翁立瑩

摘要：基于當前的經濟發(fā)展，實體經濟成本高，利潤率難以提高。作為實體經濟的重要主體之一，應當充分重視成本競爭原則，應當不斷強化管理來降低成本費用。管理會計工具對于制造業(yè)企業(yè)成本控制的作用非常巨大，在新的發(fā)展形勢下，對于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展顯得更為重要?；诖耍韵嚓P理論為基礎，就管理會計工具，在制造企業(yè)成本控制方面，應用中的問題及對策進行研究，從而實現成本的進一步降低和效益的進一步提升。

關鍵詞：管理會計工具；制造業(yè)企業(yè)；成本控制

近年來，我國經濟發(fā)展速度雖然始終比較快，然而，它正逐漸進入新常態(tài)，從高速增長到中高速增長。在經濟結構優(yōu)化升級的背景下，創(chuàng)新驅動正在取代原有的投資要素驅動。提供更大的增長動力。隨著實體經濟成本的提高和利潤的降低，制造業(yè)企業(yè)也進入了微利時代?；诖耍圃炱髽I(yè)應注意采取有效的方法控制成本。管理會計工具的應用，是制造業(yè)企業(yè)提高成本控制效果的必要手段，它對制造業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展也有很大的影響。

一、管理會計工具及成本控制

管理會計是財務管理中的重要部分，對于企業(yè)成本控制有著重要的影響。管理會計工具有很多種類，能夠預測、計算、控制企業(yè)成本，獲取準確科學的數據，為企業(yè)實現成本控制目標、提高企業(yè)收益提供依據。成本控制是制造企業(yè)生產經營活動中的一項重要任務。它在降低成本和提高效率方面發(fā)揮著關鍵作用。在制造企業(yè)的成本控制中，應該指定整個過程中的費用和限額，實施各種可行性方案，關注費用消耗的產生，保證企業(yè)成本不超過預定標準，進而實現對成本和發(fā)生額的有效控制。在制造企業(yè)的生產經營活動中，主要的活動過程包括采購，生產、銷售等。因此必須全面開展過程成本控制。成本控制中常用的管理會計工具，主要包括成本和利潤分析、標準成本法、變更成本法、目標成本法、預算管理業(yè)務預測、經營成本法等。全面預算管理當中，基金管理營運資本管理、標準成本分析可以轉化為該方法、目標成本法、作業(yè)成本法、預算管理業(yè)務預測法、綜合預算管理、資金管理、營運資金管理。表現管理范疇的主要表現指標，標桿分析法、經濟增長、平衡記分卡；以及其它方面的內部轉移定價、全面質量管理、生命周期成本法、價值鏈分析等[1]。在企業(yè)管理和企業(yè)財務會計中，結合應用管理會計工具，對于企業(yè)內部控制而言，發(fā)揮的意義是非常深遠的。管理會計中，主要是以成本會計為基礎，所以，對于成本控制方面，管理會計也會產生很大的影響。管理會計工具中，主要是預測成本、控制成本、評價成本等，進而在管理者決策過程中，提供相應的依據。幫助企業(yè)對成本控制水平進行提升。進而提高企業(yè)經濟效益。

二、管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的問題

（一）理論與實踐相脫節(jié)

很多企業(yè)實際應用管理會計工具的時候，僅僅局限于常規(guī)的抽象理論、固定公式、固定模型套用等方面，而沒有考慮到實際情況，因此，實用性、可操作性、針對性不足。企業(yè)在管理會計工具的應用和成本時，往往表現出不同的姿態(tài)，要么盲目地追求國外先進的理論，要么抱有錯覺。采取消極的態(tài)度，不能積極地選擇合適的管理會計工具根據性質和企業(yè)管理的實際情況，也不能實現應用程序結束，無法滿足成本控制的實際需要，也沒有取得實質性的成果[2]。

（二）成本控制涵蓋不全

長期以來，許多制造企業(yè)沒有從根本上使用管理會計工具，導致片面強調某一部門和某一環(huán)節(jié)的重要性。所以，成本分析當中，應用了管理會計工具，應用的信息只是內部財務信息，來自于財務部門，而對于企業(yè)外部信息，其它部門信息等，都沒有考慮到。所以，對于制造企業(yè)來說，雖然生產部門非常重要，但是其它部門同樣應當重視。我們不僅可以依靠生產來降低成本，采購、銷售等環(huán)節(jié)也同樣重要。

（三）成果量化難度較大

制造企業(yè)中，盡管在管理會計工具方面，投入了較大的精力，但是在實際的成本控制當中，利用財務報表，并不足以體現出實際情況，而且也不能達到理想的量化效果。所以，總的來說，制造企業(yè)中，管理會計的使用，仍然沒有實現很好地標準化、規(guī)范化、制度化。從各部門的單位成本及相關指標來看，其水平差別很大，各指標的實現程度也相差很大。企業(yè)沒有將成本控制目標的完成結果與績效考核掛鉤，往往導致成本控制目標的失敗[3]。

（四）資金管理水平不足

在資金管理方面，大多數制造企業(yè)沒有明確的采購和生產計劃，不能有效地運用管理會計工具進行成本控制，造成一定程度的物資浪費和資金沉淀。企業(yè)對于庫存數量，如果不能計算得出最理想的結果，則會占用大量資金。在銷售收入當中，有很大的比例都是應收賬款，所以對于企業(yè)資金回收會產生影響。因為流動性較差，企業(yè)為了獲得資金，實現資金流動，就不得不通過外部融資的方式完成，這樣就會增加企業(yè)資金成本。

三、管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的對策

（一）加強理論實踐融合

在管理會計工具在成本控制中的實際應用中，結合實踐和理論，形成與自身經營環(huán)境以及當前宏觀經濟態(tài)勢相吻合的管理會計工作，對部分復雜的管理會計工具予以簡化，根據成本特點進行改造，提高其可操作性[4]。

（二）成本控制全面涵蓋

企業(yè)各個部門中，所有涉及成本控制，包括生產，采購，預算，銷售等部門的成本責任加以確定。同時，對各個部門分別設置成本控制的具體要求。在總體上，企業(yè)各個部門相互協(xié)調，完成整體成本控制目標，需要所有員工的密切合作。應用管理會計工具，需要企業(yè)當中很多部門提供相關信息，充分利用企業(yè)的內外信息。使成本控制活動覆蓋到各個部門，將管理會計工具運用到各個環(huán)節(jié)，實現全過程成本控制[5]。

（三）完善業(yè)績考核機制

企業(yè)要結合成本控制、績效考核，使內部激勵機制、考核體系更為完善，使所有員工的積極性都能得到調動和激發(fā)，形成內部責任與權利相互制約的機制。管理者應強化對每位員工的績效考核觀念。全面分解成本控制指標。任何成本都必須能夠給企業(yè)帶來效益，每項索賠都必須經過嚴格的審批程序。從降低采購成本到合理節(jié)稅，從降低資本成本到提高資產效率，本文對成本項目進行了分析。

（四）提升資金管理水平

對于供應商，則需要采用信用評價的方法，來降低采購風險，加強采購成本控制。比如，采用多渠道購買的模式，優(yōu)化招標采購，借助完善的公共采購機構獲得價格更為低廉的優(yōu)質原材料。有效運用安全庫存和經濟秩序等管理會計工具，生產方式上，選擇準時制，實現精確的生產，對于采購方面、物流方面產生的生產活動成本大大降低，減少對資金的占用。另外，也需要強化客戶的信用管理，將信用政策落實到客戶管理中。對于付款及時，從不拖欠的客戶可以給予一定幅度的現金折扣，提高其付款意愿，借以縮短企業(yè)的資金回收期，達到成本控制的目的[6]。

四、結論

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，以降低企業(yè)成本開支，提高經營利潤為目標，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。對制造企業(yè)而言，隨著成本的提高和利潤的降低，開展成本控制更是具有重要的價值。管理會計工具是成本控制的重要途徑，應結合制造業(yè)企業(yè)的實際情況，對管理會計工具加以明確。財

參考文獻：

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[2]李鋒銳.管理會計企業(yè)成本控制中的應用分析——以AB公司為例[J].山西煤炭管理干部學院學報，2016 （3）：211-213.

[3]鄭開焰.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用探討[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016 （11）：82-83.

[4]敖小波，李曉慧，趙雅娜.管理會計工具的創(chuàng)新與整合研究——基于新興際華集團的案例[J].經濟管理，2017 （10）：144-157.

[5]費秋芳.管理會計工具在我國企業(yè)成本控制中的應用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （13）：96-97.

[6]田倩，劉洪凱，胡仿迪.管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應用研究[J].齊齊哈爾工程學院學報，2016 （2）：82-85.