摘 ?要：在企事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理為了充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展所確定的目標(biāo)，就需要對(duì)企事業(yè)員工實(shí)施更加全面的管理，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，人力資源管理在長(zhǎng)期總結(jié)的基礎(chǔ)上得到更加豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，其中包含有多個(gè)方面內(nèi)容，但是績(jī)效管理屬于較為重要的部分，是人力資源管理中必要的環(huán)節(jié)。這就需要明確績(jī)效管理在人力資源管理中的作用，了解其具體應(yīng)用問(wèn)題，使得績(jī)效管理在人力資源工作中的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;人力資源工作;作用

確保企事業(yè)的員工具備突出綜合能力是對(duì)企事業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要方式，當(dāng)前企事業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的地位和所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力等都受到較大程度的重視，人力資源管理屬于其中比較重要的內(nèi)容，為了使得企事業(yè)在發(fā)展的時(shí)候具備更好的工作氛圍，為企事業(yè)發(fā)展提供保障作用，需要加強(qiáng)績(jī)效業(yè)績(jī)管理工作實(shí)施情況的重視，推動(dòng)企事業(yè)員工在這一基礎(chǔ)上能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)前工作有效完成，使得員工工作的積極性得到充分激發(fā)出來(lái)，為企事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

一、績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

績(jī)效管理工作在對(duì)企事業(yè)人才選拔及評(píng)價(jià)等方面都存在著重要影響，在這一評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)出企事業(yè)員工個(gè)人的能力以及所具有的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)員工能夠具備企事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本能力。企事業(yè)績(jī)效管理工作在具體實(shí)施的時(shí)候，其主要是有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工激勵(lì)和促進(jìn)工作的重要方式，在績(jī)效的基礎(chǔ)上對(duì)員工工作參與的積極性激發(fā)出來(lái)。

二、績(jī)效管理在人力資源管理中應(yīng)用的問(wèn)題

（1）考核流于形式。部分企事業(yè)在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候，對(duì)績(jī)效考核方式有效應(yīng)用的時(shí)候，其僅僅是發(fā)放相關(guān)表格，在員工填寫之后整理和上交。這就會(huì)造成人力資源管理實(shí)施時(shí)候沒(méi)有能夠?qū)ζ笫聵I(yè)員工自身的實(shí)際情況有效調(diào)查，容易造成考核人員和被考核員工之間內(nèi)容交流不足的問(wèn)題。同時(shí)，在對(duì)表格內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核的時(shí)候也缺乏靈活性，評(píng)價(jià)過(guò)程存在著流于形式的特點(diǎn)，容易對(duì)績(jī)效考核的實(shí)際效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（2）考核不合理。在當(dāng)前企事業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)用績(jī)效考核所出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)為沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)和信息不夠充分及考核主觀性及隨意性明顯等。首先是未從實(shí)際情況出發(fā)，不同的企事業(yè)由于市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的環(huán)境也具有較大差異，在企事業(yè)人力資源績(jī)效考核的時(shí)候卻使用統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有能夠在各個(gè)崗位差異基礎(chǔ)上制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。其次是信息不夠充分，由于當(dāng)前企事業(yè)員工數(shù)量比較多，因此在全面了解員工具體工作表現(xiàn)的時(shí)候容易耗費(fèi)比較多的時(shí)間及精力，多數(shù)企事業(yè)在沒(méi)有全面了解員工真實(shí)情況的基礎(chǔ)上應(yīng)用模糊的績(jī)效考核方法，對(duì)績(jī)效考核的真實(shí)性具有不利影響。最后是企事業(yè)員工考核的主觀性和隨意性等特點(diǎn)比較顯著，由于一些企事業(yè)在具體發(fā)展的時(shí)候沒(méi)有確定相關(guān)監(jiān)督制度，這就在一定程度上降低績(jī)效考核結(jié)果的客觀性和可靠性，對(duì)企事業(yè)人力資源管理的水平的提高也具有不利影響。

（3）績(jī)效管理機(jī)制不健全

企事業(yè)內(nèi)部具備相對(duì)完整的績(jī)效管理機(jī)制，在員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提升等方面也無(wú)法起到更加顯著的監(jiān)督作用，績(jī)效管理機(jī)制在確立的時(shí)候多數(shù)情況下包含著輔導(dǎo)交流和考核方式等相關(guān)內(nèi)容及形式，且具有第三方監(jiān)督評(píng)審體系，目前我國(guó)企事業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀在調(diào)查分析的情況得出，績(jī)效管理所具有的隨意性及模糊性特點(diǎn)比較顯著，員工自身的發(fā)展無(wú)法和企事業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)融合在一起。

三、績(jī)效管理在人力資源工作中的應(yīng)用

（1）樹立績(jī)效管理觀念。在績(jī)效管理相關(guān)策略實(shí)施的時(shí)候，能夠具備績(jī)效管理觀念是基本條件，在員工觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上可以有效認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理實(shí)施的重要作用，當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要企事業(yè)負(fù)責(zé)人能夠積極宣傳績(jī)效管理的重要作用，在這一基礎(chǔ)上有效糾正員工對(duì)績(jī)效管理方面所具有的偏見，從而促使其可以在日常工作中更好的配合企事業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施，對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核的利用效率提升也具有重要作用。在績(jī)效管理觀念宣傳的時(shí)候也需要促使企事業(yè)員工明確員工業(yè)績(jī)和考勤等方面的重要作用，充分強(qiáng)化企事業(yè)員工自身的時(shí)間觀念，在這一基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守上下班的時(shí)間，推動(dòng)員工積極主動(dòng)開展工作，從而提升企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化考核的具體標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的合理與否本身和人力資源績(jī)效考核結(jié)果的有效性具有密切聯(lián)系，在當(dāng)前企事業(yè)人力資源管理工作開展的過(guò)程中，需要優(yōu)化績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性與客觀性得以保障?，F(xiàn)代企事業(yè)需要組織績(jī)效考核人員積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，使得績(jī)效考核人員能夠掌握更多豐富的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，對(duì)具體任務(wù)流程的制定也具有有利影響?，F(xiàn)代企事業(yè)也要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容不能局限于業(yè)績(jī)考核方面，也要充分綜合現(xiàn)代企事業(yè)員工自身的工作能力和個(gè)人思想道德等因素，加強(qiáng)對(duì)員工的工作情況科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，有效提升員工工作素質(zhì)。

人力資源管理工作雖然當(dāng)前已經(jīng)受到社會(huì)各方的關(guān)注和重視，但是績(jī)效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，在實(shí)際工作中促使企事業(yè)員工工作有效落實(shí)，推動(dòng)企事業(yè)內(nèi)部職能加以完善。

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作者簡(jiǎn)介：張皓璐，1987 男， 漢族，河北秦皇島，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，秦皇島市人防辦，人力資源方向。