尹壽利

摘要：隨著計算機網(wǎng)絡通訊技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。建筑施工企業(yè)想要更好地應對市場競爭、抓住機遇，必須將計算機技術應用到企業(yè)財務管理中，改變傳統(tǒng)的財務運作模式，探索新的發(fā)展策略，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但如何將信息化技術應用于建筑施工企業(yè)的資金管理、風險管理以及資源配置等方面正是本文所要研究的問題。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;建筑施工企業(yè);財務戰(zhàn)略

一、大數(shù)據(jù)時代對財務管理的影響

自2005年后，大數(shù)據(jù)才真正迎來了蓬勃發(fā)展時期，通過對數(shù)據(jù)的收集、整合，再利用特有的算法模型對繁雜的數(shù)據(jù)信息進行處理，并提煉出有效的數(shù)據(jù)分析結果，給企業(yè)管理層的決策提供準確的信息支持[1]。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多樣以及實用性強的特點，且數(shù)據(jù)可以應用到各行各業(yè)中，具有很強的時效性和共享性[2]。大數(shù)據(jù)時代來臨給企業(yè)的財務管理帶來了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)財務管理得到升級

傳統(tǒng)的財務狀況分析都是以手工報表為基礎，獲取的信息數(shù)據(jù)比較單一，且難以保證數(shù)據(jù)來源的準確性。而大數(shù)據(jù)的應用使企業(yè)可以獲得的信息數(shù)據(jù)也更加多元化，企業(yè)的財務分析也不再局限于內部財務管理狀況，還可以及時對外部市場信息進行收集，極大地提升了企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的成功率[3]。

（二）大數(shù)據(jù)時代提高了財務管理的準確性

傳統(tǒng)的記賬和數(shù)據(jù)儲存的方式是將紙質報告檔案歸類，進行人工管理，在這種情況下，數(shù)據(jù)丟失或被竊取的情況多有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也會因數(shù)據(jù)泄露而造成經(jīng)濟損失。而大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范化，提升了數(shù)據(jù)信息的安全性。

（三）大數(shù)據(jù)時代改變了財務管理人員的角色

為了適應大數(shù)據(jù)時代對新型會計人才的需求，傳統(tǒng)的記賬型財務會計已經(jīng)被淘汰，企業(yè)更需要管理型會計，即可以利用豐富的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展狀況進行分析，并對企業(yè)日常經(jīng)營提出指導和建議，也能參與企業(yè)的決策投資，降低企業(yè)運營風險。

二、大數(shù)據(jù)背景建筑施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)不完善

信息收集系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)建立財務戰(zhàn)略的關鍵，如果因為企業(yè)信息傳遞渠道阻塞或信息傳輸延誤而導致企業(yè)錯過最佳的投資決策時間，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。而目前市場上大多數(shù)建筑施工企業(yè)還沒有建立一套完整的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，或數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)還不夠完善，企業(yè)內部數(shù)據(jù)分散，難以及時整合，從而降低信息數(shù)據(jù)的共享效率，不能支撐企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施。

（二）信息供給與財務戰(zhàn)略不適應

企業(yè)管理層在進行一切戰(zhàn)略決策時都需要從信息平臺獲取外部市場信息以及內部資金信息等，如果企業(yè)無法及時為投資決策提供信息支持可能導致決策失敗。企業(yè)盲目擴張業(yè)務規(guī)模，而施工企業(yè)的項目通常又具有建設周期長、資金回籠期長的特點，企業(yè)過度的項目投資會減少內部現(xiàn)金流量，同時，企業(yè)的負債資產也會隨之增加、權益資本下降，企業(yè)的經(jīng)營會面臨巨大的經(jīng)濟風險。也就是說信息供給與財務戰(zhàn)略不適應，導致企業(yè)的投資決策存在不合理現(xiàn)象。

（三）資源配置不合理

建筑施工企業(yè)的一些材料工具、固定資產可以循環(huán)使用，但很多施工企業(yè)沒有意識到這一點，項目竣工后通常將這些物資變賣或當做廢品閑置，使企業(yè)整體的施工成本增加。在人力資源配置方面企業(yè)要對內部人才進行充分了解，不同的業(yè)務板塊要配備相適應的人才。但施工企業(yè)內存在著人才機構臃腫、人力資源管理不足的問題，從而增加企業(yè)施工周期，給企業(yè)帶來不良影響。

（四）企業(yè)籌資融資渠道緊縮

雖然當前很多建筑施工企業(yè)為了規(guī)避風險都會將歷年的利潤提取出來建立內部留存收益作為企業(yè)后期生產經(jīng)營的缺口補償金。但這部分資金是有限的，在對一些大型施工項目施工時，企業(yè)還是需要從外部金融機構中獲取資金，且一般情況下還需要長期貸款滿足投資的資金需求。如果建筑施工企業(yè)還處于傳統(tǒng)的手工核算模式中，大規(guī)模數(shù)據(jù)的處理很難利用人工手段實現(xiàn)低息貸款，企業(yè)也會因核算不合理而增加融資風險。例如在一些尋找社會融資的工程項目中，如果企業(yè)不能利用計算機技術向投資方展示項目未來的盈利能力，那么也會影響到該項目的融資狀況。

（五）財務內部控制制度不健全

建筑施工企業(yè)財務內部控制制度不健全，首先在于企業(yè)內資金使用率低，資金使用缺乏全局性，資金短缺情況嚴重;其次是企業(yè)缺乏對成本控制的有效手段，沒有信息收集就無法判斷材料市場的平均價格、人工勞務費用的走勢變化，也無法為企業(yè)合同的變更提供依據(jù)，導致企業(yè)經(jīng)營利潤不高;最后企業(yè)內缺乏有效的激勵機制，對人力資源管控不足，企業(yè)內專業(yè)性、技術性人才流失嚴重。

（六）企業(yè)運營風險大

施工企業(yè)的風險主要表現(xiàn)在運營風險和財務風險這兩個方面，例如企業(yè)對采購環(huán)節(jié)控制不足、工程分包隊伍技術程度了解不清以及地域地質特殊等都是給企業(yè)帶來運營風險和財務風險的直接因素。如果企業(yè)內缺乏信息技術的應用就不能提前預測風險，企業(yè)抗風險能力低，則可能在風險中損失更嚴重。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具體措施

（一）建立合適的管理模型

為了保證企業(yè)內數(shù)據(jù)信息傳遞的時效性和準確性，建筑施工企業(yè)可以建立一套完整的信息收集模型，從企業(yè)的收入管理、成本管理、資金管理、稅金管理、盈利能力、績效考核、固定資產管理、人才培養(yǎng)、市場調研以及風險評估等模塊入手，分別建立信息系統(tǒng)，并設置專門的管理機構，對系統(tǒng)進行及時更新和調整，提高數(shù)據(jù)傳輸效率和質量，加強內部的聯(lián)系，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供相應的數(shù)據(jù)支持。

（二）準確把握市場規(guī)律

市場調研的信息系統(tǒng)主要針對企業(yè)投標報價和項目風險預測發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)可以對行業(yè)市場信息進行廣泛收集，包括消費群體、市場需求以及政策變革等信息，并依據(jù)企業(yè)自身的狀況對投標環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)進行風險把控，避免企業(yè)因對市場了解不清而導致決策失誤。

（三）提高企業(yè)整體的工作效率

企業(yè)可以利用信息技術對收集到的基礎信息建立信息共享中心，引入相關管理模型，減少專人處理數(shù)據(jù)的重復環(huán)節(jié)，從而可以提高數(shù)據(jù)收集、處理到分析過程的效率，從而也可以減少對人力資源的浪費，降低企業(yè)運行成本。另一方面，人力資源管理是企業(yè)進行一切業(yè)務活動的主體，對人力資源管理也是提升企業(yè)工作效率的基礎。因此，企業(yè)要建立合適的薪酬制度，在充分了解員工能力配備和發(fā)展需求的情況下對勞動力進行合理配置，發(fā)揮每個崗位的最大效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（四）降低運營成本

管理模型可以全面的反映企業(yè)經(jīng)濟活動所產生的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)以及建筑施工企業(yè)的業(yè)務特征優(yōu)化內部資源配置，加強對固定資產的管理，對于一些閑置物品要及時處理，保證賬實相符;針對采購環(huán)節(jié)企業(yè)要運用信息技術真實反映市場均價，保證采購環(huán)節(jié)的透明公開，降低采購成本。

（五）加強對留存收益的集合

由于當前市場融資環(huán)境惡劣、融資渠道緊縮，企業(yè)想要通過外部借款的方式籌集資金比較困難，但施工企業(yè)目前也無法改變前期墊資的經(jīng)營模式，體現(xiàn)了留存收益的重要性。企業(yè)可以全面把控資金流向，將一些分公司、子公司的留存收益進行集中管理，填補企業(yè)的資金缺口。當留存收益不足時，企業(yè)可以考慮通過租賃代替短租借款的方法緩解融資壓力，降低融資成本。

（六）做好風險防范工作

企業(yè)可以充分利用管理模型收集風險，對風險關鍵點進行識別和分析，并建立風險數(shù)據(jù)庫，將一些風險因素案例列入數(shù)據(jù)庫中，例如現(xiàn)場施工可能帶來的風險，企業(yè)可以利用買保險等方式進行風險轉移等。這些案例數(shù)據(jù)可以為企業(yè)抵御風險提供最及時的應對措施，也可以通過對風險的提前預測規(guī)避風險，保證企業(yè)的運營安全和資金完整。

四、結束語

建筑施工企業(yè)是一個高風險行業(yè)，企業(yè)要想增強核心競爭力、強化內部財務戰(zhàn)略管理，必須將數(shù)據(jù)信息技術應用到企業(yè)的方方面面，從建立管理模型入手加強對企業(yè)內運營成本、運營風險、融資風險以及資源配置進行優(yōu)化和控制，提升企業(yè)內部信息傳遞的效率，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價值。

參考文獻：

[1]趙美蘭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的探討[J].財經(jīng)界，2015 （23）：258-258.

[2]劉藝.大數(shù)據(jù)時代下財務戰(zhàn)略轉型[J].新會計，2016 （12）.

[3]鄭娟.大數(shù)據(jù)時代施工企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的探討[J].財會學習，2017 （19）：44-45.