云南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)處

如今，高等院校的規(guī)模不斷增大，而為促進其進行長遠發(fā)展，高校需對資金加以科學(xué)預(yù)算與有效控制，確保資金可以得到有效運用，降低資金周轉(zhuǎn)以及流動方面出現(xiàn)問題的概率。因此，對高校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理和內(nèi)部控制有關(guān)策略加以分析十分必要。

一、如今高校中財務(wù)風(fēng)險方面管理現(xiàn)存問題

(一)財務(wù)管理的方式及方法存在著風(fēng)險問題

如今，我國已步入到了網(wǎng)絡(luò)時代，而且網(wǎng)絡(luò)財務(wù)方面管理方法也在高等院校當(dāng)中獲得廣泛應(yīng)用，這使高校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理水平以及管理效果得到較大提高。然而，此種方法同樣存在不小風(fēng)險。第一，由于操作人員自身技術(shù)水平十分有限，其對于網(wǎng)絡(luò)管理具體方法及操作系統(tǒng)并不是十分了解，進行使用期間存在著較多問題，致使財務(wù)數(shù)據(jù)丟失以及出現(xiàn)錯誤。第二，進行日常管理期間，不少操作人員常常因為私利對財務(wù)數(shù)據(jù)進行泄漏以及隨意改動，致使財務(wù)數(shù)據(jù)具有的完整性非常低。第三，財務(wù)系統(tǒng)很容易受到黑客入侵，致使財務(wù)信息發(fā)生外泄，進而造成較大損失[1]。

(二)財務(wù)風(fēng)險方面管理機制尚不完整

科學(xué)管理機制乃是對財務(wù)風(fēng)險方面管理順利進行加以保證的基礎(chǔ)，然而通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今很多高校當(dāng)中的財務(wù)風(fēng)險方面管理機制并不完整，沒有設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理工作，同時管理制度還不夠完整，管理方法也十分落后。當(dāng)前為對高校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理水平加以提高，各大高校必須完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險方面管理機制。

(三)投資存在著風(fēng)險問題

對于高等院校而言，其投資主要含有證券投資、后勤經(jīng)營以及教學(xué)設(shè)備等。假設(shè)高等校園當(dāng)中的財務(wù)方面工作人員沒有對以上工作加以科學(xué)預(yù)算，同時管理人員沒有嚴(yán)格進行管理，進而導(dǎo)致資金出現(xiàn)損失，嚴(yán)重之時會導(dǎo)致高等院校出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

(四)財務(wù)管理方面人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平偏低

當(dāng)前，高校當(dāng)中財務(wù)管理方面人員具有的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平會對財務(wù)風(fēng)險有關(guān)管理及內(nèi)部控制造成較大影響。然而，如今很多高校當(dāng)中財務(wù)管理方面人員現(xiàn)有素質(zhì)及專業(yè)水平較低，對于財務(wù)風(fēng)險方面管理及內(nèi)部控制有關(guān)內(nèi)容沒有深刻認(rèn)識，難以把每項內(nèi)容加以切實落實，致使實際管理期間市場發(fā)生人為錯誤，而且高校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理以及內(nèi)部控制難以滿足預(yù)期要求。此外，高校當(dāng)中財務(wù)管理方面人員數(shù)量非常有限，很多人都身兼數(shù)職，很難把所有精力投入到風(fēng)險管理及內(nèi)部控制之中，進而降低管控效果。

二、高效財務(wù)方面內(nèi)部控制的策略

(一)建立健全財務(wù)風(fēng)險方面管理制度

第一，完善財務(wù)管理現(xiàn)有體系。如今高校需按照社會發(fā)展具體需要以及自身真實情況對現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)加以完善，其中包含組建專業(yè)管理隊伍，明確財務(wù)報告以及資金預(yù)算等，提升財務(wù)方面內(nèi)部控制現(xiàn)有水平。第二，嚴(yán)格管理財務(wù)支出和固定資產(chǎn)。日常工作期間，財務(wù)管理方面人員需管理以及控制支出資金具體使用目的以及方向，以此來提升資金運用的科學(xué)性以及合理性。第三，定期檢查支出資金，借助分類方法管理固定資金。同時在管理期間進行準(zhǔn)確記錄，進而為日后管理提供相應(yīng)依據(jù)[2]。

(二)重視預(yù)算工作

一般情況之下，使用資金之前，需把預(yù)算工作做好，通過預(yù)算可確保資金運用的科學(xué)性及合理性，同時確保效果以及質(zhì)量的情況之下，把資金運用量降到最低。而高校當(dāng)中財務(wù)方面內(nèi)部控制也是如此。高校在準(zhǔn)備投資以及財務(wù)設(shè)備之時，財務(wù)人員必須進行合理預(yù)算，同時在預(yù)算期間對資金數(shù)量加以準(zhǔn)確計算，并對支出資金加以合理編制。而且，財務(wù)人員需根據(jù)預(yù)算內(nèi)容展開工作，確保投資項目以及設(shè)備購買質(zhì)量及效果的同時，把實際支出控制到預(yù)算范圍之內(nèi)，進而提高財務(wù)方面內(nèi)部控制整體效果。

(三)增大財務(wù)方面內(nèi)部審計的管理力度

對于高校而言，財務(wù)方面內(nèi)部審計通常指資金支出、預(yù)算工作、固定資產(chǎn)和負(fù)債方面的審計工作。第一，對于預(yù)算審計這一工作加以說明。進行預(yù)算工作之前，財務(wù)人員需調(diào)查以及了解預(yù)算方法、流程以及工作人員現(xiàn)有專業(yè)水平，進而進行確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性以及合理性。第二，對于資金支出方面審計工作加以說明。對支出資金加以審計之時，財務(wù)人員需檢查報表具有的合理性，并且對資金去向加以監(jiān)管。第三，對于固定資產(chǎn)方面審計工作加以說明[3]。對于固定資產(chǎn)，財務(wù)人員需對其可行性以及合理性加以評估和判斷。第四，對于負(fù)債方面審計工作加以說明。所謂負(fù)債審計指的就是檢查高校進行建設(shè)及發(fā)展期間是否存在著欠債情況，假設(shè)存在負(fù)債，則需對高校擁有的償債能力加以評估，進而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、結(jié)論

綜上可知，如今高等院校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理存在著不少問題，如財務(wù)管理的方式及方法存在著風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險方面管理機制尚不完整，投資存在著風(fēng)險問題，同時財務(wù)管理方面人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平偏低等。對于此，高校需建立健全財務(wù)風(fēng)險方面管理制度，重視預(yù)算工作，增大財務(wù)方面內(nèi)部審計的管理力度，進而提升高校當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險方面管理水平，確保資金充足，進而促進高校進行穩(wěn)定發(fā)展。