彭玲 梁智豪

【摘 要】當前市場經濟競爭日益激烈，良好的管理體系是幫助企業(yè)提升綜合競爭實力，規(guī)避運營風險，提升經濟效益重要基礎，一旦管理體系存在缺陷，企業(yè)將喪失抓住市場經濟競爭機遇的能力，為此企業(yè)重視構建管理體系。其中，全面預算管理體系作為保障企業(yè)資金完整，控制企業(yè)投入成本，追加收益比率的管理手段，亦需做好體系化建設工作，達到提高企業(yè)管理質量目的。本文通過分析財產保險公司有效構建全面預算管理體系良策，以期提高財產保險公司管理質量。

【關鍵詞】財產保險公司;構建;全面預算管理體系

全面預算管理體系主要是指將財產保險公司內部各組織、部門各類財務、非財務資源通過系統(tǒng)化考量進行控制、分配、考核，旨在助力財產保險公司順利開展經濟活動的管理體系。全面預算管理體系具有全員性、系統(tǒng)性、實時性、可行性，通過預算實現人、物、財合理分配目標。將公司管理與財會工作整合在一起，契合新時代財務管理需求，有利于節(jié)約財產保險公司運營開支，助力該公司獲取更高效益?；诖?，為助推財產保險公司良性發(fā)展，探析財產保險公司有效構建全面預算管理體系方略顯得尤為重要。

一、財產保險公司有效構建全面預算管理體系的必要性

在財產保險公司運營進程中會產生諸多數據信息，開展財務管理工作需充足數據信息予以支持，其中預算管理是數據信息處理重要一環(huán)，用以挖掘數據信息利用價值，將該價值體現在財產保險公司全面發(fā)展各個層面，繼而通過構建全面預算管理體系提高財產保險公司管理質量。

1.提升財產保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在財產保險公司提出階段性戰(zhàn)略目標后，全面預算管理負責將該宏觀目標解構并體現在財產保險公司運營各個領域，針對各個組織、部門及個人開支進行控制，在公司戰(zhàn)略目標踐行進程中與預算執(zhí)行保持同步，通過定性、定量分析靈活調整執(zhí)行性戰(zhàn)略方案，最大程度幫助公司實現發(fā)展目標，達到提升財產保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力目的。

2.提升財產保險公司風險防控能力。相較于傳統(tǒng)預算機制，全面預算管理體系重點在于“全”，可以通過預算深入觀察公司發(fā)展細節(jié)，縱觀公司發(fā)展趨勢，立足公司內外發(fā)展情況探析風險誘發(fā)隱患，通過預算控制直面公司發(fā)展挑戰(zhàn)，在預算編制支持下獲悉公司業(yè)績指標考核所需全面信息，根據預算結果權衡公司發(fā)展風險指數，以此為由制定針對性管理方案，繼而有效提升財產保險公司風險防控能力。

3.優(yōu)化財產保險公司運營資源配置成效。全面預算管理體系將公司各個運營環(huán)節(jié)及各類財產、非財產資源納入其中，規(guī)設若干預算基點，根據預算指標設計預算計劃，以該計劃為載體推行預算決策，提高財產保險公司運營資源利用率，為公司靈活調配各類資源提供依據，通過全面預算編制使資源得以合理安排與利用，提高財產保險公司資源配置質量[1]。

二、財產保險公司有效構建全面預算管理體系的問題

1.體系化意識薄弱。與傳統(tǒng)預算、管理工作相互脫離形式相比，全面預算管理體系更具計劃性、系統(tǒng)性、全局性，上至公司管理層、下至公司業(yè)務層均需參與到全面預算管理體系中，將各個預算控制基點視為該體系構建關鍵，使該體系更為穩(wěn)固、深入、高效。然而，當前有些財產保險公司全面預算管理體系構建缺乏貫穿性，未能保障各個部門均處于該體系中，認為決策層面向基層提出預算控制目標，無需納入相關體系中，為此容易出現預算決策缺乏預見性、靈動性等消極現象，影響財產保險公司全面預算管理成效。

2.預算編制方式欠佳。通過對全面預算管理體系構建之于財產保險公司發(fā)展必要性進行分析可知，預算編制是平衡、擬定、推行、完善預算方案重要工作，然而當前有些財產保險公司卻存在預算編制方式欠佳問題，主要源于預算編制方式單一且無法與預算體系關聯在一起，削減自身預算數據信息統(tǒng)籌成效，無法助力財產保險公司規(guī)避運營風險。

3.全面預算管理體系缺乏良好的管理制度予以支持。為保障各個部門、組織、個人可有序參與到全面預算管理進程中，需根據財產保險公司運營情況頒布若干制度，用以提高全面預算方案執(zhí)行質量，明確各方權責，規(guī)避管理矛盾，完成全面預算管理任務。這就需要財產保險公司在累積以往全面預算管理體系構建經驗前提下，為更好驅動該體系頒布管理制度，確保預算管理到位，財產保險公司得以良性發(fā)展[2]。

三、財產保險公司有效構建全面預算管理體系的對策

當前人們的風險意識不斷增強，加之閑散資金增多，金融市場運營體系日益規(guī)范，客觀上為財產保險公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件，保險市場競爭更為激烈，為此需財產保險公司構建有效的全面預算管理體系，科學規(guī)避自身發(fā)展風險，抓住市場競爭機遇，提高自身綜合競爭實力。

1.加強體系化管理意識。首先財產保險公司需立足外部市場、內部環(huán)境制定周期性、戰(zhàn)略性發(fā)展目標，如相比去年同期增長20%業(yè)績等，指明全面預算管理體系構建方向，其次將該宏觀戰(zhàn)略性發(fā)展目標解構滲透在財產保險公司運營各個層面，細分全面預算管理體系構建基點，以此為由制定預算編制，開展預算管理活動，有針對性統(tǒng)籌預算數據信息，預見財產保險公司風險誘發(fā)內因，為公司革新運營決策提供依據，最后系統(tǒng)分析全面預算管理體系構建成果，構建反饋機制，在完善該體系同時加強公司體系化管理意識，為提高財產保險公司競爭能力奠定基礎[3]。

2.有效應用預算編制方法。預算編制貫穿全面預算管理體系構建整個過程，需高層與基層相互協(xié)作完成管理任務，為此預算編制不僅需由上至下，逐級下達預算指令，推行預算方案，反饋基層預算成果，還需應用自下而上及上下聯動預算編制方法。前者主要是指由各個部門、組織及個人負責根據公司階段性發(fā)展目標制定針對性預算草案，經預算委員會審核后上報高層，通過溝通、平衡得到最終預算方案，使預算管理更具實效性，全面預算管理體系更為靈活;后者主要是指建立全面預算管理小組，以公司宏觀及微觀預算方案為依托進行討論，通過多次修正、反復研究得到最終預算，在公司高層批準后予以施行，使全面預算管理體系構建更具聯動性。

3.為有效構建全面預算管理體系需推行相關管理制度。以全面預算管理體系構建基點為載體推行富有針對性、差異性、時效性管理制度，用以約束各個部門、組織及個人行為，推行責任制，強化經營管理，建立預算管理機構，旨在不斷優(yōu)化預算管理制度。做好制度的“四個結合”，提高全面預算管理體系構建質量：其一，將全面預算與現金收支制度結合在一起，通過預算控制收支成本，用以時刻反饋公司現金流量，助其打造健康資金鏈;其二，將全面預算與目標成本管理制度結合在一起，根據公司運營實況發(fā)現影響其效益核心問題，依靠全員控制成本，提高公司運營收益;其三，將全面預算與細節(jié)管理制度結合在一起，確保公司一切經濟活動均處于該體系中，為及時調整經營制度，規(guī)避運營風險提供依據;其四，將全面預算與職工績效制度結合在一起，調動員工全面預算積極性，明晰該管理體系構建與自身發(fā)展緊密關聯，做到獎懲分明、紀律嚴明，使員工成為有效構建全面預算管理體系“主力軍”。

四、結束語

綜上所述，為保障財產保險公司得以良性發(fā)展，其需加強體系化管理意識，有效應用預算編制方法，為有效構建全面預算管理體系需推行相關管理制度，根據自身發(fā)展實況靈活調整管理制度，旨在提升財產保險公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力及風險規(guī)避能力，優(yōu)化財產保險公司運營資源配置成效，使財產保險公司可獲取更高收益。

【參考文獻】

[1] 秦昕.財產保險公司加強全面預算管理研究[J].財會學習，2019（9）：39-40.

[2] 李楠.全面預算管理在財產保險公司中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2019（9）：146-147.