洪樹明

【摘 要】 隨著我國注重非再生能源，以及世界資源的枯竭，目前風(fēng)電能源非常受國家的重視。那么對于風(fēng)電企業(yè)而言。成本管控是其非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管控和企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是風(fēng)電企業(yè)在管理和運行上的兩大問題，為了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本管控就顯得尤其重要。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)電企業(yè) 成本控制 提升策略等

引 言

成本管控是指企業(yè)以成本作為控制手段，對企業(yè)在一定時間內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的各種費用，按照費用的性質(zhì)、耗資地點進(jìn)行歸集、分配、匯總和核算，計算出在該段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的總成本和單位成本，以根據(jù)各種耗費情況找出降低成本途徑的過程。近年來，隨著節(jié)能減排發(fā)展理念的不斷深入，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展前景愈發(fā)明顯，并取得了不同程度的發(fā)展，與此同時，風(fēng)電企業(yè)也必須面臨來自經(jīng)濟(jì)市場的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。

一、風(fēng)電企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

1、風(fēng)電企業(yè)成本管控缺乏規(guī)范的審批制度。為了方便風(fēng)電企業(yè)的集中管理，一般在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域所在城市設(shè)置風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心，風(fēng)電廠日常費用的報銷、支付及文件審批都有按照管理規(guī)定交由風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心辦理。這其中大多數(shù)風(fēng)電廠距離區(qū)域管理中心所在城市較遠(yuǎn)，信息網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，交通成本花費比較大。

2、缺乏風(fēng)電企業(yè)設(shè)備維護(hù)檢修的統(tǒng)籌管理?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)風(fēng)電廠基本上在每年的小風(fēng)季節(jié)都要對風(fēng)電設(shè)備進(jìn)行集中檢修，而檢修工作由風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心指導(dǎo)監(jiān)督，實際的檢修工作由各風(fēng)電廠自行負(fù)責(zé)。由于受到風(fēng)電廠風(fēng)機(jī)設(shè)備容量小、數(shù)量大、范圍廣、維護(hù)時間長等因素的影響和風(fēng)電廠維護(hù)檢修專業(yè)人員有限，維護(hù)檢修成本高等條件的限制，風(fēng)電設(shè)備的檢修工作不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了風(fēng)電場的日常生產(chǎn)工作。

3、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域管理中心設(shè)備購置不合理。風(fēng)電企業(yè)雖然進(jìn)行集中管理，而區(qū)域管理中的各風(fēng)電廠都設(shè)有獨立的庫房，風(fēng)電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備維護(hù)檢修的備品備件都由風(fēng)電廠的庫房自行進(jìn)行管理購置，這種情況導(dǎo)致有大量的設(shè)備、備件等都出現(xiàn)重復(fù)購置的情況，甚至一些風(fēng)電廠為了增加銷售額，不顧風(fēng)電設(shè)備的實際損耗，增加購置數(shù)量，嚴(yán)重浪費風(fēng)電企業(yè)的資金，加大了財務(wù)成本投入，降低了風(fēng)電企業(yè)成本管控的質(zhì)量效果。

4、風(fēng)電企業(yè)維護(hù)檢修人員技術(shù)水平偏低。風(fēng)力發(fā)電作為電力行業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)，在我國市場發(fā)展時間較短，風(fēng)電相關(guān)工作專業(yè)人員少，對風(fēng)電設(shè)備性能及技術(shù)原理相關(guān)知識掌握得較少，因此在進(jìn)行風(fēng)電設(shè)備的維護(hù)檢修工作時，影響對設(shè)備故障的準(zhǔn)確判斷，以致設(shè)備由于沒有得到及時有效地檢修而不得不進(jìn)行備品備件的更換，增加設(shè)備成本投入。

5、風(fēng)電場建設(shè)與生產(chǎn)運營的銜接不到位。風(fēng)電場的建設(shè)成本直接影響投產(chǎn)后的折舊費用和財務(wù)費用。在風(fēng)電開發(fā)過程中，部分風(fēng)電場實行開發(fā)與運營分屬不同系統(tǒng)管理，之間缺乏足夠的溝通協(xié)調(diào)，在建設(shè)成本控制上未充分考慮運營后的成本管理，如在確定機(jī)組選型上直接明確低價者中標(biāo)，導(dǎo)致后期運營中設(shè)備質(zhì)量問題頻出，維修成本增大，為了加快工程進(jìn)度，預(yù)付或墊付工程款，缺乏統(tǒng)籌的建設(shè)工程款支付計劃，導(dǎo)致建設(shè)期貸款時點及利率不合理。

二、風(fēng)電企業(yè)成本管控的建議

1、加強(qiáng)備品備件統(tǒng)一管理，節(jié)約采購和保管成本。一是對區(qū)域內(nèi)修理用備品備件實行統(tǒng)一管理，合理降低庫存。利用信息網(wǎng)絡(luò)，由區(qū)域管理中心對區(qū)域內(nèi)庫存修理用備品備件實行統(tǒng)一管理，時時跟蹤庫存情況，統(tǒng)一調(diào)配備品備件的采購及領(lǐng)用，做到備品備件資源共享，以達(dá)到合理減少庫存、減少資金占用成本、節(jié)約費用的目的。二是根據(jù)風(fēng)電設(shè)備磨損程度的不同，合理配置備品備件種類及數(shù)量。對于那些易磨損的部件，結(jié)合實際需求保持合理庫存，以備設(shè)備損壞時及時更換;對于損耗率低的大部件，適當(dāng)壓縮庫存。

2、建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機(jī)制，節(jié)約人工成本。區(qū)域內(nèi)相對比較集中的風(fēng)電企業(yè)，由區(qū)域管理中心成立統(tǒng)一的維護(hù)檢修中心，負(fù)責(zé)風(fēng)電廠的年度檢修工作。各風(fēng)電廠僅設(shè)置少量的日常運行維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。同時，對維護(hù)檢修人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，全理安排各風(fēng)電廠的年度檢修時間，避免年度維護(hù)檢修條塊分割、人員浪費，以此發(fā)揮人力資源規(guī)?；男?yīng)，節(jié)約人工成本。

3、以信息化為手段，不斷降低運行費用，目前很多電力企業(yè)已經(jīng)開始了ERP系統(tǒng)或其他管理軟件的系統(tǒng)應(yīng)用，這些系統(tǒng)有統(tǒng)一的費用報銷平臺、資金支付平臺、物資采購平臺、公文處理平臺，風(fēng)電企業(yè)可以通過租用電信部門的網(wǎng)絡(luò)專線，把這些軟件平臺延伸到風(fēng)電廠。同時建立視頻系統(tǒng)，不用出門就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程會議。

4、加大培訓(xùn)力度，提高風(fēng)電設(shè)備維護(hù)檢修人員的技術(shù)水平。風(fēng)電企業(yè)可以通過對維護(hù)檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、定期技術(shù)比武等方式來提高維護(hù)檢修人員的實戰(zhàn)操作技能，以此減少因誤操作給風(fēng)電廠帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5、增強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)人員的成本管理與控制意識，健全企業(yè)的業(yè)績考評機(jī)制。區(qū)域中心主要對中心的管理費用、庫存?zhèn)淦穫浼牟少彸杀?、區(qū)域內(nèi)的人工費用進(jìn)行控制;風(fēng)電廠主要對廠內(nèi)的日常費用、修理用備品備件成本、維護(hù)檢修費進(jìn)行控制。通過預(yù)算管理，明確各自成本責(zé)任中心，簽訂責(zé)任狀，年度進(jìn)行考核并獎懲。同時，要健全風(fēng)電廠的業(yè)績考評機(jī)制，優(yōu)化考評指標(biāo)，對風(fēng)電廠維護(hù)檢修人員，在考核發(fā)電量指標(biāo)及設(shè)備穩(wěn)定性指標(biāo)的同時，要增加風(fēng)電設(shè)備維護(hù)費、設(shè)備利用率的考核，責(zé)任到人，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管理與控制意識。

三、結(jié)語

能源和環(huán)境問題已成為制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的瓶頸，節(jié)能減排和低碳發(fā)展將是中國未來發(fā)展的必然選擇。風(fēng)電企業(yè)在未來的發(fā)展前景一片良好，在此背景下，企業(yè)應(yīng)狠抓成本控制的有效方法，運用多種方法進(jìn)行綜合實施，從根本上加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理，優(yōu)化成本支出，提高成本質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中可持續(xù)發(fā)展。

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