張宏武

【摘 要】新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)發(fā)展面臨著重要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，及時(shí)規(guī)避可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而迎來(lái)更好發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理能夠?qū)τ谛袠I(yè)發(fā)展形式作出全面的評(píng)估，從而制定更加合理的發(fā)展策略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文主要探索了風(fēng)險(xiǎn)防控在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)問(wèn)題，從而更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;應(yīng)用

1.風(fēng)險(xiǎn)防控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展到了新時(shí)期，在發(fā)展過(guò)程中面臨著各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)能夠?qū)τ诎l(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，從而制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，從而更好規(guī)避可能遇到的投資風(fēng)險(xiǎn)，更好使得企業(yè)獲得良好發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能夠有效整合企業(yè)的各種人力資源和物力資源，更好發(fā)揮人力資源和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)有效精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，最大程度提高企業(yè)工作效率，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控可以有效提高應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)遇到風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制，從而將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和高效發(fā)展地重要保障。及時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)降低，從而盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目結(jié)束之后，可以對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷評(píng)估和總結(jié)，從而不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而進(jìn)而提高煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控在風(fēng)險(xiǎn)防控管理中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要性，它們認(rèn)為煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，存在的風(fēng)險(xiǎn)概率很低，因此將大部分的注意力都集中在煤炭開(kāi)采和業(yè)務(wù)開(kāi)展上面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控管理重要性。這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，因此在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控也是企業(yè)不斷了解市場(chǎng)需求的過(guò)程。煤炭企業(yè)只有更好了解市場(chǎng)的需求，才能更好挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展方向，更好促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外隨著我國(guó)不斷認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性，不斷加強(qiáng)了對(duì)于煤炭行業(yè)的管理力度，這要求企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展不斷對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和分析，從而更好地在大環(huán)境下制定最佳的發(fā)展策略，從而使得企業(yè)少走彎路、規(guī)避損失，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不合理

現(xiàn)階段很多企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控管理重要性，很多管理辦法和制度都還是停留在傳統(tǒng)老舊階段，一方面管理效率不高，另外一方面沒(méi)有發(fā)揮人力資源管理的真正效用。另外企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控財(cái)務(wù)管理和審核也存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間等不同機(jī)構(gòu)之間缺乏溝通，使得財(cái)務(wù)審核和財(cái)務(wù)管理效率不高。

2.3人力資源管理不合理

人力資源管理作為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高相關(guān)部門(mén)辦事效率發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時(shí)期背景下，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過(guò)程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)職能部門(mén)的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時(shí)期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過(guò)程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無(wú)法提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至發(fā)展困難。很多企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，使得風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作過(guò)程存在著很多問(wèn)題，體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防控管理效率不高、工作質(zhì)量差。

3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控在風(fēng)險(xiǎn)防控管理中的幾點(diǎn)建議

3.1重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

首先企業(yè)要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控管理在風(fēng)險(xiǎn)防控管理中的重要性。另外要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)管理之間聯(lián)系，在工作部署方面要明確各個(gè)職能部門(mén)之間職責(zé)和業(yè)務(wù)，使得各個(gè)職能結(jié)構(gòu)能夠相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。另外，績(jī)效評(píng)價(jià)中曾提出“3E 原則”，即經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性原則，這意味著不僅僅是預(yù)算單位收支存在于管理體系中，各類資產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果也將作為考核的一項(xiàng)，這樣還能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防控需求和風(fēng)險(xiǎn)防控管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)執(zhí)行3E原則能夠加大企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率問(wèn)題，在管理過(guò)程中將企業(yè)利益作為目標(biāo)導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為主線，部門(mén)作為基礎(chǔ)，績(jī)效作為核心，建立了完整的管理體制并得到了妥善落實(shí)。

3.2強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

在新時(shí)期背景下，風(fēng)險(xiǎn)防控管理需要相關(guān)部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算以及設(shè)備采購(gòu)和管理都需要相關(guān)人員參與，才能夠更好開(kāi)展工作，因此需要在開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)人力資源制度建立和考核。人力資源管理目的就是通過(guò)合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時(shí)需要注意以下問(wèn)題。第一要注意各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)分工問(wèn)題，要明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，在工作責(zé)任劃分過(guò)程中不能交叉部分，從而切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)的作用。另外要加強(qiáng)部門(mén)之間的考核，在考核過(guò)程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對(duì)于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎(jiǎng)罰措施，保障制度能夠切實(shí)執(zhí)行下去。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定切實(shí)可行管理制度，制度重點(diǎn)在于落實(shí)，因此企業(yè)的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理能夠使得企業(yè)更好規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。另外將風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要掌握一定的方法和手段，從而更好促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡杰武，萬(wàn)里霜.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（修訂版）[M].清華大學(xué)出版社，2012.

[2]楊崇學(xué).企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[M].人民法院出版社，2010.

[3]翟繼光.中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

[4]周濤.柔性管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014，（32）：21.