【摘要】現(xiàn)階段我國金融企業(yè)在人力資源管理過程中還存在很多問題和不足，在很大程度上限制了金融企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚氖紫葘Ξ斍拔覈鹑谄髽I(yè)人力資源管理工作中存在的問題和不足進行了分析，在此基礎上重點對大數(shù)據(jù)時代背景下金融企業(yè)人力資源管理工作改善策略進行了論述。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代?金融企業(yè)?人力資源管理

1引言

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分，通常情況下企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容是通過一系列的工作來對企業(yè)的人力資源進行調配和管理，包括企業(yè)人員的招聘，培訓以及考核等。企業(yè)開展人力資源管理的最終目的是通過一系列的措施來有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作激情，充分發(fā)掘他們的工作潛力，進而在工作過程中創(chuàng)造更大的價值，更好促進企業(yè)的發(fā)展。近些年在我國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中金融行業(yè)也表現(xiàn)出了快速的發(fā)展，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是金融行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性更加突出;二是金融企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長，但是在金融行業(yè)快速發(fā)展的過程中，也加劇了金融企業(yè)之間的競爭程度，導致金融企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。人力資源管理在金融企業(yè)管理中具有重要的作用，是金融企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的有效途徑。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)生了新的變化。因此，金融企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，始終保持自身的核心競爭優(yōu)勢，便需要不斷加強對企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，基于大數(shù)據(jù)時代的新特點和新趨勢，積極進行金融企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新和變革，與時俱進，更好適應時代的發(fā)展潮流。

大數(shù)據(jù)時代的來臨對于金融企業(yè)人力資源管理工作來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，目前社會各個行業(yè)均已經(jīng)將大數(shù)據(jù)思維應用于企業(yè)的人力資源管理工作當中，金融行業(yè)也不例外。當前在我國金融企業(yè)人力資源管理過程中，還存在很多的問題和不足，具體表現(xiàn)在多個方面，比如企業(yè)的人力資源管理理念較為落后，管理模式較為僵硬，企業(yè)人力資源管理工作人員的綜合素質和專業(yè)水平較低以及人才流失較為嚴重等。這就要求金融企業(yè)，在大數(shù)據(jù)時代背景下應該基于自身問題采取有效措施來不斷提高企業(yè)的人力資源管理質量和管理水平。

2當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題和不足

2.1管理理念落后

我國金融企業(yè)在近些年發(fā)展過程中由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)人力資源管理過程中對人事管理重視程度不夠，沒有深刻認識到金融企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多金融企業(yè)的人力資源管理工作流于形式，難以起到真正的效果。雖然也有部分金融企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并且已經(jīng)開展了一些有意義的嘗試和探索，但是由于沒有具備先進的人力資源管理理念，導致在金融企業(yè)人力資源管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這在很大程度上影響了金融企業(yè)人力資源管理工作的效果，降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，不利于金融企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2人力資源管理人員整體水平較低

金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質直接影響到金融企業(yè)人力資源管理工作的質量和水平，特別是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作表現(xiàn)出現(xiàn)的特點，企業(yè)人力資源管理工作面臨的環(huán)境更加復雜，在人力資源管理工作中可能遇到的問題更加多樣，在對金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質提出了更高的要求。但是當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作人員的整體素質普遍較低，嚴重制約了金融企業(yè)人力資源管理工作的開展。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作人員中絕大多數(shù)為本科以及專科學歷，只有很少一部分為研究生及以上學歷;在金融企業(yè)人力資源管理工作人員中只有不足半數(shù)的人員經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓;同時金融企業(yè)的人力資源管理工作人員人才流失問題較為嚴重，這些在很大程度上限制了金融企業(yè)人力資源管理工作的開展。

2.3人力資源管理體制不健全

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)金融企業(yè)在人力資源管理過程中并沒有形成系統(tǒng)完善的人力資源管理體制，降低了金融企業(yè)人力資源管理工作的科學性和規(guī)范性，限制了金融企業(yè)人力資源管理工作效率的提高以及潛力的挖掘，進而影響了金融企業(yè)人力資源管理工作的質量。比如現(xiàn)階段很多金融企業(yè)在人力資源管理工作過程中并沒有設置相應的績效考核機制和激勵獎懲機制，企業(yè)的工作能力、工作付出與薪資報酬之間沒有必然的聯(lián)系，這在很大程度上打擊了金融企業(yè)員工的工作積極性和主動性，企業(yè)員工在工作中沒有動力，進而降低了工作質量以及工作效率，既不利于金融企業(yè)的進一步發(fā)展，也不利于金融企業(yè)員工自身的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時代背景下金融企業(yè)人力資源管理工作改善策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)規(guī)模呈現(xiàn)指數(shù)級增長，人們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)可以借助先進的大數(shù)據(jù)分析技術構建先進的人力資源管理系統(tǒng)，并且在人力資源管理工作中充分融合各種先進的信息技術，來不斷改善金融企業(yè)人力資源管理工作的質量，更好推動金融企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

3.1樹立大數(shù)據(jù)理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)開展人力資源管理工作首先應該與時俱進，充分理解大數(shù)據(jù)時代的深刻內(nèi)涵以及其對企業(yè)人力資源管理工作的重要影響，培養(yǎng)金融企業(yè)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)思維。金融企業(yè)在日常管理工作過程中會涉及大量的人力資源數(shù)據(jù)，而在這些大數(shù)據(jù)背后通常隱藏著某些有價值的信息。因此金融企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中應該加強對大數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及挖掘工作的重視程度，并充分采用先進的信息技術來不斷提高大數(shù)據(jù)處理分析能力，更好挖掘大數(shù)據(jù)潛力。同時金融企業(yè)還應該充分利用多種先進的技術對人力資源管理系統(tǒng)功能進行優(yōu)化，可以采用更加科學合理的數(shù)學模型，對金融企業(yè)人力資源管理趨勢進行有效的預測和評估，基于預測評估結果采取相應的措施，來更好提高金融企業(yè)人力資源管理工作的質量。

3.2加強對金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)培訓

當前絕大多數(shù)金融企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質均難以進一步滿足金融企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下進一步快速發(fā)展的需求，因此需要金融企業(yè)基本企業(yè)自身人才的實際情況，采取有效的措施來不斷提高人力資源管理人員的業(yè)務能力。首先金融企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的各種信息進行收集分析，了解企業(yè)員工的培訓需求，進而采取層次性、差異化的培訓方式來有效滿足不同層次金融企業(yè)員工的培訓需求。其次金融企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術建立人力資源管理工作人員的學習培訓平臺，包括網(wǎng)絡大學以及在線課堂等，為金融企業(yè)人力資源管理工作人員的學習創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。除此之外，還應該通過將線上培訓以及線下測評充分結合起來，形成線上線下一體化的教育培訓模式，更好服務于融企業(yè)人力資源管理工作人員業(yè)務能力的提高。

3.3優(yōu)化金融企業(yè)人力資源管理工作人員的職業(yè)規(guī)劃

對于金融企業(yè)的發(fā)展來說，僅是開展人力資源從業(yè)人員的教育培訓還遠遠不夠，在培養(yǎng)人才的同時還應該采取有效的措施來吸引人才和留住人才。當前人才流失現(xiàn)象在金融企業(yè)發(fā)展中非常普遍，金融企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)技術來對人才流失問題進行有效解決。一方面金融企業(yè)應該不斷加強企業(yè)內(nèi)部人才的建設，努力做到知人善用，人盡其才，讓員工的工作能力以及工作付出與員工的薪酬待遇相匹配，有效留住人才。其次金融企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術，了解金融企業(yè)員工在工作過程中的成長需求，基于調查分析結果來優(yōu)化金融企業(yè)員工的職業(yè)生涯，為他們進一步完善相應的培訓計劃以及升遷規(guī)劃，并在必要情況下來提高企業(yè)員工的薪酬待遇水平，讓員工能夠踏實安心在企業(yè)付出。

3.4優(yōu)化金融企業(yè)人力資源配置

現(xiàn)階段我國金融企業(yè)在發(fā)展過程中最大的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在體制方面，具體體現(xiàn)在企業(yè)績效管理制度以及獎懲激勵制度不完善，人崗不匹配等多個方面。因此金融企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析技術來對上述問題進行解決。一方面在人崗匹配方面可以通過大數(shù)據(jù)分析技術提供支持，包括企業(yè)員工的招聘以及崗位輪換等。另一方面可以通過大數(shù)據(jù)技術收集大量關于企業(yè)員工的工作情況以及企業(yè)業(yè)績等，為企業(yè)人力資源管理工作中的績效考核等提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4結束語

金融企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有至關重要的作用，直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展速度以及發(fā)展質量。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)的人力資源管理工作具有新的特點。金融企業(yè)為了能夠更好順應時代的發(fā)展趨勢，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，金融企業(yè)便應該不斷加強對人力資源管理工作的重視程度，并基于金融企業(yè)自身的問題和不足，積極采取有效措施，來不斷提高金融企業(yè)人力資源管理工作質量和管理水平，為金融企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。

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作者簡介：徐鑫鑫，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。