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一、新時(shí)期加強(qiáng)行業(yè)財(cái)融合的意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能大多都是局限于財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理。在企業(yè)的整體管理流程鏈條中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理往往都處于最下游的位置，這也就促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不具備主動(dòng)性，也沒有從全局發(fā)展的角度去思考問題，沒有充分考慮到企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制，大多都體現(xiàn)在事后的控制環(huán)節(jié)。而業(yè)務(wù)方面和財(cái)務(wù)方面的交融，大多也都是體現(xiàn)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)過(guò)后，以及在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售之后。財(cái)務(wù)并不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金管理和成本管理的活動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)若想能夠謀求良好的發(fā)展，并且在龐大的市場(chǎng)中占據(jù)一定份額，在注重?cái)U(kuò)大收入規(guī)模的同時(shí)，勢(shì)必還需要加大力度創(chuàng)建效益與質(zhì)量并存的增長(zhǎng)機(jī)制，掃除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的隱患，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)力量。經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，這是我國(guó)現(xiàn)階段的基本態(tài)勢(shì)，一方面需要衡量盈利水平，一方面還應(yīng)該牢牢抓住業(yè)財(cái)融合的新機(jī)遇。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度融合之下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，是新時(shí)期眾多企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)之路。

二、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合存在的問題

(一)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)建設(shè)工作不夠成分

一般來(lái)說(shuō)，在眾多企業(yè)的內(nèi)部，會(huì)計(jì)在核算企業(yè)基礎(chǔ)工作建設(shè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，會(huì)按部就班地根據(jù)財(cái)政部門制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去開展核算工作，整個(gè)過(guò)程中毫無(wú)新意，所有的工作都在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目表范圍內(nèi)進(jìn)行。這樣的財(cái)務(wù)核算，并未存在根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)而設(shè)置的會(huì)計(jì)科目。同時(shí)，也沒有根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑，來(lái)制定相關(guān)的業(yè)務(wù)管理報(bào)告。

(二)財(cái)務(wù)核算觀念不夠深入

在學(xué)術(shù)界看來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)非就是對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多都是在一個(gè)月末、季度末、年末，參照財(cái)政部門、稅務(wù)局和證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門的規(guī)定，出具專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而最大限度滿足財(cái)政部和稅務(wù)局的需求。財(cái)務(wù)核算觀念不夠深入，在一定程度上也就意味著沒有高度認(rèn)知財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要意義，從而也就無(wú)法對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行合理的開發(fā)。

(三)管理機(jī)制不夠完善

眾所周知，很多企業(yè)都沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有一個(gè)足夠完善的流程，來(lái)規(guī)定企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員必須要介入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。換言之，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不夠完備。要知道，動(dòng)員和號(hào)召的方式，并不能從根本上來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，無(wú)法促使他們能夠積極深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)出全部的力量，對(duì)企業(yè)而言這是失敗之處。

(四)工作人員素質(zhì)不夠高

如果一個(gè)企業(yè)要想得到具有實(shí)質(zhì)性作用的業(yè)務(wù)管理報(bào)表，首先就需要深入結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，其次還要將多企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的歸類，以便于能夠得出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理報(bào)表。但是很顯然，大多企業(yè)并沒有這樣做，從而也就造成相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員沒有從根本處去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。而且，大多的業(yè)務(wù)人員，并不喜歡和職務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)問題進(jìn)行合理交流，同時(shí)從事財(cái)務(wù)方面的工作人員也不需要自己主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)問題，這種情況下造成溝通堵塞的局面早已在意料之中。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作，不僅僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，還需要有專業(yè)的工作人員去負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)復(fù)雜且艱難的工作。很多財(cái)務(wù)人員，其實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)問題有一定了解，針對(duì)相關(guān)的問題也能夠制定出相應(yīng)的解決措施，但是由于后續(xù)工作有一定難度，也就不愿意使自己參與到其中。

三、新時(shí)期加強(qiáng)行業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)建設(shè)工作

通過(guò)會(huì)計(jì)科目，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的分類與核算，最終形成會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理是在對(duì)業(yè)務(wù)合理劃分，以及在各種會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置過(guò)后，將相關(guān)業(yè)務(wù)融入到每一個(gè)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域里。會(huì)計(jì)核算在一定程度上，其實(shí)是受業(yè)務(wù)分類和科目設(shè)置的影響，業(yè)務(wù)分類和科目設(shè)置需要符合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的口徑。只要企業(yè)將財(cái)務(wù)分類和會(huì)計(jì)科目設(shè)置工作落實(shí)到位，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算就能夠精準(zhǔn)地與每個(gè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)內(nèi)容相互融合，以及可以精準(zhǔn)且客觀地反映出所涉獵到的業(yè)務(wù)，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作需要。會(huì)計(jì)科目的科學(xué)設(shè)置，以及企業(yè)成分收入等各種費(fèi)用的科學(xué)分類，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。筆者在這里所說(shuō)到的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，其實(shí)就是指收入，成本以及費(fèi)用等相關(guān)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。只有將企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置和企業(yè)的會(huì)計(jì)科目歸類工作進(jìn)行到位，才可以得到高效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以及能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)去直到后續(xù)的企業(yè)業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極歡迎財(cái)務(wù)人員，包容財(cái)務(wù)人員在工作中的不足之處，而財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該對(duì)自己工作持有高漲的熱情，以最快的時(shí)間去融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在開展業(yè)務(wù)問題的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)政部們所頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，這是企業(yè)重視法律義務(wù)的體現(xiàn)，也是履行社會(huì)責(zé)任的必經(jīng)之路。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求與規(guī)定，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑，要進(jìn)行科目的相應(yīng)設(shè)置，以便于可以進(jìn)一步解決后續(xù)的契合性問題。企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，并不是通過(guò)一次兩次簡(jiǎn)單的溝通就能夠完成的，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的會(huì)議溝通，確定合理的實(shí)行計(jì)劃，待工作人員深入業(yè)務(wù)一線的工作中，對(duì)業(yè)務(wù)有一定深度的了解過(guò)后，就能夠得到一些關(guān)于管理的建議。將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的專業(yè)技術(shù)和理論結(jié)合在一起，可以為后續(xù)的業(yè)務(wù)分類工作做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置工作并不簡(jiǎn)單，是一個(gè)專業(yè)的流程，通過(guò)會(huì)議，加上集合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)視角進(jìn)行調(diào)查，才可以提出全新的分類以及對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理的設(shè)定，致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員都能夠滿意的預(yù)想目標(biāo)。這是一項(xiàng)極為重要的項(xiàng)目，企業(yè)需要把它放在重要位置，建立起相關(guān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須要參與到其中，做好領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作人員去完成這項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)分類和會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，可以說(shuō)是越為精細(xì)越好，精細(xì)的分類意味著精度極其高。

(二)深入財(cái)務(wù)核算觀念，合理建立動(dòng)態(tài)管理報(bào)表

企業(yè)設(shè)置收入和費(fèi)用的分類，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的問題。依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，能夠生成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表。這種靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，只能夠幫助業(yè)務(wù)人員和相關(guān)的管理人員去回顧業(yè)務(wù)，以及總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只能滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為基本的需求。而要想進(jìn)行更高級(jí)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，在掌握精準(zhǔn)反映企業(yè)過(guò)去發(fā)展情況的報(bào)表的同時(shí)，還需要將財(cái)務(wù)核算滲透到企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，這樣做的目的，不僅僅只是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度融合的目的，還是要幫助企業(yè)去測(cè)試未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。這也就意味著，企業(yè)在管理報(bào)表的時(shí)候，要掌握一系列精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是用來(lái)形成動(dòng)態(tài)管理報(bào)表的重要元素。企業(yè)的業(yè)務(wù)具有快速發(fā)展的特征，而企業(yè)業(yè)務(wù)的分類和會(huì)計(jì)科目的設(shè)定，其實(shí)也都需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化來(lái)不斷完善。良好的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展潮流，以及最大限度地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠符合時(shí)代的發(fā)展潮流。要知道，建設(shè)動(dòng)態(tài)管理報(bào)表的關(guān)鍵之點(diǎn)，就是成功的預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到其中，建立起專業(yè)的數(shù)據(jù)渠道，包括數(shù)據(jù)開發(fā)渠道和數(shù)據(jù)收集渠道。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合來(lái)說(shuō)，高級(jí)階段尤為重要，這里的每一項(xiàng)工作都容不得有任何忽視。

(三)建立業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制

沒有一項(xiàng)長(zhǎng)期工作會(huì)不需要有相應(yīng)的制度作為保障，足夠完善的管理機(jī)制可以保障工作順利推進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是這樣，建立起完善的管理機(jī)制尤為重要。企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要有一套完整的流程，完整的流程是企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之處，也是管理業(yè)務(wù)的必要之點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)正經(jīng)的流程，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合達(dá)到一定規(guī)范。同時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中，要想依靠財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的高度融合去培養(yǎng)起積極性，其實(shí)是太過(guò)樂觀的一種行為，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)有的自覺性根本就不夠。在行為學(xué)的角度來(lái)看待問題，每一個(gè)人都具有懶惰性，都會(huì)積極去尋找屬于自己的舒適圈。因此，企業(yè)需要誘導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員去參與到其中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奉獻(xiàn)力量。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，企業(yè)在每一個(gè)月要結(jié)束的時(shí)候，可以舉行例會(huì)，無(wú)論是一線的業(yè)務(wù)人員，還是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，或者是企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)人員，都應(yīng)該參與到其中。在例會(huì)上，對(duì)于工作表現(xiàn)尤為突出的工作人員要做出表?yè)P(yáng)并且給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不夠突出的工作人員，應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。合理的獎(jiǎng)賞制度，能夠從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使其可以保持最為規(guī)范的工作態(tài)度和行為，為企業(yè)建立數(shù)據(jù)渠道和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(四)提高工作人員基本素養(yǎng)

對(duì)于從事企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅需要掌握充足的理論知識(shí)，還需要具備崇高的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)擺在業(yè)財(cái)工作人員面前，這個(gè)工作人員需要有敏銳的觀察力，在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的反應(yīng)去思考這項(xiàng)業(yè)務(wù)，選擇最為合適的方法去核算，通過(guò)最有效的途徑去核算。現(xiàn)有的大多企業(yè)財(cái)務(wù)人員，都具有內(nèi)斂、謹(jǐn)慎和獨(dú)立思考的特征，但是在他們身上依舊存在不善于與人溝通的特征。業(yè)財(cái)融合工作，需要所涉及到的財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)去與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，而且還需要保留良好的溝通能力，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出自己對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的想法，在與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流過(guò)后，制定出更為科學(xué)的方案，促使業(yè)財(cái)融合工作可以順利進(jìn)行到底。工作人員的素養(yǎng)不夠高，企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作不會(huì)進(jìn)行的極為順利。因此，企業(yè)可以不定時(shí)的開展培訓(xùn)活動(dòng)，為提高工作人員素養(yǎng)做好準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展之后，企業(yè)在屋轉(zhuǎn)型已然是必然趨勢(shì)。新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)管理不再只是流水賬，更多的是要將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能夠結(jié)合在一起。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今的企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在不足之處，根據(jù)相關(guān)問題所對(duì)應(yīng)的策劃能夠最大限度解決這些問題，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)的良性發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。