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        倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在水電廠(chǎng)的探索與實(shí)踐

        2016-11-24 07:18:48徐榮偉唐根土柳偉英
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年25期
        關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ)管理水電廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

        徐榮偉 唐根土 柳偉英

        摘要:作為水電廠(chǎng)物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資集約化管理的重要組成部分,標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)及管理對(duì)于保證物資供應(yīng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。通過(guò)統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理,不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化水電廠(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;倉(cāng)儲(chǔ)管理;水電廠(chǎng)

        中圖分類(lèi)號(hào):F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)025-000-01

        前言

        物資是企業(yè)核心資源之一,作為水電廠(chǎng)物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資集約化管理的重要組成部分,標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)及管理對(duì)于保證物資供應(yīng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

        一、現(xiàn)狀和分析

        水電老廠(chǎng)多存在倉(cāng)庫(kù)硬件條件差,缺乏整體規(guī)劃,缺乏必要的硬件設(shè)施,庫(kù)容利用率較低。倉(cāng)管人員多是從非物資專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái),年齡構(gòu)成偏高。計(jì)算機(jī)物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面,管理基礎(chǔ)薄弱,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。

        水電廠(chǎng)需要制訂標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案,成立組織機(jī)構(gòu),確立倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和具體計(jì)劃,統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),確定改造建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。通過(guò)完善硬件標(biāo)準(zhǔn)、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化,提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)資源,借助標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,對(duì)電廠(chǎng)物資管理及倉(cāng)儲(chǔ)配送進(jìn)行規(guī)劃和完善,不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平,提升作業(yè)效率。

        二、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐

        1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

        (1)將標(biāo)準(zhǔn)化方法運(yùn)用于倉(cāng)庫(kù)建設(shè)改造設(shè)計(jì)中,從實(shí)體改建、管理優(yōu)化和信息技術(shù)支持三個(gè)方面對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),并完成詳細(xì)建設(shè)方案,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)外觀(guān)標(biāo)識(shí)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能分區(qū),統(tǒng)一設(shè)置倉(cāng)庫(kù)命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則,規(guī)范庫(kù)容庫(kù)貌,統(tǒng)一明確倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施及定置化要求,結(jié)合實(shí)際合理配備計(jì)量檢測(cè)、裝卸搬運(yùn)、消防安保、倉(cāng)儲(chǔ)辦公等設(shè)備設(shè)施。根據(jù)電廠(chǎng)原有庫(kù)房條件,新建和改造相結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)庫(kù)房、配置吊裝搬運(yùn)設(shè)施設(shè)備、完善標(biāo)識(shí)、梳理流程、建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)充分應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)理念,配置高效倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng),逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可視化。改善庫(kù)房條件、庫(kù)存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標(biāo)識(shí)、操作標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。進(jìn)行因地制宜的改造,在原有倉(cāng)儲(chǔ)資源的基礎(chǔ)上,合理優(yōu)化配置,內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的分區(qū)存儲(chǔ)管理要求。改造后倉(cāng)庫(kù)分為作業(yè)區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)兩個(gè)區(qū),作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗(yàn)收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫(kù)(配送)暫存區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)裝備區(qū)等六個(gè)分區(qū)。

        (3)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)與改善,在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源的基礎(chǔ)上,合理優(yōu)化配置,分級(jí)分步實(shí)施。同時(shí),兼顧建設(shè)改造與保障供應(yīng)的關(guān)系,在確保物資可靠供應(yīng)的前提下進(jìn)行建設(shè)改造,資源利用達(dá)到最大化。既滿(mǎn)足當(dāng)前物資供應(yīng)需要,又從發(fā)展的角度,考慮未來(lái)物資供應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的需求。高效倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備叉車(chē)、行車(chē)、地磅、堆高車(chē)、托盤(pán)等物流設(shè)施設(shè)備的配置,提升了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化和機(jī)械化水平;安保消防設(shè)施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉(cāng)庫(kù)的安全和可視化。

        2.管理規(guī)范化

        理順倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能、權(quán)限、流程,制訂并完善倉(cāng)庫(kù)班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度,建立起了較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、制度體系,涵蓋了全崗位、全業(yè)務(wù)和全流程

        (1)推行標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)管理模式,按流程作業(yè);優(yōu)化模式,推行物資分類(lèi)差異化配送,積極探索倉(cāng)庫(kù)管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、在庫(kù)存放、調(diào)撥出庫(kù)、退庫(kù)補(bǔ)庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、物資報(bào)廢等各業(yè)務(wù)流程,建立倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理體系,倉(cāng)庫(kù)管理組織架構(gòu)合理,流程進(jìn)一步優(yōu)化,健全倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度系。

        (2)建立儲(chǔ)備定額管理,建立健全庫(kù)存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制,分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問(wèn)題;滿(mǎn)足生產(chǎn)、應(yīng)急需求,優(yōu)化庫(kù)存配額,降低儲(chǔ)備成本;常態(tài)化“清倉(cāng)利庫(kù)”、“一本賬”,嚴(yán)格落實(shí)“先利庫(kù)、再采購(gòu)”的原則,控制庫(kù)存金額。盤(pán)活各類(lèi)儲(chǔ)備物資和庫(kù)存積壓物資,推動(dòng)物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。

        (3)創(chuàng)新方式,建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫(kù)機(jī)制、需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式。建立儲(chǔ)備物資協(xié)同管理機(jī)制,對(duì)各種屬性物資實(shí)施統(tǒng)一管控,提升項(xiàng)目結(jié)余物資、庫(kù)存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),有針對(duì)性的解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的突出問(wèn)題,以點(diǎn)帶面,以系列QC成果提升倉(cāng)儲(chǔ)整體管理水平。

        (4)提升倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)、服務(wù)水平。通過(guò)每月組織的技術(shù)問(wèn)答培訓(xùn)增加員工業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)每周的班會(huì)安全活動(dòng)及持續(xù)的質(zhì)量管理小組活動(dòng),提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

        (5)以“確保安全,準(zhǔn)時(shí)快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化”為倉(cāng)儲(chǔ)配送管理原則,以“六最”為目標(biāo),即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費(fèi)用、最高效率、最大效益、最佳服務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目暫存物資、周轉(zhuǎn)物資、定額儲(chǔ)備物資、應(yīng)急儲(chǔ)備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理,對(duì)集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等物資配送全過(guò)程管理,降低配送成本,提高配送效率。

        (6)加強(qiáng)廢舊物資管理。廢舊物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng),屢屢在各種內(nèi)外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題,且多是反復(fù)性的如出入庫(kù)不規(guī)范、賬務(wù)不清、物資堆放混亂、處置隨意等?;诰G色供應(yīng)鏈理論,結(jié)合物資集約化、全壽命周期管理要求,從廢舊物資拆除交舊、倉(cāng)儲(chǔ)、處置、再利用等環(huán)節(jié)構(gòu)建水電電廠(chǎng)資源再利用綠色鏈。

        三、成效

        全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化,將專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,形成一個(gè)整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化本成果將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,應(yīng)用國(guó)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作在電廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的落地,解決了電廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的弊端和問(wèn)題。以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)實(shí)用化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效化”為原則,推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè),符合外觀(guān)、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)初步建成,庫(kù)存管理從粗放向集約、精細(xì)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

        參考文獻(xiàn):

        [1]婁季峰,陳國(guó)華.水電站物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,29:277-278.

        [2]戴寧.水電廠(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理體系建設(shè)[J].四川水泥,2015,04:285.

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