亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系的策略

        2019-11-27 11:44:06彭玲梁智豪
        智富時代 2019年9期
        關鍵詞:構(gòu)建

        彭玲 梁智豪

        【摘 要】當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈,良好的管理體系是幫助企業(yè)提升綜合競爭實力,規(guī)避運營風險,提升經(jīng)濟效益重要基礎,一旦管理體系存在缺陷,企業(yè)將喪失抓住市場經(jīng)濟競爭機遇的能力,為此企業(yè)重視構(gòu)建管理體系。其中,全面預算管理體系作為保障企業(yè)資金完整,控制企業(yè)投入成本,追加收益比率的管理手段,亦需做好體系化建設工作,達到提高企業(yè)管理質(zhì)量目的。本文通過分析財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系良策,以期提高財產(chǎn)保險公司管理質(zhì)量。

        【關鍵詞】財產(chǎn)保險公司;構(gòu)建;全面預算管理體系

        全面預算管理體系主要是指將財產(chǎn)保險公司內(nèi)部各組織、部門各類財務、非財務資源通過系統(tǒng)化考量進行控制、分配、考核,旨在助力財產(chǎn)保險公司順利開展經(jīng)濟活動的管理體系。全面預算管理體系具有全員性、系統(tǒng)性、實時性、可行性,通過預算實現(xiàn)人、物、財合理分配目標。將公司管理與財會工作整合在一起,契合新時代財務管理需求,有利于節(jié)約財產(chǎn)保險公司運營開支,助力該公司獲取更高效益?;诖?,為助推財產(chǎn)保險公司良性發(fā)展,探析財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系方略顯得尤為重要。

        一、財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系的必要性

        在財產(chǎn)保險公司運營進程中會產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)信息,開展財務管理工作需充足數(shù)據(jù)信息予以支持,其中預算管理是數(shù)據(jù)信息處理重要一環(huán),用以挖掘數(shù)據(jù)信息利用價值,將該價值體現(xiàn)在財產(chǎn)保險公司全面發(fā)展各個層面,繼而通過構(gòu)建全面預算管理體系提高財產(chǎn)保險公司管理質(zhì)量。

        1.提升財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在財產(chǎn)保險公司提出階段性戰(zhàn)略目標后,全面預算管理負責將該宏觀目標解構(gòu)并體現(xiàn)在財產(chǎn)保險公司運營各個領域,針對各個組織、部門及個人開支進行控制,在公司戰(zhàn)略目標踐行進程中與預算執(zhí)行保持同步,通過定性、定量分析靈活調(diào)整執(zhí)行性戰(zhàn)略方案,最大程度幫助公司實現(xiàn)發(fā)展目標,達到提升財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力目的。

        2.提升財產(chǎn)保險公司風險防控能力。相較于傳統(tǒng)預算機制,全面預算管理體系重點在于“全”,可以通過預算深入觀察公司發(fā)展細節(jié),縱觀公司發(fā)展趨勢,立足公司內(nèi)外發(fā)展情況探析風險誘發(fā)隱患,通過預算控制直面公司發(fā)展挑戰(zhàn),在預算編制支持下獲悉公司業(yè)績指標考核所需全面信息,根據(jù)預算結(jié)果權衡公司發(fā)展風險指數(shù),以此為由制定針對性管理方案,繼而有效提升財產(chǎn)保險公司風險防控能力。

        3.優(yōu)化財產(chǎn)保險公司運營資源配置成效。全面預算管理體系將公司各個運營環(huán)節(jié)及各類財產(chǎn)、非財產(chǎn)資源納入其中,規(guī)設若干預算基點,根據(jù)預算指標設計預算計劃,以該計劃為載體推行預算決策,提高財產(chǎn)保險公司運營資源利用率,為公司靈活調(diào)配各類資源提供依據(jù),通過全面預算編制使資源得以合理安排與利用,提高財產(chǎn)保險公司資源配置質(zhì)量[1]。

        二、財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系的問題

        1.體系化意識薄弱。與傳統(tǒng)預算、管理工作相互脫離形式相比,全面預算管理體系更具計劃性、系統(tǒng)性、全局性,上至公司管理層、下至公司業(yè)務層均需參與到全面預算管理體系中,將各個預算控制基點視為該體系構(gòu)建關鍵,使該體系更為穩(wěn)固、深入、高效。然而,當前有些財產(chǎn)保險公司全面預算管理體系構(gòu)建缺乏貫穿性,未能保障各個部門均處于該體系中,認為決策層面向基層提出預算控制目標,無需納入相關體系中,為此容易出現(xiàn)預算決策缺乏預見性、靈動性等消極現(xiàn)象,影響財產(chǎn)保險公司全面預算管理成效。

        2.預算編制方式欠佳。通過對全面預算管理體系構(gòu)建之于財產(chǎn)保險公司發(fā)展必要性進行分析可知,預算編制是平衡、擬定、推行、完善預算方案重要工作,然而當前有些財產(chǎn)保險公司卻存在預算編制方式欠佳問題,主要源于預算編制方式單一且無法與預算體系關聯(lián)在一起,削減自身預算數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌成效,無法助力財產(chǎn)保險公司規(guī)避運營風險。

        3.全面預算管理體系缺乏良好的管理制度予以支持。為保障各個部門、組織、個人可有序參與到全面預算管理進程中,需根據(jù)財產(chǎn)保險公司運營情況頒布若干制度,用以提高全面預算方案執(zhí)行質(zhì)量,明確各方權責,規(guī)避管理矛盾,完成全面預算管理任務。這就需要財產(chǎn)保險公司在累積以往全面預算管理體系構(gòu)建經(jīng)驗前提下,為更好驅(qū)動該體系頒布管理制度,確保預算管理到位,財產(chǎn)保險公司得以良性發(fā)展[2]。

        三、財產(chǎn)保險公司有效構(gòu)建全面預算管理體系的對策

        當前人們的風險意識不斷增強,加之閑散資金增多,金融市場運營體系日益規(guī)范,客觀上為財產(chǎn)保險公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件,保險市場競爭更為激烈,為此需財產(chǎn)保險公司構(gòu)建有效的全面預算管理體系,科學規(guī)避自身發(fā)展風險,抓住市場競爭機遇,提高自身綜合競爭實力。

        1.加強體系化管理意識。首先財產(chǎn)保險公司需立足外部市場、內(nèi)部環(huán)境制定周期性、戰(zhàn)略性發(fā)展目標,如相比去年同期增長20%業(yè)績等,指明全面預算管理體系構(gòu)建方向,其次將該宏觀戰(zhàn)略性發(fā)展目標解構(gòu)滲透在財產(chǎn)保險公司運營各個層面,細分全面預算管理體系構(gòu)建基點,以此為由制定預算編制,開展預算管理活動,有針對性統(tǒng)籌預算數(shù)據(jù)信息,預見財產(chǎn)保險公司風險誘發(fā)內(nèi)因,為公司革新運營決策提供依據(jù),最后系統(tǒng)分析全面預算管理體系構(gòu)建成果,構(gòu)建反饋機制,在完善該體系同時加強公司體系化管理意識,為提高財產(chǎn)保險公司競爭能力奠定基礎[3]。

        2.有效應用預算編制方法。預算編制貫穿全面預算管理體系構(gòu)建整個過程,需高層與基層相互協(xié)作完成管理任務,為此預算編制不僅需由上至下,逐級下達預算指令,推行預算方案,反饋基層預算成果,還需應用自下而上及上下聯(lián)動預算編制方法。前者主要是指由各個部門、組織及個人負責根據(jù)公司階段性發(fā)展目標制定針對性預算草案,經(jīng)預算委員會審核后上報高層,通過溝通、平衡得到最終預算方案,使預算管理更具實效性,全面預算管理體系更為靈活;后者主要是指建立全面預算管理小組,以公司宏觀及微觀預算方案為依托進行討論,通過多次修正、反復研究得到最終預算,在公司高層批準后予以施行,使全面預算管理體系構(gòu)建更具聯(lián)動性。

        3.為有效構(gòu)建全面預算管理體系需推行相關管理制度。以全面預算管理體系構(gòu)建基點為載體推行富有針對性、差異性、時效性管理制度,用以約束各個部門、組織及個人行為,推行責任制,強化經(jīng)營管理,建立預算管理機構(gòu),旨在不斷優(yōu)化預算管理制度。做好制度的“四個結(jié)合”,提高全面預算管理體系構(gòu)建質(zhì)量:其一,將全面預算與現(xiàn)金收支制度結(jié)合在一起,通過預算控制收支成本,用以時刻反饋公司現(xiàn)金流量,助其打造健康資金鏈;其二,將全面預算與目標成本管理制度結(jié)合在一起,根據(jù)公司運營實況發(fā)現(xiàn)影響其效益核心問題,依靠全員控制成本,提高公司運營收益;其三,將全面預算與細節(jié)管理制度結(jié)合在一起,確保公司一切經(jīng)濟活動均處于該體系中,為及時調(diào)整經(jīng)營制度,規(guī)避運營風險提供依據(jù);其四,將全面預算與職工績效制度結(jié)合在一起,調(diào)動員工全面預算積極性,明晰該管理體系構(gòu)建與自身發(fā)展緊密關聯(lián),做到獎懲分明、紀律嚴明,使員工成為有效構(gòu)建全面預算管理體系“主力軍”。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,為保障財產(chǎn)保險公司得以良性發(fā)展,其需加強體系化管理意識,有效應用預算編制方法,為有效構(gòu)建全面預算管理體系需推行相關管理制度,根據(jù)自身發(fā)展實況靈活調(diào)整管理制度,旨在提升財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力及風險規(guī)避能力,優(yōu)化財產(chǎn)保險公司運營資源配置成效,使財產(chǎn)保險公司可獲取更高收益。

        【參考文獻】

        [1] 秦昕.財產(chǎn)保險公司加強全面預算管理研究[J].財會學習,2019(9):39-40.

        [2] 李楠.全面預算管理在財產(chǎn)保險公司中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2019(9):146-147.

        猜你喜歡
        構(gòu)建
        以學生為中心視角下的新型師生關系構(gòu)建
        基于工作任務的高職院校英語課程評價體系構(gòu)建研究
        鋼琴教學創(chuàng)新模式的構(gòu)建與思考
        戲劇之家(2016年19期)2016-10-31 19:37:17
        淺析企業(yè)文化管理的重要性與構(gòu)建
        時代金融(2016年23期)2016-10-31 12:01:25
        企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的流程分析
        財務管理模型的構(gòu)建與應用
        創(chuàng)建《數(shù)控自動編程》優(yōu)質(zhì)核心課程
        科技視界(2016年22期)2016-10-18 17:26:54
        淺析汽車維修專業(yè)一體化專業(yè)課學生評價體系的構(gòu)建
        動車組檢修基地與動車檢修分析
        環(huán)境生態(tài)類專業(yè)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實踐
        大學教育(2016年9期)2016-10-09 08:38:54
        久久人妻av不卡中文字幕| 毛片内射久久久一区| 中文字幕 人妻熟女| 国产福利97精品一区二区| 麻豆成人久久精品二区三区免费| 国产精品婷婷久久爽一下| 国产在视频线精品视频| 无码不卡免费一级毛片视频| 在线观看人成网站深夜免费| 少妇激情一区二区三区99| 少妇aaa级久久久无码精品片| 亚洲狠狠网站色噜噜| 国产免费激情小视频在线观看| 中文字幕av永久免费在线| 久久婷婷人人澡人人爽人人爱| 成人国产精品999视频| 久久人妻少妇中文字幕| 亚洲国产成人久久精品不卡| 国产精品久久久久久久妇| 国产成人精品精品欧美| 精品国精品自拍自在线| 老熟女的中文字幕欲望| 欧美巨大巨粗黑人性aaaaaa| 人妖另类综合视频网站| 三级国产自拍在线观看| 亚洲香蕉成人av网站在线观看| 国产精品视频一区国模私拍| 强d乱码中文字幕熟女1000部| 夜夜骚久久激情亚洲精品| 四虎影视永久在线观看| 纯肉无遮挡H肉动漫在线观看国产| 97超碰中文字幕久久| 久久久久久av无码免费网站下载 | 欧美亚洲精品一区二区| 视频女同久久久一区二区三区| 粉嫩极品国产在线观看免费一区| 久久久久久人妻一区精品| 亚洲一区sm无码| 一区二区亚洲精品国产精| 台湾佬中文娱乐网22| 538在线啪在线观看|