上入手：一方面，應當持續(xù)優(yōu)化改進考核體系，重視績效管理自主權，加強對基層經(jīng)營活力的激發(fā)和引導，保證企業(yè)績效考核體系進一步健全和完善，同時將改革和穩(wěn)定的關系處理好，保證能夠穩(wěn)定健康地實現(xiàn)考核政策的更新和改進，加強引導員工績效預期;另一方面，應當以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，利用薪酬激勵的方式激發(fā)員工工作的熱情。例如，判斷員工中風險責任較大的人員，并且通過延緩支付部分薪酬來降低風險，讓員工能夠提高工作責任心，加強風險控制意識，在工作中更加重視細節(jié)。同時還可以將短期績效和中長期績效進行合理平衡，確保企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結(jié)束語

提高企業(yè)績效是企業(yè)提高自身競爭能力的一大方法。當前戰(zhàn)略人力資源管理的應用能夠顯著提升企業(yè)績效，有助于企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。為此，企業(yè)需要提高對戰(zhàn)略人力資源管理的重視，做好相關機制的制定和完善，保證人力資源管理充分發(fā)揮其作用。

參考文獻

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