余翠蘭

摘要：現(xiàn)階段隨著我國城鎮(zhèn)化水平的提高，建筑施工企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，要想確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就一定要加強對項目工程資金的有效管理。本文通過對目前項目資金管理中存在的問題進行了分析說明，同時提出相關措施以提升對項目資金的有效管理，希望對建筑企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);項目資金管理;問題及措施

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構的不斷調(diào)整和優(yōu)化，建筑企業(yè)的發(fā)展有了新的挑戰(zhàn)。面對國家政策的宏觀調(diào)控，要想提升目前市場中的抗風險能力就應加大對于企業(yè)財務管理的控制，提高自身的財務控制水平。因為科學合理的財務管理工作是整個企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本要素。因為必須結(jié)合現(xiàn)狀正視當前的問題，通過不斷改善自身存在的問題來提升對財務的有效管理。

一、建筑施工項目資金管理中存在的問題

（一）流程相關人員資金管理意識差

相關單位內(nèi)部缺乏有效溝通，相關流程管理人員缺乏有效的管理意識，對整個工程無法實現(xiàn)精細化有效管理，無法對工程現(xiàn)狀有一個充分的了解，造成相關流程管理人員開展的資金造價管理措施無法滿足工程的需求，這也就造成后續(xù)一系列問題的產(chǎn)生。在進行招投標過程中，相關流程管理人員缺乏對其全面充分的計算，使得價格出入較大，在真正施工過程中導致資金短缺，或者是施工成本不夠，工程不能及時的完成。

（二）財務管理體系有待完善

由于企業(yè)財務管理工作需要涉及到多個內(nèi)容，因此在開展相關管理的工作過程中很容易因忽略某個環(huán)節(jié)而造成財務管理出現(xiàn)漏洞，這主要還是由于企業(yè)在項目資金管理方面仍然缺乏系統(tǒng)的制度體系，造成工作的開展無法按照相關規(guī)范標準執(zhí)行。另外企業(yè)在開展項目資金管理的過程中也無法實時根據(jù)外界狀況做出相應的調(diào)整，使得整體財務管理體系無法發(fā)揮有效作用。特別是針對整個產(chǎn)業(yè)的前沿動態(tài)，無法做到及時掌握其具體狀況將嚴重影響到企業(yè)的財務與核算，相關財務管理人員無法充分發(fā)揮其作用，而且由于責任不清晰使得整體財務管理工作漏洞百出且無法具體追究責任。

（三）財務監(jiān)督管控不到位

企業(yè)項目資金管理工作的有效開展離不開對財務的有效監(jiān)督和管理，同時這也是確保所有財務相關工作開展的主要前提。因為只有通過科學合理的財務監(jiān)控才能夠確保每一項資金都能夠合理使用并充分發(fā)揮其作用。而且目前我國在財務監(jiān)管方面無論是政府法律還是行業(yè)監(jiān)管中都嚴重缺乏執(zhí)行力，導致整個市場的財務監(jiān)管普遍不達標。甚至很多個人或單位為謀求個人利益進行相關項目資金的套現(xiàn)或者是資金被挪用等比較嚴重的現(xiàn)象，因此在開展項目資金管理工作的過程中一定要充分落實財務的有效監(jiān)督和管理，避免企業(yè)內(nèi)部或市場變動而造成財務風險問題的產(chǎn)生，確保企業(yè)項目工作的順利開展。

（四）工程造價失控

招投標過程存在違規(guī)行為。首先。在招投標方式的選擇上，需要依據(jù)有關規(guī)范和建設工程項目自身的特點來決定，有些項目在招投標方式的選擇上就是不合理的，甚至是違規(guī)的。其次，投標單位資格審查和評標過程中，依然有暗箱操作、不夠公正、不夠透明的現(xiàn)象，由此引發(fā)越來越多的惡性競爭并不斷循環(huán)。并且，競標手段的黑暗更是導致預算超支的重要元兇。最普遍的就是以低價去競標中標，施工后以數(shù)量龐大的設計變更、洽商來想建設單位追加投資，完成很多工程項目后期投資乏力。

承建單位問題。建筑行業(yè)新技術、新方法、新材料、新工藝日新月異層出不窮，再加上各個施工隊的技術水平參差不齊，給全過程的施工管理和施工組織設計帶來了更大的挑戰(zhàn)，這更導致了其費用不斷增長。對于管理層而言，更能夠借此機會哄抬價格，壟斷材料市場，這樣使得工程材料改由他們供應，惡意升高材料單價，從而使工程造價超出預算。

（五）施工企業(yè)工程項目債權債務管理問題

工程價款清算問題對企業(yè)的發(fā)展一直以來是比較困難的環(huán)節(jié)，這主要是因為工程結(jié)算定案存在一定的滯后性，在工程項目竣工結(jié)束之后無法第一時間對尾款進行收回，影響到整個企業(yè)的流動資金，企業(yè)無法快速的投入到下一個工程項目中，變相能力被削弱，債務問題一直壓迫的企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以上種種都是由于清算工作無法快速順利完成，公司債權債務問題相對較嚴重。

二、改善建筑施工企業(yè)資金管理的建議

（一）加強財務風控管理

隨著網(wǎng)絡信息化水平的不斷提升，企業(yè)在開展項目資金管理的過程中信息化水平也在提高，同樣也要注意信息數(shù)據(jù)操作不規(guī)范所帶來的風險，加大對整體企業(yè)項目資金風險管理工作的有效開展。企業(yè)應結(jié)合當前數(shù)據(jù)發(fā)展狀況進行不斷的分析，建立相應的風險控制小組，通過實時分析動態(tài)來掌握風險狀況，進而快速有效的針對風險作出反應，另外還要利用大數(shù)據(jù)信息技術的優(yōu)勢來加大對于財務風險的有效計算，進而提前采取相應措施進行風險防控，盡可能做到將風險控制在最小的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（二）健全財務管理內(nèi)部控制體系

健全體系要先從最活躍的因素：從相關管理工作人員出發(fā)，在根本上宣傳提高財務管理內(nèi)部控制的關鍵作用，打下堅實的思想教育基礎，然后才能推進體系的不斷完善和貫徹。要正確認識到該體系是伴隨社會政策的進步而不斷進行優(yōu)化的，是一個長期的過程。伴隨我國經(jīng)濟、政策的不斷進步調(diào)整，同樣的企業(yè)也要持續(xù)的進行不斷優(yōu)化調(diào)整財務管理體系，摒棄不能滿足發(fā)展需求的規(guī)定，才能由內(nèi)向外的持續(xù)進行優(yōu)化以此來滿足社會的發(fā)展需求。

（三）加強施工企業(yè)工程項目的債權債務管理

提高企業(yè)對項目工程的債權債務管理是解決當前問題的主要手段之一，可以有效減少企業(yè)在運行過程中潛在的風險，提高資金的利用率，從而有效減少企業(yè)經(jīng)營風險。公司財會部門應對債權債務具體情況進行記載備案，詳細記錄每筆債權債務的增減狀況，發(fā)現(xiàn)任何賬務異常要及時向財務經(jīng)理上報。在開展項目工程的過程中要結(jié)合具體的合同對工程款進行追收，對于債務追收隱患問題要引起重視。在開展項目結(jié)束之后要及時對項目工程進行清算，防止債務拖欠現(xiàn)象，有必要時可采取法律手段強制實施。

（四）加強施工企業(yè)工程項目資金支付的監(jiān)管力度

資金流動一直以來都是企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎條件，也是確保企業(yè)運行的重要前提。首先要加強對工程資金支付的有效管控，加大對于成本費用的管控掌握，加大對于各項資金流動的方向?qū)彶榕c監(jiān)督管理，提高企業(yè)的可支付性與變現(xiàn)能力。對于企業(yè)資金的流動要做到科學規(guī)劃，采取限額等手段來提高資金的使用效率，拒絕承包墊資類工程，具體要結(jié)合甲方付款節(jié)點，利用合同內(nèi)容合理回收各個進度環(huán)節(jié)的款項，同時針對匯款較慢的項目要加大工程進度款的催收力度。加大對于資金支付的科學預算，結(jié)合具體工程進度竣工節(jié)點及時對相關材料費以及租賃費用等進行計算，保證資金支付的時效性，確保整個工程項目的順利開展，減少因為資金所造成的壓力。最后還要優(yōu)化精簡資金支付審批程序內(nèi)容，避免各種繁瑣程序。保證在工程結(jié)束之后能夠迅速和甲方進行結(jié)算，提高資金的利用率，減少債務壓力，提高對資金支付的有效監(jiān)管，防止各種資金漏洞。

三、結(jié)語

綜上所述，為了適應不斷激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)應加強對自身財務的有效管理，提高資金的流動率，堅定企業(yè)以財務管理為核心的運營理念，加大對于各項流動資金的有效監(jiān)管和控制，從而確保資金的可持續(xù)流動，維持企業(yè)的穩(wěn)定進行，提高對企業(yè)成本的有效管控，降低企業(yè)在不必要方面的資金浪費，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的抗風險能力，不斷推動整個建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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