王小平

【摘 要】當(dāng)前階段，電力作為支撐人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹闹匾茉?，供電單位的服?wù)與內(nèi)部管控水平直接影響到人們的用電效率與安全。為此，通過(guò)縣級(jí)政工工作的有效開(kāi)展，不僅可以協(xié)調(diào)職工個(gè)人發(fā)展與單位整體效益發(fā)展之間的關(guān)系，還能夠營(yíng)造積極的工作氛圍，激發(fā)職員參與供電管理工作的積極性，優(yōu)化供電單位內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期能源產(chǎn)業(yè)改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文將縣級(jí)電力單位政工工作的職能與改革問(wèn)題作為著眼點(diǎn)，對(duì)新時(shí)期政工隊(duì)伍工作形式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行具體的探究。

【關(guān)鍵詞】政工隊(duì)伍;監(jiān)察觀念;創(chuàng)新形式

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。而廣大用戶的用電需求與供電企業(yè)的矛盾也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槊篮秒娏π枰筒黄胶獠怀浞值陌l(fā)展之間的矛盾。面對(duì)新矛盾供電企業(yè)只有適時(shí)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)能力和水平才能確解矛盾。供電單位在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)該將政工管理的改革作為重要的工作任務(wù)，為單位其他工作的創(chuàng)新改革奠定基礎(chǔ)?？h級(jí)政工隊(duì)伍作為重要的思想政治引導(dǎo)組織，應(yīng)全面、深入了解新時(shí)期職工發(fā)展需求、工作思想等方面的變化，制定具有實(shí)效性與針對(duì)性的教育、宣傳政策，在變革時(shí)期穩(wěn)定工作團(tuán)隊(duì)的思想狀況，讓職工在和諧、積極的氛圍中專注工作，為供電單位的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型提供有利的條件。

一、供電單位新時(shí)期開(kāi)展政工工作的能效作用

1、明確供電職工的崗位職責(zé)

供電單位的職工是承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等責(zé)任的主體，以政工工作為橋梁，深入了解職工的思想情況、發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際需求，鼓勵(lì)員工參與到單位發(fā)展決策中，不僅可以平衡單位長(zhǎng)效發(fā)展與職工個(gè)人需求之間的關(guān)系，還能夠進(jìn)一步提升縣級(jí)單位發(fā)展決策的可行性與實(shí)踐性，幫助單位平穩(wěn)的渡過(guò)改革時(shí)期。

2、增強(qiáng)單位向心力與凝聚力

政工工作既承擔(dān)著掌握職工思想動(dòng)態(tài)、進(jìn)行思想教育的重要責(zé)任，同時(shí)，在營(yíng)造單位文化氛圍方面也有著突出的優(yōu)勢(shì)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜形勢(shì)的影響，縣級(jí)電力單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題類型多樣。為有效應(yīng)對(duì)單位發(fā)展中的不確定因素影響，應(yīng)加強(qiáng)政工思想引導(dǎo)方面的能效，增強(qiáng)職工的向心力與凝聚力，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作能力。

3、營(yíng)造積極向上的工作氛圍

供電單位在新時(shí)期開(kāi)展政工工作的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立起現(xiàn)代管理理念，尊重職工個(gè)人發(fā)展需求，將剛性管理與柔性管理結(jié)合起來(lái)，利用定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)結(jié)合的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，根據(jù)不同時(shí)期單位的生產(chǎn)、管理目標(biāo)，調(diào)整縣級(jí)政工管理目標(biāo)，更好地將單位生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與思想管理規(guī)劃融合在一起。

二、縣級(jí)供電單位開(kāi)展政工工作面臨的實(shí)踐問(wèn)題

在縣級(jí)供電單位開(kāi)展政工管理工作，不僅是深入群眾工作、加強(qiáng)政策引導(dǎo)、搭建信訪平臺(tái)、拓展職工交流渠道的重要舉措，同時(shí)，也是維持工作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、營(yíng)造特有文化與思想氛圍的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)階段，縣級(jí)供電單位對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)仍舊停留在過(guò)去，新時(shí)期政工管理形式滯后，形式主義重于實(shí)踐工作，使得政工團(tuán)隊(duì)管理松散、權(quán)責(zé)不明確、內(nèi)容陳舊等問(wèn)題較為嚴(yán)重。

1、政工工作實(shí)踐管理形式滯后

供電單位的運(yùn)維、生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于追求安全的、高效的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)普遍存在關(guān)注不足的問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致了管理機(jī)制的覆蓋面不廣、職能不健全的情況，影響了政工組織在政策引導(dǎo)、思想教育方面的質(zhì)效。政工管理機(jī)制的滯后性主要體現(xiàn)在：管理成本投入不足、工作規(guī)范不統(tǒng)一、群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等方面，制約了縣級(jí)政工管理的職能發(fā)揮。

2、對(duì)政工質(zhì)效問(wèn)題重視度不足

群眾基礎(chǔ)是供電單位推行政工教育的重要前提，單位職員是政工管理的對(duì)象，也是重要的執(zhí)行主體，因此，職工對(duì)政工工作目標(biāo)、規(guī)劃、內(nèi)容等方面的認(rèn)識(shí)水平在一定程度上決定了政工質(zhì)效的實(shí)踐效率。從當(dāng)前政工工作來(lái)看，一些員工未能認(rèn)清楚政工工作的效率與質(zhì)量問(wèn)題，分不清政工監(jiān)察的功能與作用，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)政工工作的有效開(kāi)展。

3、政工工作目標(biāo)不明確，質(zhì)效評(píng)價(jià)不全面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣級(jí)供電單位實(shí)行政工管理的目標(biāo)與形式也隨應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，為保證政工實(shí)踐工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部改革需求與外界發(fā)展形式，確立起新時(shí)期政工管理機(jī)制與監(jiān)督制度。然而，目前供電單位在政工宣傳、管理過(guò)程中，仍舊沿用原有的工作形式，忽視了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、客戶終端等新政工宣傳陣地的建設(shè)，使得在關(guān)鍵的工作平臺(tái)介入不到位，工作責(zé)任不明確。與此同時(shí)，在政工質(zhì)效的整體評(píng)價(jià)方面也存在評(píng)價(jià)指標(biāo)片面、評(píng)審機(jī)制不規(guī)范等問(wèn)題，政工工作的實(shí)踐目標(biāo)不明確。

三、供電單位確立現(xiàn)代政工管理形式的改革對(duì)策

1、構(gòu)建以質(zhì)效管理為目標(biāo)的現(xiàn)代工作機(jī)制

縣級(jí)政工質(zhì)效的管理、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制的制定、執(zhí)行效率是影響政工工作實(shí)效性與新時(shí)期政工規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)情況的制度基礎(chǔ)。由于政工工作具有覆蓋面廣、管理對(duì)象復(fù)雜等方面的特點(diǎn)，因此必須依托于群眾基礎(chǔ)，在制定質(zhì)效管理機(jī)制方面，應(yīng)在全面掌握職工思想、發(fā)展、個(gè)人需求等信息的基礎(chǔ)上，制定出貼近職工生活的解決方案，協(xié)調(diào)運(yùn)維、生產(chǎn)、管理等部門之間的工作關(guān)系，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、評(píng)價(jià)機(jī)制為依托，全面增強(qiáng)政工工作的影響力。

2、組建專門的政工管理隊(duì)伍，樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念

行之有效的管理機(jī)制是確保政工工作全面開(kāi)展、管理目標(biāo)有效落實(shí)的關(guān)鍵所在。供電企業(yè)為進(jìn)一步提升管理機(jī)制的運(yùn)行效率，對(duì)政工管理實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，應(yīng)組建專門的政工管理隊(duì)伍，在加強(qiáng)專業(yè)思想教育培訓(xùn)的同時(shí)，通過(guò)合理的控制、管理培訓(xùn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流研討，提升政工隊(duì)伍的整體管控水平，幫助政工隊(duì)員樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，以身作則，做好思政引導(dǎo)工作。同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，分享相關(guān)的政工效能管理經(jīng)驗(yàn)?？h級(jí)政工質(zhì)效監(jiān)察包括效能管理與廉政管理，管理需要將兩者結(jié)合起來(lái)，確保員工的思想得到統(tǒng)一。政工管理需要領(lǐng)導(dǎo)、管理工作者以及全體職工的支持，只有通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，才能夠使員工加深認(rèn)識(shí)，理解管理工作的進(jìn)行，積極配合管理，強(qiáng)化企業(yè)管理。

3、創(chuàng)新政工工作的實(shí)踐形式

新發(fā)展形勢(shì)下，供電單位的政工管理范疇不再局限于思想政治宣傳工作，工作職能、管理重點(diǎn)與實(shí)踐形式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原有的管理機(jī)制與當(dāng)前的工作、服務(wù)需求存在差異。為了推動(dòng)縣級(jí)政工工作的質(zhì)效改進(jìn)，需要不斷完善當(dāng)前的政工工作體系，確保企業(yè)政工工作的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)是技術(shù)性行業(yè)，創(chuàng)新性是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而電力企業(yè)的政工工作還處于相對(duì)落后的狀態(tài)。為了提升企業(yè)政工質(zhì)效，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、新形勢(shì)下企業(yè)政工的發(fā)展方向進(jìn)行研究，理解企業(yè)政工工作的發(fā)展需求，從而完善企業(yè)的政工工作體系，推動(dòng)政工工作的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

供電單位作為能源產(chǎn)業(yè)中的支柱性組織，其政工工作的開(kāi)展效率與管理成效對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)效性規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)有著十分關(guān)鍵的作用，同時(shí)，也是滿足單位職工差異化發(fā)展需求的重要基礎(chǔ)。新的經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)下，縣級(jí)政工工作的實(shí)踐內(nèi)容與管理形式也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步提升政工組織的思想引導(dǎo)、文化宣傳等方面的質(zhì)效，縣級(jí)供電單位應(yīng)逐步完善政工管理機(jī)制、創(chuàng)新對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)、全面落實(shí)政工管理新時(shí)期的規(guī)劃目標(biāo)，從而有效推動(dòng)供電單位現(xiàn)代政工管理機(jī)制的發(fā)展與完善。

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