石悅悅 唐超強

【摘 要】隨著鐵路貨運量的不斷增加，進一步增加了鐵路倉儲管理難度，為了不斷迎合新時期發(fā)展，在鐵路貨運倉儲工作開展過程，要有效的迎合時代發(fā)展，積極做好鐵路貨運倉儲管理工作，從而才能為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè);貨運;倉儲管理

為了有效的加強鐵路貨運倉儲管理水平，需要優(yōu)化布局，合理配置資源，積極構(gòu)建完善的協(xié)作體系，以此才能不斷提高倉儲管理水平，本文基于工作實踐，對其進行了具體研究，希望分析能夠為相關(guān)工作順利開展提供有效建議，具體分析如下。

1、合理優(yōu)化布局，實現(xiàn)資源配置

伴隨我國鐵路體系的越發(fā)完善與優(yōu)化的局面下，為了更快實現(xiàn)高速鐵路貨運服務(wù)，相關(guān)的貨運企業(yè)必須調(diào)整優(yōu)化自身的發(fā)展模式與理念，以求更好契合社會需求。與此同時，企業(yè)還必須將創(chuàng)新理念擺在工作服務(wù)中的第一要義，始終將當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)擺在第一要義，致力于淘汰手工模式下的操作模式，積極完成現(xiàn)代化的職能轉(zhuǎn)變，例如進行電子化貨運網(wǎng)絡(luò)點的復(fù)查與了解，進一步規(guī)范倉儲管理的工作進程。針對鐵路貨運工作的本質(zhì)來看，要進一步加強對流程的管理，確保物流體系得到完善監(jiān)管，保障貨物以規(guī)范、有序的姿態(tài)流轉(zhuǎn)。尤其是在當前以互聯(lián)網(wǎng)為載體的二維碼技術(shù)越發(fā)成熟，能夠更為便利地進行貨運的監(jiān)測。企業(yè)也要與時俱進地布置前沿技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)與信息科技的力量妥善提升監(jiān)管工作，全面提升運作的效率與質(zhì)量。

2、建立統(tǒng)一協(xié)作的物流體系

針對鐵路系統(tǒng)的貨運工作而言，不可避免地會涉及多個不同的區(qū)域以及站點，因此形成統(tǒng)一的物流體系重要性越發(fā)突出。而體系的建設(shè)需要考量多元化的原因，首當其沖的即為物流網(wǎng)絡(luò)分散的現(xiàn)實情況，因此為了獲得更好的貨運效果，就需求企業(yè)充分了解到線路的情況，以及各個站點的實際能力，從而形成一體化的物流體系關(guān)系網(wǎng)，便于后續(xù)的作業(yè)推進。同時，要對物流體系形成良好的動態(tài)化監(jiān)管體系，實時根據(jù)需求進行優(yōu)化與調(diào)整，致力于形成高效率、高質(zhì)量的物流體系，深入為廣大企業(yè)客戶提供服務(wù)，并且充分挖掘當前中國鐵路的核心價值能力。

3、加強倉儲管理專業(yè)人才培養(yǎng)，強化培訓機制

針對物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)而言，僅僅具備現(xiàn)代化的先進技術(shù)是遠遠不夠的，為了得到更好的發(fā)展，就需要建立在良好的企業(yè)人才儲備上，只有確保工作人員的職能化水平，才能全面保證培訓的深度成效。同時，企業(yè)的上限能力也高度取決于企業(yè)人才的能力。因此，針對鐵路貨運企業(yè)，在進行人才篩選的過程中要盡量找尋契合國家需求發(fā)展的人才，除了國內(nèi)的資源以外還可以將目光延伸至國外，以求獲得綜合性的發(fā)展效果，更好契合鐵路貨運工作的深入發(fā)展。目前來看，鐵路倉儲貨運所涉及的知識面相對較廣，除了基本的倉儲貨運知識外，對市場營銷以及基礎(chǔ)的經(jīng)濟學都有相應(yīng)的需求，針對企業(yè)工作人員的要求也呈現(xiàn)多元化走向。所以，企業(yè)還需要額外做好員工的培訓工作，致力于全面提升員工的綜合性素質(zhì)能力，并積極調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍。

4、加強企業(yè)間合作，構(gòu)建信息交流系統(tǒng)

鐵路貨運工作不僅涉及各個區(qū)域內(nèi)的不同貨運企業(yè)和站點，還和社會其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有著諸多的關(guān)聯(lián)與帶動作業(yè)，為了全面提升貨運服務(wù)的效率以及成效，就需要聯(lián)動好社會各個企業(yè)的合作與交流。同樣，在當前信息高度透明化的現(xiàn)實條件下，為了實現(xiàn)多元化的綜合性發(fā)展，就必須建立在良好的互惠合作基礎(chǔ)上，這也是驅(qū)動社會各個產(chǎn)業(yè)得到經(jīng)濟發(fā)展，取得良好進步的關(guān)鍵所在。針對目前我國的世界級企業(yè)來看，盡管其在華進行了業(yè)務(wù)發(fā)展與完善，但其中超過九成及以上的企業(yè)沒有建設(shè)自己的物流系統(tǒng)，大多選擇了外包。而針對國內(nèi)企業(yè)由于對中國的實際情況了解程度較高，針對物流工作有著自己的看法，但企業(yè)的管理模式上存在諸多的缺陷，首先企業(yè)缺乏高度的競爭優(yōu)勢，其次信息流通的難度大。只有進一步開放信息交流與互動，才能助力各個企業(yè)、各個產(chǎn)業(yè)之間的交流與互動完善與和諧，有效解決信息屏障的問題，保證物流企業(yè)更好落地服務(wù)各個企業(yè)，獲得互惠共利的雙贏局面。

5、優(yōu)化倉儲管理方式，提升倉儲管理效率

現(xiàn)代物流要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就一定要改變舊的發(fā)展模式以及舊的發(fā)展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及資源，才可以跟上時代發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)要根據(jù)自己的實際需求以及情況，有針對性地更新與引進全新設(shè)備，確保更為高效率、高質(zhì)量地進行倉儲管理工作，尤其是要做好倉庫數(shù)量的更新，保證貨運工作有序落地執(zhí)行。其次，要以現(xiàn)代化的科技力量進行倉儲管理作業(yè)，使得倉儲作業(yè)循序推進，始終契合當前社會發(fā)展需求。再次，優(yōu)化倉儲運作的工作流程，減少運作成本，促進資金快速地流轉(zhuǎn)，才能使倉儲管理效益提高。最后，要分配好倉儲管理工作與企業(yè)其他工作的權(quán)衡利弊，確保在整個流轉(zhuǎn)過程中各個部門與各個單位互通合作，明確減少不必要的步驟與行為，最終提升管理的效果，深化企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、結(jié)束語

總之，通過有效研究，本文結(jié)合工作實際，針對鐵路運輸工作的開展，提出了鐵路貨物倉儲管理工作開展對策，在有效的研究過程，作為技術(shù)人員，要加強實踐管理能力，要不斷提高專業(yè)水平，以此才能為鐵路貨物倉儲工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

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