曹洪洋

摘要：企業(yè)成本費用控制歸根結底是對企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的各項花費與支出的控制，而企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標以及內部各項成本支出等情況制定相應的企業(yè)成本費用目標。加強企業(yè)成本費用的內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見，是當今全球化競爭中的必要手段，本文首先闡述了企業(yè)加強成本費用環(huán)節(jié)內部控制的意義，其后提出了企業(yè)成本費用環(huán)節(jié)內部控制的應用策略，僅供參考。

關鍵詞：成本費用;內部控制;應用

在當今全球化競爭愈發(fā)激烈的市場中，為了保證占有足夠的市場份額，實現(xiàn)健康快速的企業(yè)發(fā)展，就必須要實施企業(yè)成本費用的內部控制，減少不必要的成本消費。企業(yè)成本費用的內部控制的實施不僅可以讓企業(yè)不斷審視自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少資金浪費情況的發(fā)生，同時成本費用內部控制的實施還能讓企業(yè)內部員工自我約束，自覺珍惜企業(yè)物資等，讓企業(yè)實現(xiàn)節(jié)流式發(fā)展。然而，一些企業(yè)對于如何實現(xiàn)成本費用的內部控制還不太了解，對于自身成本費用不能完全掌控，針對此，本文提出了有效的企業(yè)成本費用內部控制應用策略，以便提高企業(yè)的治理水平，為企業(yè)更加長足發(fā)展夯實基礎。

一、企業(yè)實施成本費用環(huán)節(jié)內部控制的意義

（一）增強企業(yè)在國際市場競爭中的實力

企業(yè)通過實施成本費用環(huán)節(jié)的內部控制可以提升自身在市場中的競爭實力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在當今世界發(fā)展趨于多元化發(fā)展的基礎上，雖然競爭也呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢，但是企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)產(chǎn)品中各種價格的競爭，但是這些產(chǎn)品在市場發(fā)展成熟的如今，在價格上已經(jīng)形成了市場標準，一家企業(yè)對市場產(chǎn)品價格不能造成影響。因此，為了保證企業(yè)在競爭中獲得足夠的效益，企業(yè)就必須在保證產(chǎn)品質量的基礎上，控制產(chǎn)品的成本費用，包括生產(chǎn)、運輸、營銷、售后等各個環(huán)節(jié)的成本費用，避免不必要的成本浪費，從而獲得成本優(yōu)勢，取得競爭優(yōu)勢。

（二）提高企業(yè)的資金周轉效率

企業(yè)，尤其是外資企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會需要大量資金的投入，這些資金的大部分是用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，屬于企業(yè)資金的內部消耗、轉化過程，如果加強這一過程的成本控制，就可以使產(chǎn)品的成本費用得到有效控制，進而企業(yè)中可以自由支配的資金就會更多，企業(yè)資金周轉效率就會得到有效提升，為企業(yè)的發(fā)展拓展更加開闊的空間，為企業(yè)的長足發(fā)展夯實基礎。

（三）增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤

對于外資企業(yè)而言，企業(yè)在制定對外銷售價格時，不僅要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的成本、營銷費用以及企業(yè)可能獲得的利潤空間等制定，還要依據(jù)外部市場的企業(yè)定價標準，若是將產(chǎn)品價格定的過高，雖然單個產(chǎn)品的利潤更高，但是產(chǎn)品的銷售數(shù)量必將會受到限制，企業(yè)在消費者市場的競爭中會處于被動狀態(tài)。因此，企業(yè)產(chǎn)品價格必須要以市場為依據(jù)，才能保證產(chǎn)品的銷售量，而且產(chǎn)品成本費用必須要科學控制，如此才能降低成本，提高產(chǎn)量，進而增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤。

二、企業(yè)成本費用環(huán)節(jié)內部控制的應用策略

（一）構建完善的成本費用內部控制體系

外資企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)成本費用內部控制的有效實施，就必須要保證整個實施過程都有專門的制度體系來進行約束規(guī)范。這一成本費用的內部控制體系在構建中一定要以企業(yè)自身發(fā)展實際為依托，并總結同類外資企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，以先進的管理理念為根本，對這一體系不斷完善。如今，市場競爭的復雜程度前所未有，外資企業(yè)的生產(chǎn)、銷售工序也日益趨于復雜化，這也就給企業(yè)成本費用內部控制以及企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項成本費用的消耗提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須要以長遠的眼光來制定成本費用內部控制體系，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本浪費情況，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

（二）編制科學的成本預算

對于企業(yè)成本費用的內部控制來說，預算的編制與復核是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)，關系著整個企業(yè)成本的消耗情況。雖然有一些企業(yè)認識到了預算編制與復核的重要性，構建了針對這一工作的有效流程，但是并沒有將這一流程細化到各個部門，而且各部門之間的預算傳遞流程不明確。因此，外資企業(yè)必須要完善企業(yè)內部的預算編制與復核工作機制，確保預算編制具有針對性和科學性。例如，明確企業(yè)銷售部門預算編制的明細，讓銷售部門在制定銷售計劃、編制預算時，結合市場發(fā)展趨勢、客戶流動情況以及未來的發(fā)展走向等，保證制定的營銷計劃可以促進產(chǎn)品的最大化銷售，確保銷售計劃的制定可以為企業(yè)今后的發(fā)展方向指明道路。同時，對于銷售部門的成本預算編制還應與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標以及接下來的經(jīng)營計劃相適應，在對企業(yè)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境以及產(chǎn)品質量進行全面分析后，對產(chǎn)品銷售的群體、定價策略等有一個準確的定位，進而合理預估成本，并盡量將這一成本控制在較小范圍內，實現(xiàn)銷售成本費用的內部控制。

（三）選擇與管理企業(yè)供應商

對于外資企業(yè)供應商的選擇與管理來說，其更應注重雙方合作的長期性，應保證企業(yè)與供應商之間的互利共贏，甚至在某些不可逆條件下可以適當犧牲企業(yè)自身的短期效益，也應首先保證供應商的利益，如此才能確保供應商合作的長期性，在今后長期的發(fā)展中實現(xiàn)互利共贏。在選擇供應商時，并不是誰給的價錢低就選擇誰的產(chǎn)品，而是應綜合考慮供應商的產(chǎn)品質量、購買與運輸成本以及售后服務等多種因素，選擇發(fā)展勢頭強勁、產(chǎn)品性價比高的供應商，來與之簽訂長期合同。例如，某外資汽車公司為了獲得更好的汽車零件，就出資資助汽車天窗供應商研制性能更加優(yōu)越的零件，同時允許該供應商向同行業(yè)汽車零件生產(chǎn)公司出售相應技術，自己從中獲取一定的許可使用費用，如此既能獲取優(yōu)良的汽車零件，還能獲得許可費用，降低了自己的成本。

（四）構建信息化的成本費用內部控制系統(tǒng)

在當今企業(yè)的發(fā)展中，信息技術的應用是必不可少的，甚至于信息技術應用的多少對企業(yè)發(fā)展的成敗有著至關重要的作用。對于企業(yè)成本費用內部控制來說，信息技術的完善，首先是要開發(fā)適合本企業(yè)應用的OA系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，方便員工工作的基礎上，加強信息的收集處理速度，可以讓企業(yè)成本費用的內部控制人員在第一時間內了解成本費用的消耗情況，并根據(jù)各個環(huán)節(jié)的消耗比例制定合理的控制方案。此外，OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應用，可以有效發(fā)揮系統(tǒng)的信息處理與分析功能，挖掘企業(yè)成本費用的深層次信息，為企業(yè)成本費用的內部控制提供依據(jù)。

（五）提倡成本費用管理與控制的全員參與

成本費用的內部控制不是一個員工、一個部門的責任，而應是全方位、全過程的，需要企業(yè)全員參與的，這一過程不僅需要成本會計控制人員的參與，需要財務會計負責人員的參與，更需要全體員工的參與，并且控制方式除了要控制資金的支出情況外，還應綜合考量這一支出的事項、涉及人員等內容。因此，企業(yè)成本費用的內部控制，應將從總經(jīng)理、部門經(jīng)理到每一個員工的成本消費情況進行明確記錄，制定合理化標準，并將其作為考核的指標。對于一個重視成本管理的外資企業(yè)來說，其經(jīng)營理念必將是以顧客為中心的，成本控制必然是合理的，不會損害消費者的利益。

三、結束語

綜上，企業(yè)成本費用環(huán)節(jié)的內部控制可以增強企業(yè)在國際市場競爭中的實力、提高企業(yè)的資金周轉效率、增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤，所以企業(yè)必須要重視成本控制問題，并采取有效的措施，如構建完善的成本費用內部控制體系、編制科學的成本預算、選擇與管理企業(yè)供應商、構建信息化的成本費用內部控制系統(tǒng)、提倡成本費用管理與控制的全員參與等，有效管控企業(yè)成本，為企業(yè)長足發(fā)展提供必要條件。

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