摘 ?要：當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，許多企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，需要不斷的提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)管理水平則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，通過精細(xì)化管理能夠?qū)⒐芾硭酱蠓忍嵘?。但是精?xì)化管理在企業(yè)管理應(yīng)用過程中仍然存在一定問題，尤其是許多企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的重要性以及作用理解不夠深刻，而且對(duì)于其應(yīng)用的策略不夠科學(xué)，因此本文將會(huì)對(duì)企業(yè)中精細(xì)化管理的作用以及重要性進(jìn)行重點(diǎn)分析，企業(yè)能夠深入的理解精細(xì)化管理的重要性以及作用，同時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)用策略幫助企業(yè)更快的應(yīng)用精細(xì)化管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化管理;作用;應(yīng)用

企業(yè)管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是一切流程能夠正常運(yùn)營(yíng)的前提條件。其能夠針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、資源配置、執(zhí)行控制，同時(shí)將各個(gè)部門的協(xié)同作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，最終使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念的一種類型，同時(shí)也是現(xiàn)代化管理理論的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理理念涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)更小的環(huán)節(jié)，同時(shí)要將各崗位的工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行提升，從根本上來(lái)減少企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理理念基本概述

精細(xì)化管理理念更多的是來(lái)源于西方的企業(yè)管理文化，其能夠給企業(yè)管理注入新的力量，能夠大幅度提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及隨著規(guī)模的擴(kuò)張所面臨的困難。目前我國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)逐漸引入精細(xì)化管理，但是在具體應(yīng)用策略中還存在一定欠缺的地方，有待進(jìn)行優(yōu)化。精細(xì)化管理理念更多的是將各項(xiàng)管理工作落到細(xì)小的環(huán)節(jié)，要將責(zé)任明確到各個(gè)崗位上，將各項(xiàng)機(jī)制的作用能夠發(fā)揮出來(lái)，最終達(dá)到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。另外精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)崗位設(shè)置有著明確的要求，一定要將制度責(zé)任落實(shí)的各個(gè)崗位上，不能夠?qū)⒇?zé)任制度忽略。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化管理重要內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面，首先就是需要企業(yè)將管理評(píng)估機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，要制定出能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)的考核評(píng)估機(jī)制，同時(shí)整個(gè)評(píng)估機(jī)制要足夠透明，才能夠確保企業(yè)管理工作能夠落到實(shí)處。此外要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程、薪酬體系、考核評(píng)估等制度將管理制度進(jìn)行有啊;其次需要注重管理人才的培養(yǎng)，要將管理人員的精細(xì)化管理理念進(jìn)行深化，同時(shí)增強(qiáng)其工作積極性以及主觀能動(dòng)性;再次，有關(guān)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需要，企業(yè)能夠重視企業(yè)文化的打造，另外在精細(xì)化管理模式當(dāng)中滲入以人為本的理念，要將員工與企業(yè)文化進(jìn)行充分的融合，從而為企業(yè)管理水平的提升提供保障;最后，在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，不只是要提升企業(yè)自身的制度靈活性，同時(shí)要順應(yīng)社會(huì)的需求，并且不斷的持續(xù)優(yōu)化以及調(diào)整。同時(shí)隨著市場(chǎng)的變化、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張要不斷的將管理模式進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，為企業(yè)管理注入新的活力。

三、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的具體作用

（1）企業(yè)精細(xì)化管理能夠降本增效

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要想提升，除了需要開拓市場(chǎng)之外，同時(shí)也需要從內(nèi)部出發(fā)，要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，盡可能的降低生產(chǎn)成本。這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要作用之一，能夠通過更加細(xì)致的管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在降低管理環(huán)節(jié)所需要的損耗的成本過程中，為的就是能夠在基本不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，能夠提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額提供產(chǎn)品保障。

要想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本就需要管理人員對(duì)于一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入的理解，不僅僅是降低成本，也要結(jié)合生產(chǎn)線的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)效率，將當(dāng)下市場(chǎng)中的生產(chǎn)流程與自身的進(jìn)行比較，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制做到極致，最終落實(shí)精細(xì)化管理工作。在生產(chǎn)設(shè)備引入的環(huán)節(jié)要通過比較分析，選擇適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，從而能夠降低固定資產(chǎn)的損耗，也是降低成本的重要途徑。通過該方式盡可能的降低企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中不足的地方，最終使得企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。

（2）企業(yè)精細(xì)化管理充分提升企業(yè)管理水平

精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)化，補(bǔ)足其短板，而且從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，精細(xì)化管理不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，同時(shí)也能夠提升企業(yè)管理水平。精細(xì)化管理理念主要是針對(duì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，這就需要企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)良好的精細(xì)化管理的氛圍。精細(xì)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入管理，同時(shí)執(zhí)行力度大大提升，為管理水平的提升提供保障。而且還需要針對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位構(gòu)建監(jiān)督評(píng)估體系，要讓職工能夠端正工作態(tài)度，積極的配合精細(xì)化管理流程。另外在具體的管理制度中，能夠從制度出發(fā)，在企業(yè)文化當(dāng)中注入精細(xì)化、節(jié)約等理念，尤其是在固定資產(chǎn)、原材料成本上注重節(jié)約，落實(shí)資源再循壞，最終實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要將每筆預(yù)算都落到實(shí)處，盡可能的由各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)，然后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，判斷其是否有增設(shè)預(yù)算的必要，從而降低企業(yè)預(yù)算投入。

（3）企業(yè)精細(xì)化管理有效激勵(lì)職工

企業(yè)職工是企業(yè)管理的主要對(duì)象，而擁有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)是許多企業(yè)夢(mèng)寐以求的。企業(yè)精細(xì)化管理中直接對(duì)于員工管理機(jī)制也能夠發(fā)揮出一定作用，主要是通過人才鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)讓其能夠充分的發(fā)揮出才能，逐漸形成適合公司發(fā)展的工作能力。在該機(jī)制的作用上，能夠不斷的將管理人員、職工的才能盡可能的催發(fā)，通過各個(gè)目標(biāo)的定制，能夠讓工作人員與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終發(fā)揮其合力的作用，將企業(yè)管理模式推動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要注重員工思想工作，要從精神層面出發(fā)給予員工尊重，通過雙方平等的溝通來(lái)達(dá)到提升其歸屬感、責(zé)任感、使命感的目的，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)盡心盡力，將員工利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起。

四、企業(yè)管理精細(xì)化管理理念應(yīng)用策略

（1）健全精細(xì)化管理制度

企業(yè)管理一般是通過管理制度體現(xiàn)的，因此要想應(yīng)用精細(xì)化管理理念最好的方式就是在企業(yè)管理制度當(dāng)中融入精細(xì)化管理理念。需要企業(yè)管理層人員能夠結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新構(gòu)建，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的問題，確保精細(xì)化管理制度的科學(xué)性以及針對(duì)性，要從制度體系出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，同時(shí)也是確保企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，讓精細(xì)化管理有據(jù)可依。而且精細(xì)化管理制度的完善有利于將人管人的粗放式管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，直接運(yùn)用崗位監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、崗位標(biāo)準(zhǔn)直接落實(shí)精細(xì)化管理，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的自動(dòng)管理氛圍。因此必須要對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，注入精細(xì)化管理理念，同時(shí)針對(duì)其中不合理的部分進(jìn)行改進(jìn)，一切以精細(xì)化管理為優(yōu)化方向，幫助企業(yè)提升精細(xì)化管理水平。同樣必須要對(duì)其中部分的合理性進(jìn)行認(rèn)可，同時(shí)對(duì)其中不合理的部分要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?，以精?xì)化管理理念為基準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行再次優(yōu)良調(diào)整，逐漸的落實(shí)各項(xiàng)制度，盡可能的降低因?yàn)橹贫日{(diào)整所帶來(lái)的不良影響。要在制度標(biāo)準(zhǔn)提升基礎(chǔ)上將獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行提升，讓壓力與激勵(lì)并存，提升員工積極性。

（2）重視責(zé)任制管理

責(zé)任管理制度其實(shí)是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，主要目的是為了責(zé)任能夠落到實(shí)處，增強(qiáng)各個(gè)職工的積極性以及責(zé)任心，而且責(zé)任落到實(shí)處也能夠盡可能避免遇到“三不管”環(huán)節(jié)出現(xiàn)互相推諉的情況。讓各個(gè)員工能夠清楚的意識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，能夠嚴(yán)格的根據(jù)責(zé)任機(jī)制履行自身的職責(zé)，而且讓職工感受到使命感。當(dāng)然在分配職工責(zé)任時(shí)也需要賦予其相應(yīng)的權(quán)限，要發(fā)揮出職工的創(chuàng)造性。尤其是對(duì)于有信心能夠處理問題的員工，更要賦予其更多的責(zé)任以及權(quán)力，能夠降低企業(yè)的損失，極大的增強(qiáng)企業(yè)處理問題的靈活性，避免因?yàn)閷訉由蠄?bào)錯(cuò)失了最佳的補(bǔ)救時(shí)機(jī)。此外一定要與監(jiān)督體系進(jìn)行充分的結(jié)合，要針對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行定期、不定期的隨機(jī)性抽查，要確保責(zé)任管理機(jī)制的作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，而不是作為擺設(shè)。責(zé)任制管理是精細(xì)化管理中對(duì)于企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理體現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源的效率進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)挖掘出人力資源的最大價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王凱旋，1988年，男，漢，河北省保定市，稅務(wù)經(jīng)理/中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，山西保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理。