李文娜

摘要：在當前市場競爭日益激烈下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長期發(fā)展，就需要開展行之有效的內(nèi)部控制與財務風險管理工作，強化預算管理職能，幫助企業(yè)節(jié)約各項成本支出，提升企業(yè)資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務風險管理的重要性進行分析，探究現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出具有針對性的解決措施，完善內(nèi)部控制和風險管理機制，提升企業(yè)預算管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險；預算管理；防范措施

一、企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務風險管理的重要性

（一）提升企業(yè)的財務管理水平

企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務風險管理工作，能進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的管理機制，規(guī)范企業(yè)財務管理人員的行為，確保企業(yè)各項管理工作的有效進行，保障財務管理信息的準確性和可靠性，并為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，提高企業(yè)決策的效率和質(zhì)量。

（二）增強企業(yè)財務風險防范意識

行之有效的內(nèi)部控制，增強財務風險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和防控企業(yè)財務風險，財務風險管理需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，定期對企業(yè)的財務管理工作進行風險預測和評估，科學合理的分析潛在的財務風險，提出具有針對性的解決措施，及時有效的防控各種潛在風險，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）可以優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效監(jiān)督企業(yè)的各職能部門，防止貪污腐敗問題的出現(xiàn)，內(nèi)控管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，實行不相容職務相分離的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的權(quán)益制衡環(huán)境，各職能部門參與企業(yè)內(nèi)控管理，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高資源使用效率。

二、當前企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制和風險意識淡薄

部分企業(yè)對內(nèi)部控制的認識不到位，不能全面了解內(nèi)部控制的價值，也沒有考慮到內(nèi)控對財務風險管理的影響，也忽視了財務風險管理對內(nèi)部控制產(chǎn)生的作用，很難全面掌握兩者之間的聯(lián)系，就無法真正發(fā)揮出風險管理與內(nèi)部控制的作用。有的企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，由于內(nèi)控認識不足，風險意識淡薄，會忽視風險方面知識的收集，也很少從自身內(nèi)部管理進行控制，從而影響內(nèi)部控制的效果。

（二）預算管理的參與程度不高

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的預算管理工作都是由財務管理部門人員擔任，企業(yè)其他部門的人員很少參與到預算管理活動中，認為預算管理與自身并無實質(zhì)性的關(guān)系，使得預算管理的參與度逐漸下降。久而久之，會導致企業(yè)預算編制脫離實際情況，影響預算執(zhí)行的效果，預算執(zhí)行結(jié)果反饋的價值也會大打折扣，從而影響到預算管理的成效。

（三）財務管理攜帶著潛在風險

財務風險是客觀存在的，資金分配環(huán)節(jié)是風險頻發(fā)點，一旦資金分配不合理，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)運行發(fā)展需求，就會帶來潛在的財務風險，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，如果企業(yè)管理層對相關(guān)的財務數(shù)據(jù)掌握不全面、不準確，很容易出現(xiàn)資金運營決策環(huán)節(jié)失誤，也會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成風險，不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展[1]。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管不到位

有的企業(yè)沒有認識到內(nèi)控監(jiān)管工作的重要性，未建立起有效的監(jiān)督評價管理機制，無法保障監(jiān)督管控工作的有效執(zhí)行。部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管存在漏洞，如監(jiān)督不到位，評價缺失等，都會在一定程度上影響內(nèi)控工作的成效，并攜帶著財務風險，影響著財務管理的安全性。有的監(jiān)督評價不能結(jié)合企業(yè)的實際情況，帶有主觀色彩，不能結(jié)合企業(yè)業(yè)務需求，制定出有效的內(nèi)控規(guī)劃，影響內(nèi)控的效率。

三、企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務風險防范的具體措施

（一）提升內(nèi)控與風險管理的意識，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

首先，企業(yè)管理層要重視內(nèi)部控制與財務風險管理工作，提升自身的風險管理意識和內(nèi)部控制意識，由企業(yè)管理層下移至員工層，逐漸提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制與風險管理的認識，形成相應的管理意識，增強員工對風險管理與內(nèi)部控制工作的認可度，這樣才能保證企業(yè)各項管理工作的順利開展。其次，定期進行風險管理與內(nèi)部控制相關(guān)知識的培訓，做好宣傳學習工作，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，方便企業(yè)各項管理措施的落實。最后，設(shè)置獨立的風險管理部門和內(nèi)部控制部門，選擇專業(yè)的風險管理人員和內(nèi)部控制人員，組成內(nèi)控風險小組，專門負責風險防控和內(nèi)控管理工作，提升風險管理與內(nèi)部控制的效率和水平。

（二）推行全面預算管理，引導全員參與管理

全面預算管理是從企業(yè)內(nèi)部各部門的財務、非財務資源進行合理分配，科學考核、嚴格控制，增強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)生產(chǎn)運營活動的有效進行，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。全面預算管理一個最主要的特點就是“全員性”，預算管理活動的各個環(huán)節(jié)、流程，都與企業(yè)員工有著各種各樣的聯(lián)系，企業(yè)要在內(nèi)部開展預算管理相關(guān)知識的宣傳學習活動，提升員工對預算管理的認可度，確保預算管理工作的順利實施[2]。引導全員參與到預算管理活動中，將預算目標進行精細化分解，并落實到每一個員工，明確崗位職責，確保權(quán)責統(tǒng)一，逐漸提升預算管理的實效性。設(shè)置相應的預算管理獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工參與預算管理的積極性，讓員工主動參與到預算管理活動中，將預算管理落到實處。

（三）建立財務風險預警機制，強化風險管理職能

首先，全面提升風險管理意識，在企業(yè)內(nèi)部開展風險管理知識的宣傳學習，確保全體員工能全面認識到風險管理的重要性，具備相應的風險管理意識，能夠有效的識別各種潛在風險，全面提升企業(yè)風險管理的效率。其次，建立起財務風險預警機制，要從風險預測、風險識別、風險評估、風險防范、風險監(jiān)督等多個方面進行考慮，建立起全方位、寬領(lǐng)域的風險預警機制，拓展風險管理范圍，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風險，又要關(guān)注企業(yè)所處市場的外部環(huán)境，形成有效的風險網(wǎng)，提高企業(yè)風險防御能力[3]。同時，還要明確風險預警指標，結(jié)合企業(yè)以往和當前的風險數(shù)據(jù)，制定出最貼切的風險指標，借助考核評價機制，激發(fā)員工的風險管理意識，幫助企業(yè)有效的規(guī)避各種財務風險，提高企業(yè)財務管理效率。最后，要注重風險管理人才的培養(yǎng)，定期開展專業(yè)知識培訓，為管理人員提供學習進修的機會，全面提升管理人員綜合素養(yǎng)，為風險管理工作提供人才支持。還要對企業(yè)存在的各種風險進行定期檢驗，按照風險類型進行分類管理，制定出相匹配的風險管理措施，推行至具體崗位，實行崗位責任制，全面落實風險管理，幫助企業(yè)合理規(guī)避各種風險，推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（四）完善內(nèi)控監(jiān)管機制，全面提升財務管理效率

首先，要建立起完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，明確各部門的職責，對日常的內(nèi)控工作和財務管理工作進行全面監(jiān)控，確保各項管理工作的有效進行。其次，要搭建起有效的信息溝通交流渠道，比如建立起各部門之間的溝通渠道、各層級之間的溝通渠道，內(nèi)部外部溝通渠道等，保障各項信息傳遞、交流的有效性。最后，建立起內(nèi)部問責機制，企業(yè)領(lǐng)導層需要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整企業(yè)決策，確保決策的科學性，各部門要定期上報各項信息，財務部門結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)信息分析和反饋工作，保障財務管理數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，提升財務管理效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務風險管理工作，能增強企業(yè)財務風險防范意識，保障企業(yè)內(nèi)部控制效率，提升企業(yè)的財務管理水平，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)資源利用效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部控制與財務風險管理工作時，要提升員工的內(nèi)控與風險管理的意識，不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，推行全面預算管理，引導全員參與預算管理活動，建立財務風險預警機制，強化風險管理職能。完善內(nèi)控監(jiān)管機制，充分發(fā)揮出內(nèi)控作用，全面提升預算管理效率，不斷提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。財

參考文獻：

[1]吳彩霞.企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險的防范措施[J].中外企業(yè)家，2017 （03）：83-84.

[2]王滪.企業(yè)內(nèi)部控制體系與財務管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：137+142.

[3]馬金權(quán).企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范探析[J].中國市場，2018 （29）：101-102.