[摘 要]大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的影響相對(duì)深遠(yuǎn)，而企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制過(guò)于陳舊，早已無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作理念及工作方式，持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，方可實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。文章以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，分析創(chuàng)新其管理模式的作用，進(jìn)一步提出具體的創(chuàng)新措施，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

近年來(lái)，受信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代下逐漸擴(kuò)大其技術(shù)影響的行業(yè)范圍，換而言之我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨著全面突破的局面，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)，得到越來(lái)越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。除緊跟時(shí)代發(fā)展步伐外，企業(yè)必須立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀及具體狀況，改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，革新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，方可實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)間全面結(jié)合，能加快財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化速度，健全相應(yīng)的管理工作流程，真正意義上做到充實(shí)管理流程。鑒于此，文章針對(duì)“大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用

1.1 概述

即便大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的影響相對(duì)深遠(yuǎn)，但是學(xué)術(shù)界尚未得出明確統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)時(shí)代定義，說(shuō)明其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不存在一致性規(guī)劃。從總體角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)對(duì)于社會(huì)大眾日常生活及生產(chǎn)的影響相對(duì)深遠(yuǎn)，往往被視為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，甚至對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有不可比擬的積極作用。同時(shí)，由于現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)定義爭(zhēng)議相對(duì)較大，造成大數(shù)據(jù)概念定義相對(duì)混亂的局面，而精準(zhǔn)定義大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容，能全方位體現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值[2]?？偠灾?，大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于巨量資料形式，指利用全新模式有效處理信息資產(chǎn)的過(guò)程，有助于提升決策的洞察性。

1.2 作用

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展遭受嚴(yán)峻的外部風(fēng)險(xiǎn)影響，說(shuō)明企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)無(wú)法擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革工作的風(fēng)險(xiǎn)影響，而如何有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)及所承受的壓力，做好財(cái)務(wù)管理工作，得到越來(lái)越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。除重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)外，搭建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能有效化解各種問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理工作期間所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)多樣，而做好財(cái)務(wù)管理工作能快速辨別各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大大提升其問(wèn)題化解效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法脫離龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段能保證其總體運(yùn)作效果，真正意義上做到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)編制為主要方法，妥善處理財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，而受社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作相關(guān)信息數(shù)據(jù)量日漸龐大，極大程度上增加財(cái)務(wù)管理的工作量及工作難度。同時(shí)，目前我國(guó)部分企業(yè)仍存在沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題，無(wú)法保證其信息處理的利用價(jià)值，難以突出其信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性，根本做不到深入挖掘或管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，造成部分極具價(jià)值的信息內(nèi)容被遺漏。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不具備參考支持管理決策的作用，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，能優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式，大大提高信息數(shù)據(jù)的收集效率，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息分享中心。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代作為新形勢(shì)下最為重要的技術(shù)革命，不僅改變當(dāng)代社會(huì)大眾的思維認(rèn)知，更促使其生活方式及生產(chǎn)方式發(fā)生翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出更多的缺陷及不足，極大程度上阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，難以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是大數(shù)據(jù)時(shí)代下不可阻擋的主流趨勢(shì)。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性日漸突顯，說(shuō)明大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出全新的要求。

2.1 革新管理思維

大數(shù)據(jù)背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍不再受限，尤其是傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)技術(shù)僅僅停留于收集及處理數(shù)據(jù)的階段，而新時(shí)代來(lái)臨后，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為企業(yè)與國(guó)際間信息交流的渠道及平臺(tái)，極大程度上提升其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展無(wú)法脫離樹立職工大數(shù)據(jù)管理思維的支持，盡量立足全局管理現(xiàn)狀，方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與時(shí)代需求相結(jié)合的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間不得脫離時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，有助于形成全方位及多方面的工作思維，避免出現(xiàn)思維模式過(guò)于狹隘的問(wèn)題。

2.2 優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制

數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求缺口持續(xù)擴(kuò)大，換而言之大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的人才缺口較大，一旦日常工作中人才吸收效果不佳，則難以實(shí)現(xiàn)充盈管理人才團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此在管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)必須秉持以人為本的原則，加大對(duì)人才招聘環(huán)節(jié)的重視程度，以招收高素質(zhì)人才為核心目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，方可達(dá)到主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流的要求。同時(shí)，結(jié)合在崗執(zhí)業(yè)人員的人數(shù)及崗位特點(diǎn)，組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提升執(zhí)業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，形成大數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊(duì)，幫助其掌握更多的理論知識(shí)及技術(shù)手段。例如以人才招聘環(huán)節(jié)為例，盡量吸納財(cái)務(wù)專業(yè)人才重點(diǎn)考察其管理能力。

2.3 提升管理技能

人才是大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，被視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)自身核心及關(guān)鍵生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)，企業(yè)必須重視培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方面技術(shù)人才，適當(dāng)擴(kuò)大人才培養(yǎng)的資源投入。同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)大外來(lái)人才的引進(jìn)量，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提條件，營(yíng)造和諧良好的人才培養(yǎng)工作氛圍，提供足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職位晉升空間，有助于調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情及積極性。

2.4 組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)綜合性產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展?fàn)顟B(tài)得到飛躍性進(jìn)步及提升。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，及時(shí)改變其管理工作思路，優(yōu)化總體工作思維，將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為財(cái)務(wù)管理工作的核心力量，甚至對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生連帶性的輻射作用。此外，盡量搭建相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作流程，甚至安排專職人員進(jìn)行專業(yè)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足全面處理數(shù)據(jù)信息的要求，尤其是價(jià)值程度高的信息內(nèi)容。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)探究，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展目標(biāo)為前提條件，持續(xù)優(yōu)化自我建設(shè)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)濟(jì)視為推動(dòng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持支撐，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，往往被視為保證企業(yè)穩(wěn)定性的關(guān)鍵措施。同時(shí)，全面分析企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足之處，優(yōu)化管理形式革新管理模式，通過(guò)崗位培訓(xùn)及人才引進(jìn)等方法組建專業(yè)化的管理人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。此外，搭建科學(xué)合理的管理機(jī)制，將其視為全面優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的有利手段，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)所蘊(yùn)含的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供更為強(qiáng)大的助推力。

參考文獻(xiàn)：

[1]童林辰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].商訊，2020（6）：196.

[2]董正落.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（4）：187-188

[作者簡(jiǎn)介]龔玥，女，滿族，江西南昌人，管理學(xué)學(xué)士，江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：事業(yè)單位及企業(yè)財(cái)務(wù)管理。