陳麗娜

摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑施工項目正在不斷增加，建筑施工行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的市場競爭力壓力也不斷加大，提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低運營成本成為建筑施工企業(yè)提升市場競爭力的主要途徑之一。但當前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算與管理意識淡薄，管理手段落后等，制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對此，本文探析了成本核算與管理對建筑施工企業(yè)的意義及常見問題，并提出了相應的完善對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;成本管理;問題及對策

一、加強成本核算與管理的意義

成本核算是建筑施工企業(yè)對運營管理中產(chǎn)生的各項成本費用進行歸集與分配，以獲取企業(yè)總成本支出及各部門成本費用。成本核算是建筑施工企業(yè)實施成本管理活動的重要組成。

相較于其他行業(yè)而言，我國建筑施工行業(yè)的起步較晚，建筑施工企業(yè)的成本核算與管理等處于探索階段，且建筑施工行業(yè)的市場競爭日益白熱化，多數(shù)建筑施工企業(yè)為開拓業(yè)務市場，致力于建筑施工質(zhì)量的提升，忽視成本管理與核算工作，致使其成本費用居高不下。在這一背景下，建筑施工企業(yè)加強成本核算與管理，通過整理歸集各項目的生產(chǎn)成本，并通過核算控制成本支出，編制建筑施工企業(yè)下一年度或季度的成本預算，為建筑施工企業(yè)管理層作出有效的決策提供支持。同時加強成本核算與管理，有利于建筑施工企業(yè)明確行業(yè)環(huán)境的變化，通過一系列調(diào)整措施，控制建筑施工企業(yè)原材料成本，降低生產(chǎn)成本，提高建筑施工企業(yè)的價格優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題

（一）錯誤的成本管理理念

隨著建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，相關企業(yè)的市場競爭壓力不斷擴大，為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)建筑施工企業(yè)管理層強調(diào)施工技術的提升，同時不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以提高經(jīng)濟效益。但實際施工中，多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層僅強調(diào)施工材料成本及工期費用支出的節(jié)省，忽視成本預算工作的有效落實，施工方案、勞務費用、建材質(zhì)量、設備租賃、款項支付等環(huán)節(jié)的成本核算與管理力度薄弱，錯誤的成本管理理念，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益未得到有效提升，制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本監(jiān)管機制缺失

我國建筑施工行業(yè)的起步較晚，相應的成本管理體系與制度建設尚不完善，主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)成本管控制度流于形式，各部門及崗位的權(quán)責劃分不明確，且未依據(jù)成本預算實施預算管理，實際成本支出與預算數(shù)據(jù)差異較大。同時建筑施工企業(yè)未制定有效的成本監(jiān)管機制，且未將各項目的成本管理納入績效考核體系中，成監(jiān)管力度薄弱，無法對各項目的高支出行為進行有效監(jiān)督與遏制[1]。

例如，HX建設工程公司在實施成本管理時，由于缺乏完善的成本管理機制、績效考核體系及監(jiān)管制度等，導致承包項目多處于虧損狀態(tài)。具體表現(xiàn)為：項目施工環(huán)節(jié)，各部門的成本指標及管理職責劃分不明確，部分施工項目負責人甚至未制定成本控制計劃，針對項目資金及資源缺乏現(xiàn)象，由于各部門的溝通不順暢，負責人無法全面獲知各環(huán)節(jié)的成本費用及資源利用情況，只能大量投入資金，確保在工期內(nèi)完成施工任務，這導致項目資源浪費嚴重，項目成本支出居高不下。

（三）成本核算信息失真

成本核算作為成本管理的重要部分，在一定程度上能為建筑施工企業(yè)成本管理及戰(zhàn)略決策提供充實的數(shù)據(jù)支撐，但當前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算水平低下，核算內(nèi)容及范疇等缺乏全面性，多數(shù)建筑施工企業(yè)施工項目的成本核算由財務部門進行，并將成本核算與財務核算相結(jié)合，致使項目的成本數(shù)據(jù)未得到有效分析，造成項目成本核算數(shù)據(jù)失真。同時成本核算中工作人員忽視項目設計方案、合同內(nèi)容變更及物料價格等環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的登記與核算，未綜合考慮行業(yè)環(huán)境、天氣等因素對項目成本的影響，加大了建筑施工企業(yè)成本管控風險。

（四）成本核算管理落后

近年來，人們對建筑施工項目的質(zhì)量要求不斷提高，建筑設計要求逐漸多樣化，且項目施工的材料成本、人員勞務成本及技術成本不斷提高，使得施工項目的成本攤銷問題愈發(fā)突出，而成本分攤結(jié)果也直接影響著項目的成本核算成果。當前建筑施工企業(yè)主要依據(jù)項目各部門各階段的成本費用總和進行成本核算，即項目負責人定期向上級匯報各部門項目成本核算數(shù)據(jù)，并通過匯總獲取成本核算信息，在這一環(huán)節(jié)中，負責人未對部門存在的共同費用進行分攤，致使運營成本與實際情況不符合，落后的成本核算管理會在一定程度上制約建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的完善對策

（一）樹立成本管理理念，提高員工思想認知

在新形勢下，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力，就要全面認識成本管理理念、職責及管理方法等，樹立成本管理理念，構(gòu)建科學的成本管理體系，如建立財務部門、采購部門、成本部門、內(nèi)控部門等，并明確各部門權(quán)責，加強各部門的制衡與協(xié)作，將成本管理納入項目績效考核體系中，依據(jù)各項目實際情況確定項目成本考核指標，加強對各施工項目的成本管控[2]，并強調(diào)項目合同中人工成本、建材成本及設備租賃成本等的核算，有效降低企業(yè)運營成本，提高施工效益，落實成本核算與管理工作。同時管理層還需在企業(yè)內(nèi)部加強成本管理理念的宣傳，將建筑施工企業(yè)文化與成本管理知識相融合，在員工崗前培訓中融入成本管理知識，提高各部門員工對成本管理的認知，促使其自主參與到建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動中。

（二）優(yōu)化成本核算體系，提升成本核算水平

系統(tǒng)的成本核算體系在一定程度上能夠提升企業(yè)成本核算水平，在新形勢下建筑施工企業(yè)要加強成本核算與管理，就要建立健全的成本核算體系，在實際運營管理中，建筑施工企業(yè)需要建立成本核算部門，并且下設各部門成本核算小組、固定資產(chǎn)核算小組等，并加強成本核算部門與財務、業(yè)務、預算等關鍵職能部門的溝通，實現(xiàn)各部門成本信息的共享。同時，建筑施工企業(yè)還需制定完備的成本核算管理機制，如固定資產(chǎn)核算制度、業(yè)務部門成本核算操作規(guī)范等，通過系統(tǒng)完善的制度來加強各環(huán)節(jié)間的成本控制。此外，建筑施工企業(yè)在對項目實施成本核算與管理時，要依據(jù)項目工期要求、施工特點等制定獨特的項目招標設計方案，合理控制項目的設計成本及工期開支，并規(guī)范工程施工成本核算指標，包括施工工期、勞務成本、技術水平、建材使用標準等。制定全面的成本分攤標準，及時登記各項目類型及工期進程，確保后期工作人員對項目實施全面的成本核算。項目成本核算工作中，核算人員需對當前市場環(huán)境進行分析，在此基礎上實現(xiàn)成本核算與生產(chǎn)效益的有效融合，降低項目的成本費用。

（三）強化內(nèi)控管理系統(tǒng)，加大監(jiān)督管理力度

有效的內(nèi)控管理體系能提高建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理水平，針對當前建筑施工企業(yè)成本管理監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部控制，構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng)，聘請具有施工經(jīng)驗、成本管理及內(nèi)部控制人員擔任監(jiān)管人員，尤其對建材、設備等資產(chǎn)的采購、勞務成本支出等成本進行跟蹤監(jiān)督，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性。同時，建筑施工企業(yè)還需制定成本績效管理制度，將成本管理納入績效考核中，加強對項目成本管理的監(jiān)督力度。

（四）構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目成本管控

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，建筑施工企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，促使企業(yè)成本管理人員利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對各項目材料、人員等成本支出的動態(tài)監(jiān)督，并加強成本管理與各業(yè)務子系統(tǒng)的實時對接，利用各項目的報銷單據(jù)自動生成項目成本憑證與出納賬，實現(xiàn)各部門成本信息的實時共享。例如，施工現(xiàn)場工作人員利用進銷存系統(tǒng)錄入建材數(shù)據(jù)信息，利用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督施工進度、材料領用情況等，并據(jù)此詳細分析成本預算與實際支出存在差異的原因及對策，以控制項目成本支出。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，建筑施工企業(yè)成本核算與管理中存在著一系列的問題，對此，建筑施工企業(yè)要樹立成本管理理念，優(yōu)化成本核算體系，強化內(nèi)控管理系統(tǒng)，構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展做出不斷的努力。

參考文獻：

[1]王兆楠.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].財會學習，2018，201 （27）：96+98.

[2]譚樹娥.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018 （3）：39-40.