廖海姍

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展一體化的影響下，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推力，推動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，需要將社會責(zé)任、內(nèi)部控制、企業(yè)文化這三者有效的結(jié)合起來，提升民企的內(nèi)部控制效率、增強民企的核心競爭力，推動民企的進一步發(fā)展。本文主要從民企構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的意義進行分析，探究其形成的動因，分析構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的主要內(nèi)容。結(jié)合民營企業(yè)的實際狀況提出民企構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的具體途徑，建立完善的民企內(nèi)部控制機制，推動民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；社會責(zé)任；內(nèi)部控制；企業(yè)文化；構(gòu)建途徑

一、民營企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的意義

社會責(zé)任能為企業(yè)文化注入新的生命力，增強民企的內(nèi)部凝聚力，提升民企的創(chuàng)造力，將社會責(zé)任與企業(yè)文化有效融合在一起，納入到民企內(nèi)部控制體系中。能有效提升民企內(nèi)部控制的效率，規(guī)范內(nèi)部控制行為，逐漸形成社會責(zé)任、企業(yè)文化、內(nèi)部控制“三位一體”的管理效應(yīng)，逐漸提升民企的社會影響力，增強民企的核心競爭力，推動民營企業(yè)向著國際化、集團化方向發(fā)展。對現(xiàn)階段的民營企業(yè)而言，民企面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)、抗風(fēng)險能力較差，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)比較簡易，對市場的敏感度極高，能及時準(zhǔn)確的掌控客戶的中低端需求，結(jié)合當(dāng)前的市場變化調(diào)整自身的運營策略，形成有效的價值鏈管理。而構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化有利于民企將資源投放在具備優(yōu)勢的價值鏈上，更好的滿足市場需求，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)民營企業(yè)的自我發(fā)展。

二、民營企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的動因

（一）倫理方面的動因

任何企業(yè)都是由人、制度、結(jié)構(gòu)等方面組成，人的管理觀念、動機等方面都直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念中。換而言之，社會責(zé)任內(nèi)部控制就是人本管理控制，既具備相應(yīng)的思想基礎(chǔ)，又具備人本管理理念，能夠增強內(nèi)控的人本性。內(nèi)部控制文化可以強化民企員工對管理、文化等方面的認同，提升民企的內(nèi)部凝聚力，擴大民企的社會影響力。民企構(gòu)建的社會責(zé)任內(nèi)部控制文化屬于民企的一種無形資產(chǎn)，實現(xiàn)民企內(nèi)部控制的統(tǒng)一性。倫理因素是企業(yè)建立的根基，民企構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化是將商業(yè)倫理、社會道德、倫理因素等方面都融合進去，是保障民企內(nèi)部控制長效性的基礎(chǔ)。

（二）制度方面的動因

民營企業(yè)開展內(nèi)部控制管理工作主要是為了確保民企經(jīng)濟利益的最大化，制定內(nèi)部控制制度也是為民企實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供制度保障。由于民企面臨著激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)，影響了民企的外部發(fā)展環(huán)境，使民企的經(jīng)濟發(fā)展開始轉(zhuǎn)向經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，內(nèi)部控制制度也要隨之發(fā)生改變，將社會責(zé)任文化納入到民企內(nèi)部控制制度建設(shè)中，能夠有效滿足現(xiàn)階段民企經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的需求。制定內(nèi)部控制制度時要將社會責(zé)任與企業(yè)文化納入其中，確保內(nèi)控對象中涵蓋社會責(zé)任風(fēng)險。內(nèi)控環(huán)境包含企業(yè)文化，從而實現(xiàn)三者的有機融合，進一步完善民企的內(nèi)部控制制度，增強內(nèi)部控制制度的約束性，提升內(nèi)控制度的可操作性，加強內(nèi)控制度的凝聚力，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行效率，提高內(nèi)控制度的實效性[1]。

（三）經(jīng)濟方面的動因

經(jīng)濟因素是影響民企社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的主要因素之一，經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展是推動民企構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的關(guān)鍵。任何資本都具備逐利性，追求利潤最大化是民企經(jīng)營的目標(biāo)，由于市場競爭激烈，很難預(yù)防和克制企業(yè)自身發(fā)展所承擔(dān)的社會責(zé)任問題，從而影響著民企經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。而構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化，借助社會責(zé)任投資提升民企的商業(yè)信譽，不斷強化人力資本管理，逐漸提升民企的經(jīng)營效益。因此，民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維，將構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重點，憑借此內(nèi)部控制體系能夠有效實現(xiàn)民企經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

三、民營企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制精神文化

誠信文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、廉政文化、奉獻文化、風(fēng)險文化、人本文化等都屬于民營企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制的精神文化。其中誠信文化是基礎(chǔ)，民企要建立相對應(yīng)的稅務(wù)控制、會計控制、質(zhì)量控制等方面的文化，健全內(nèi)部審計機制，建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機制，增強民企的抗風(fēng)險能力，要敢于創(chuàng)新，確保內(nèi)部控制能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，增強民企的社會適應(yīng)性。民營要將責(zé)任文化滲透于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，主動擔(dān)任所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。而奉獻文化要求企業(yè)具備相應(yīng)的奉獻精神，力所能及的奉獻社會。人本文化則要求民企管理者要以人為本，建立人本的內(nèi)部控制機制，增強民企內(nèi)部控制的自控功能，提升民企應(yīng)對風(fēng)險的“免疫力”，推動民營企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（二）內(nèi)部控制物質(zhì)文化

物質(zhì)文化也可以稱之為顯性文化，是一些可以摸得著、看得到的物質(zhì)形態(tài)文化，比如正式場合要求穿正裝、危險作業(yè)要佩戴安全帽、做好相應(yīng)的防護措施等都是顯性的物質(zhì)文化，是民企核心價值觀的外顯，也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和根本。

（三）內(nèi)部控制制度文化

管理制度文化、組織機構(gòu)文化、領(lǐng)導(dǎo)機制文化等都屬于民企的社會責(zé)任內(nèi)部控制的制度文化，民企在構(gòu)建內(nèi)部控制制度文化時要將其與企業(yè)的運營管理、人力管理、物資管理等方面結(jié)合起來，借助權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系有效的約束企業(yè)管理層和員工的行為，建立完善的內(nèi)部控制制度。及時發(fā)現(xiàn)制度漏洞，有效的進行調(diào)整補救，確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，逐漸實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。

（四）內(nèi)部控制行為文化

榜樣行為文化、團隊行為文化、領(lǐng)導(dǎo)行為文化等都屬于民企社會責(zé)任內(nèi)部控制的行為文化，可以有效的約束企業(yè)內(nèi)部員工的個人行為，形成良好的企業(yè)作風(fēng)、優(yōu)化企業(yè)的管理行為，成為衡量企業(yè)員工行為的一項重要指標(biāo)，也是確保內(nèi)部控制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的行為文化，自上而下的發(fā)揮出內(nèi)控的行為控制功能。

四、民營企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化的具體途徑

（一）營造社會責(zé)任的民企內(nèi)部文化氛圍，將社會責(zé)任納入內(nèi)部控制體系中

所營造出的社會責(zé)任內(nèi)部控制文化要包含法律制度文化、滿足社會道德和企業(yè)核心價值的基本內(nèi)容，確保民企追求經(jīng)濟效益最大化的同時也符合法律制度和社會道德的相關(guān)規(guī)定，生成社會責(zé)任文化的后續(xù)效應(yīng)。充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的價值，在內(nèi)部形成權(quán)、責(zé)、利相互制衡的關(guān)系，滿足民企各利益方的經(jīng)濟需求。

（二）強化內(nèi)部控制中的文化環(huán)境性作用，形成民企社會責(zé)任內(nèi)部控制機制

將民企的價值目標(biāo)與社會責(zé)任目標(biāo)有機的融合起來，形成生產(chǎn)要素、主體、層面、目標(biāo)“四位一體”的內(nèi)控機制。準(zhǔn)確梳理民企經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建相對應(yīng)的環(huán)境性文化，營造良好的社會責(zé)任內(nèi)部控制氛圍，明確劃分內(nèi)部控制的責(zé)任，落實內(nèi)控職責(zé)，確保內(nèi)部控制有效的進行和落實[3]。

（三）將企業(yè)文化與社會責(zé)任戰(zhàn)略融合，構(gòu)建民企社會責(zé)任內(nèi)部控制文化

轉(zhuǎn)變文化管理理念，注重文化控制，深度開發(fā)和利用民企內(nèi)部文化資源，提高民企內(nèi)控管理效率。構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化可以從內(nèi)控的設(shè)計、執(zhí)行等方面產(chǎn)生影響，也會對內(nèi)控體系造成影響，重視文化控制，將企業(yè)文化與社會責(zé)任戰(zhàn)略有效的融合在一起，借助文化控制手段逐漸實現(xiàn)民企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任內(nèi)部控制文化，有利于完善民企的內(nèi)部控制機制，擴大內(nèi)部控制范圍，提升民企的社會影響力，促進民企的快速發(fā)展?？茖W(xué)合理的將內(nèi)部控制、社會責(zé)任與企業(yè)文化有機的融合在一起，強化內(nèi)部控制中的文化環(huán)境性作用，形成民企社會責(zé)任內(nèi)部控制機制，將企業(yè)文化與社會責(zé)任戰(zhàn)略融合，構(gòu)建民企社會責(zé)任內(nèi)部控制文化，不斷強化民企的市場競爭力，提升民企的社會聲譽，成就民企的高投資回報率，實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動民企經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。財

參考文獻：

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[2]康寧.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制與文化建設(shè)研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （07）：54.

[3]盧嘉順.論內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017（18）：94.