楊雅涵

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，在企業(yè)的工作流程，部門設(shè)計(jì)和管理方面都取得了一定的完善。但是當(dāng)前通過模式化地引入國外成熟的企業(yè)的形式，并不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的目的，這主要是因?yàn)橹皇寝D(zhuǎn)變了企業(yè)形式，沒能學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的公司治理理念與內(nèi)在所導(dǎo)致的，本文主要從公司治理理念的角度出發(fā)，有針對性地對提高企業(yè)管理效率的方法進(jìn)行相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：公司治理理念;企業(yè)管理效率;有效途徑

公司的治理從宏觀角度上看，是研究企業(yè)權(quán)利安排的一種科學(xué)的治理方法，從微觀角度上理解是企業(yè)所有權(quán)層次的研究研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，并針對職業(yè)經(jīng)理人履行的義務(wù)，實(shí)行監(jiān)督的有效方法。公司治理理念是一種在西方國家運(yùn)用比較成熟的公司管理理念，在當(dāng)前公司的應(yīng)用中，公司治理理念的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，讓企業(yè)的管理更加的系統(tǒng)化，具體的企業(yè)管理途徑就是在公司治理理念的影響下，對公司實(shí)施有針對性的管理，讓企業(yè)的管理效率得到有效提升。

一、公司治理理念下企業(yè)管理

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭環(huán)境，在這樣的狀況下，就需要學(xué)會運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，公司治理理念可以為企業(yè)的管理效率提升提供一種有效的方法。當(dāng)前西方大多數(shù)企業(yè)向?qū)I(yè)化的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，主要運(yùn)用多元化的管理方式來提升企業(yè)管理效率，這主要是因?yàn)榘凑展局卫砝砟?，可以對公司所屬的行業(yè)實(shí)施鏈條化的資源整合，對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程化的處理，將管理融入公司的整個生產(chǎn)中，達(dá)到公司管理的最優(yōu)化。當(dāng)前公司治理理念下的企業(yè)管理主要是兩部分，分別是對企業(yè)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作和公司治理后的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，企業(yè)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備主要是明確企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)，深刻了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的比重，公司治理后的企業(yè)結(jié)構(gòu)主要是對公司內(nèi)部管理理念的更新，項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，以及業(yè)務(wù)流程化的設(shè)置，對人力資源進(jìn)行合理化的管理等。

二、公司治理理念下公司治理結(jié)構(gòu)

在公司的治理理念下，對公司的治理結(jié)構(gòu)的理解也是很重要的，公司的治理理念和治理結(jié)構(gòu)都是按照擬人化的原則，可以將企業(yè)看作一個人，如圖1公司治理結(jié)構(gòu)圖所示：

董事會是人的大腦，因?yàn)槎聲ζ髽I(yè)的發(fā)展做出決策的一個重要的部門，總經(jīng)理則是人的心臟，因?yàn)榭偨?jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，需要管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜，對外簽約處理業(yè)務(wù)。企業(yè)的各部門則是人的五臟器官，監(jiān)事會作為人的重要免疫系統(tǒng)，有效地對企業(yè)等財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，同時有效的監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理等執(zhí)行人員是否存在著違法的行為進(jìn)行監(jiān)管，公司治理結(jié)構(gòu)則是整個企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，它遍布著企業(yè)的方方面面，所以通過公司治理理念，利用公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)實(shí)施有效的管理，會使是企業(yè)的管理效率得到有效提高。

三、公司治理理念下企業(yè)管理效率的途徑

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)營模式的狀況，利用公司治理理念來提高企業(yè)管理的有效方法有以下五個途徑。

（一）以人力資源為基礎(chǔ)進(jìn)行管理

企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，對人力資源進(jìn)行有效管理是一個關(guān)鍵的方法，人力資源的管理主要是屬于企業(yè)內(nèi)人力資源部門，企業(yè)要想提升管理效率，就需要對人力資源內(nèi)部的管理做好明確劃分。人力資源部門包括了人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬與福利，績效管理，員工關(guān)系六大方面，在這六大方面中要科學(xué)地對人力資源進(jìn)行配備，并且對相關(guān)人力資源部門的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加員工們的業(yè)務(wù)能力。在整個人力資源的管理過程中，要對企業(yè)的文化進(jìn)行有效引入，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，在人力資源管理中，與企業(yè)的激勵和競爭機(jī)制相結(jié)合，這樣可以提升人力資源管理效率，增加企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的人才，管理好企業(yè)內(nèi)部的人員情況。

（二）以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的一個重要途徑，以企業(yè)的業(yè)務(wù)為基本來提高企業(yè)的管理效率，也是企業(yè)管理中一個重要的方式。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)，以一個電子產(chǎn)品的企業(yè)為例，它的內(nèi)部有很多的業(yè)務(wù)部門，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)部門的數(shù)量也會不斷地增長，在這樣的情況下要提升管理效率，就需要對企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)化的管理方案，員工的崗位與績效管理相結(jié)合，這樣可以激勵員工對工作的熱情。例如，當(dāng)本月銷售部的員工完成了多少的電子產(chǎn)品銷售的工作量后，企業(yè)給予員工一定的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎勵，讓員工對工作有動力。

（三）以企業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理

在一個企業(yè)中存在著很多的項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理是提高企業(yè)管理效率的一個重要途徑。但是一個企業(yè)的項(xiàng)目并不是一個獨(dú)立的，項(xiàng)目管理是需要公司各個部門共同配合來進(jìn)行項(xiàng)目合作，就以建筑類的企業(yè)為主，一個建筑類的企業(yè)要將一個項(xiàng)目分為施工準(zhǔn)備時期，施工過程以及竣工三個階段。在這三個不同階段中，施工準(zhǔn)備時期涉及了對項(xiàng)目的選址，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，招標(biāo)設(shè)備引入，合同簽訂等，而在施工階段，又涉及了對項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，安全管理，到了最后的竣工階段，也涉及了對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。因此企業(yè)項(xiàng)目管理可以對項(xiàng)目所有的管理部分進(jìn)行細(xì)化處理，將每一部分的責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個人，從而提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的項(xiàng)目管理發(fā)揮最高的效率，也使得整個企業(yè)的管理效率不斷提高。

（四）以實(shí)際市場為基礎(chǔ)進(jìn)行管理

把握市場動態(tài)，提高企業(yè)管理效率，在當(dāng)前企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，要把握好市場消費(fèi)者的心理狀態(tài)，在生產(chǎn)管理階段，與市場實(shí)現(xiàn)直接對接，實(shí)現(xiàn)高效化的生產(chǎn)運(yùn)輸，為消費(fèi)者提供服務(wù)，并且可以對消費(fèi)者的反饋進(jìn)行及時地收集，從而不斷調(diào)整公司管理的情況。在當(dāng)前公司所經(jīng)營內(nèi)容的不同，面臨的消費(fèi)者群體也是不一樣的，例如一些運(yùn)動品牌面臨的是青少年消費(fèi)群體，而一些健康保健類企業(yè)則面臨的是中老年群體，對于這些不同的群體，所要進(jìn)行的市場營銷也是不同的，要做到這些就需要對公司內(nèi)部所進(jìn)行業(yè)務(wù)的本質(zhì)做好把握，最大限度滿足消費(fèi)者要求，根據(jù)行業(yè)的本質(zhì)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)公司管理效率的提高。

（五）以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高企業(yè)的管理效率

把握時代特征，創(chuàng)新管理理念，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高企業(yè)的管理效率，是企業(yè)更好地適應(yīng)未來社會發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場上提高自身競爭力的有效途徑，要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展，利用現(xiàn)代化的管理辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)管理來提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)要對自身的產(chǎn)品做好定位，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，植入創(chuàng)新的管理理念，可以借鑒西方國家的相關(guān)管理理念，例如在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中是系統(tǒng)化的管理模式，但是當(dāng)前企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展，尊重個性化的發(fā)展，鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，幫助企業(yè)進(jìn)行高效率的管理。

結(jié)束語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，公司治理理念下的企業(yè)管理是需要了解公司的治理結(jié)構(gòu)，在治理理念和治理結(jié)構(gòu)的雙重作用下對企業(yè)采取有效的管理途徑，要以人力資源為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，將企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，了解企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目和市場的動態(tài)下，把握好時代特征，做好創(chuàng)新化的管理，在提高效率的大方向前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行高效的管理。在公司治理理念下對企業(yè)采取高效的管理，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)未來社會，把握好市場的動態(tài)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到更好地發(fā)展。

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