摘 ?要：近幾年，臨礦提出依據(jù)大數(shù)據(jù)手段和平臺(tái)建設(shè)“數(shù)據(jù)臨礦、智能臨礦、移動(dòng)臨礦、可視臨礦、人才臨礦”的目標(biāo)任務(wù)。兩年來，臨礦大數(shù)據(jù)建設(shè)由概念到行動(dòng)、由理論到實(shí)踐、由不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，在軟硬件方面都有了新進(jìn)展。特別是伴隨著五大共享平臺(tái)陸續(xù)啟動(dòng)、進(jìn)展順利、成效初顯，臨礦的大數(shù)據(jù)建設(shè)已經(jīng)由前期籌劃階段、頂層設(shè)計(jì)階段進(jìn)入到了全面實(shí)施的攻堅(jiān)階段。目前，項(xiàng)目建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)、逐步完善。本文現(xiàn)通過反思個(gè)人自身發(fā)展、結(jié)合臨礦集團(tuán)財(cái)務(wù)共享目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)共享的進(jìn)一步宣傳推廣進(jìn)行了以下思考并提出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;宣傳;推廣;溝通

不斷創(chuàng)新、積極探索才是臨礦人敢為人先的精神，我們逐步意識(shí)到，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)不僅要用起來，還要用的好;不僅要財(cái)務(wù)人員說好，還要報(bào)賬人員用起來都方便都說好才是真的好。財(cái)務(wù)共享中心作為服務(wù)中心，更是要做好與各部門、各基層單位甚至是每一位報(bào)賬人的有效溝通，消除溝通時(shí)遇到的障礙。本文主要從企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面三個(gè)層次簡(jiǎn)要分析如何開展對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)用的進(jìn)一步宣傳及推廣工作。

一、企業(yè)層面

集團(tuán)公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的外部推廣，將臨礦財(cái)務(wù)共享平臺(tái)打造成臨礦的特有名片。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)新媒體等宣傳途徑，讓更多的兄弟單位、合作企業(yè)及個(gè)人了解到臨礦財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況及取得的成效，吸引其他企業(yè)達(dá)成新的合作意向，并以此助推臨礦財(cái)務(wù)共享平臺(tái)走出臨礦，服務(wù)社會(huì)。

二、部門層面

財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他各部室及各基層單位的溝通與交流，積極宣傳推廣通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，為各位員工帶來的便利。

第一，通過印發(fā)財(cái)務(wù)共享宣傳手冊(cè)、操作平臺(tái)的集中培訓(xùn)以及實(shí)地到平臺(tái)應(yīng)用部門及單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，讓每一位員工對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)及使用形成初步的認(rèn)識(shí)。

第二，通過與使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的一線員工的溝通和交流，以“財(cái)務(wù)共享服務(wù)小站”、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查或考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析等方式為手段，以問題為導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)問題、具體操作問題、甚至是平臺(tái)使用中涉及到的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行答疑解惑，針對(duì)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)使用或建設(shè)中提出的問題及建議進(jìn)行及時(shí)有效的溝通、反饋及實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)反映較為突出或集中的問題進(jìn)行后臺(tái)登記統(tǒng)計(jì)，形成臨礦財(cái)務(wù)共享特有的問題庫、答疑庫和知識(shí)庫。

第三，通過優(yōu)化提升服務(wù)水平，突出財(cái)務(wù)共享的服務(wù)理念，提高員工對(duì)于平臺(tái)應(yīng)用的滿意度，讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)更快的真正實(shí)現(xiàn)全員報(bào)賬模式的應(yīng)用。

三、個(gè)人層面

公司的各位員工應(yīng)通過自覺、自反和自律的“三自”原則，加強(qiáng)自我管理，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，積極主動(dòng)的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

作為公司員工尤其是財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的制度化、規(guī)范化、流程化。

其次，自覺的把該做的事情做好，圓滿完成自己手頭的工作任務(wù)。遇到問題時(shí)不回避、不懈怠，根據(jù)平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)際情況，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極尋找解決辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);把可能出現(xiàn)的不利情況想到并做好全方位準(zhǔn)備，以保證財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高效、順利運(yùn)行。

最后，通過自我反思、反省，尋找個(gè)人的突破點(diǎn)。學(xué)習(xí)力是臨礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是先進(jìn)生產(chǎn)力。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度，敢為人先的創(chuàng)新精神，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用及便利，實(shí)現(xiàn)自我超越，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作為臨礦集團(tuán)大數(shù)據(jù)建設(shè)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司五大共享平臺(tái)大數(shù)據(jù)建設(shè)中第一個(gè)建設(shè)、率先上線的平臺(tái)，標(biāo)志著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理邁入了“新財(cái)務(wù)、大共享”的新時(shí)代，智慧總部建設(shè)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。該平臺(tái)的應(yīng)用強(qiáng)化了集團(tuán)管控、降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、重塑了管理新模式、多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)處理、打破了信息孤島，以大數(shù)據(jù)共享引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈?。加?qiáng)共享平臺(tái)的宣傳和全面推廣應(yīng)用將為“四富臨礦”建設(shè)強(qiáng)化技術(shù)支撐，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)助力，實(shí)現(xiàn)振興臨礦的偉大夢(mèng)想。

作者簡(jiǎn)介：杜路（1989—），女，漢族，山東臨沂人，助理會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，研究方向：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。