科沃斯機(jī)器人股份有限公司

一、前言

步入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，盡管經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，但是各國之間的經(jīng)濟(jì)影響力在提高的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)加劇而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，其影響范圍就會(huì)迅速擴(kuò)大。在這一背景之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更甚，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作便顯得尤為重要，為了更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取一定的措施來加強(qiáng)內(nèi)部的內(nèi)控管理工作，在提高內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)的發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在的問題探討

受到不少因素的干擾，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中還存在著不少的問題，因此，在提出有效的解決對(duì)策之前，首先對(duì)這些存在的問題予以明確，從而為對(duì)策的提出而發(fā)揮對(duì)癥下藥的效果。

(一)企業(yè)員工缺乏正確的認(rèn)識(shí)，工作人員能力不強(qiáng)

員工是企業(yè)的重要組成部分，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)是需要充分發(fā)揮員工的配合作用，但是由于企業(yè)員工還沒有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制管理的作用、意義等方面認(rèn)識(shí)的還不夠全面，正是因?yàn)橐庾R(shí)領(lǐng)域的不重視，即使企業(yè)制定了與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控制度，但是員工的認(rèn)知度不足以加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，不僅影響實(shí)際效果，而且也會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展中，參與的工作人員不僅缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而且也存在著工作能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高等方面的問題，進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效落實(shí)。

(二)規(guī)章制度不完善，內(nèi)控管理動(dòng)力不足

企業(yè)的內(nèi)部控制，指的就是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行控制和管理，通過制定一系列規(guī)章制度對(duì)自身的行為實(shí)施控制和束縛，但是在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度過程中未結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來合理制度，在一定程度上影響了制度所發(fā)揮的保障、約束作用。除此之外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是需要耗費(fèi)一定的成本，而這些耗費(fèi)的成本是需要依靠自身承擔(dān)，由于企業(yè)是一個(gè)以營利為主的機(jī)構(gòu)，獲得高利益是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的根本，因此，很多企業(yè)由于只注重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動(dòng)力。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)策略分析

在明確基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在著的問題之后，這一章節(jié)主要圍繞如何做好基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行措施的探討，希望可以為實(shí)際活動(dòng)的開展提供一些借鑒意見，從而促進(jìn)整體發(fā)展。

(一)建立健全內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)宣傳力度

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)內(nèi)控管理工作的落實(shí)，需要建立健全與之相應(yīng)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，才能有效促使工作的高質(zhì)量完成，為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況來制定符合發(fā)展的規(guī)章制度，從而為內(nèi)控管理工作奠定制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)制定內(nèi)控管理制度之后，還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行講解宣傳，在這一形式的開展下不僅促使內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)控管理制度的作用和意義產(chǎn)生更多的理解，為內(nèi)控管理制度的落實(shí)而提供更多的支持，而且促使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生更多的重視，一旦發(fā)現(xiàn)在日常過程中產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的進(jìn)行制止，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的危害。

(二)靈活采取對(duì)應(yīng)措施，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，而且也是內(nèi)控管理工作是否順利的重要影響因素，需要注意的是，不同的企業(yè)由不同的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)要求，因此，在堅(jiān)持具體問題具體分析原則的基礎(chǔ)上，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以從以下三方面入手：第一，定期采取講座、會(huì)議等形式，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓參與培訓(xùn)的人員可以吸收先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)危害的認(rèn)識(shí)；第二，發(fā)揮法人治理的積極作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來建立管理機(jī)構(gòu)，從而為企業(yè)的科學(xué)決策奠定有效的基礎(chǔ)；第三，文化具有潛移默化的作用，針對(duì)沒有形成企業(yè)文化的企業(yè)而言，盡快樹立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念，而對(duì)已經(jīng)形成企業(yè)文化的企業(yè)而言，要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不可逆，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展而言，一方面帶來積極的促進(jìn)作用，另一方面也帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面，因此，為了在市場競爭中不被市場所淘汰，企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下采取多個(gè)方面的措施來做好企業(yè)內(nèi)控管理工作，解決其中存在的問題，以此來提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)而能夠得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。