楊娟

摘要：在全新的發(fā)展趨勢與背景之下，廣電公司面臨全新的要求與挑戰(zhàn)，行業(yè)政策風(fēng)險以及市場競爭風(fēng)險等都在其中。我們可從固定資產(chǎn)管理以及資金管理內(nèi)部控制角度著手，逐步實現(xiàn)廣電公司財務(wù)管理信息化的目標(biāo)。在此過程中，廣電公司工作人員可針對自身的風(fēng)險應(yīng)對意識以及風(fēng)險管理意識進行不斷強化。并在不斷優(yōu)化管控體系的同時，實現(xiàn)對分支機構(gòu)管理控制能力的逐步完善。在此過程中所提出的控制策略對廣電公司財務(wù)管理工作的進一步開展有重要作用，也為后續(xù)各項工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合;財務(wù)內(nèi)部控制;問題與策略

全球化是經(jīng)濟發(fā)展的一個主要趨勢，加之受到迅猛發(fā)展的科技信息影響，市場競爭環(huán)境日益激烈，廣電企業(yè)為在真正意義上實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的目標(biāo)，必須制定全新的策略，從財務(wù)內(nèi)部控制管理方法以及制度著手占據(jù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者需要利用良好的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)狀況的及時掌握，其中主要涉及到企業(yè)的運營與發(fā)展等。在全新的發(fā)展背景之下，廣電公司所面對的主要問題就是如何實現(xiàn)對有效財務(wù)內(nèi)部控制策略的科學(xué)制定，在這一過程中，必須充分融合實際?？陀^總結(jié)自身財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，在原有基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新與改革，最終實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的目標(biāo)。

一、“三網(wǎng)融合”給廣電公司帶來的風(fēng)險

（1）行業(yè)政策風(fēng)險

廣電部門在參與三網(wǎng)融合競爭的過程當(dāng)中，主要是將國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司作為主體，但是其組建方案在整體上呈現(xiàn)出種并不明確的狀態(tài)。尤其是在不確定的進展影響之下，廣電公司所面臨的行業(yè)政策壞娜金相當(dāng)高。這要求廣電公司必須針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及新業(yè)務(wù)進行不斷的開發(fā)與改造，在聯(lián)合成員單位的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)資源共享，廣電公司在滿足上述條件的同時，可實現(xiàn)對自身市場競爭能力的進一步提升.。要提高對地區(qū)進展動態(tài)以及國家政策的重現(xiàn)程度，估勸刊是前準(zhǔn)備。

（2）市場競爭風(fēng)險

電視網(wǎng)絡(luò)用戶在三網(wǎng)融合的趨勢之下，面臨競爭分流的風(fēng)險。其主要會涉及到衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)、電視以及手機電視，這種競爭是不可避免的。廣電公司在面對此種風(fēng)險的過程當(dāng)中，需要針對自身基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行不斷推進，然后通過接入網(wǎng)雙向化改造的方式實現(xiàn)對標(biāo)清互動電視的大力發(fā)展。當(dāng)然也不能忽略高清互動電視以及高清直播電視的重要性，將更為精彩的節(jié)目內(nèi)容以及豐富的信息服務(wù)提供給用戶，有效地鞏固市場。還要依靠政府部門兒支持，實現(xiàn)市場環(huán)境治理活動的持續(xù)開展，將更為良好的氛圍提供給公司用于業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、廣電公司在“三網(wǎng)融合”趨勢下的財務(wù)內(nèi)部控制措施

（1）內(nèi)部控制內(nèi)容

1.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制

廣電公司在日常經(jīng)營與管理過程當(dāng)中，必須針對固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制進行不斷的建立與完善，該項工作需要將《固定資產(chǎn)管理制度》和《全面預(yù)算管理辦法》作為主要原則。其中會涉及到公司資本性支出的一系列內(nèi)容。預(yù)算、采購以及固定資產(chǎn)分類等都在其中。注意提高對日常使用與維護的重視程度，資產(chǎn)出售、資產(chǎn)報廢、以及資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都是廣電公司財務(wù)管理工作不可缺少的組成部分。在針對財務(wù)進行內(nèi)部控制時，可從以上幾個方面著手。在盤點固定資產(chǎn)時，需要針對固定資產(chǎn)管理工作進行不斷強化。

2.關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制

《關(guān)聯(lián)交易決策制度》的出臺是廣電公司在三網(wǎng)融合趨勢下的一種必然發(fā)展趨勢。交易的審批權(quán)限在《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中得到進一步明確，公司在開展日常關(guān)聯(lián)交易事項時，必須將其作為主要依據(jù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，注意相關(guān)信息披露的及時性。獨立董事必須針對各項預(yù)計情況以及交易執(zhí)行情況發(fā)表意見，但是在會議過程中，關(guān)聯(lián)董事則呈現(xiàn)出一種回避表決的狀態(tài)。為實現(xiàn)對關(guān)聯(lián)交易公平性與合理性的保障，關(guān)聯(lián)股東應(yīng)該注意在股東大會上回避表決，進一步維護股東利益。

（2）財務(wù)內(nèi)部控制措施

1.廣電公司應(yīng)當(dāng)進一步加強內(nèi)部控制文化建設(shè)

廣電公司在提升工作人員風(fēng)險管理意識的過程當(dāng)中，會多種方法進行使用，現(xiàn)階段最為普遍的就是針對內(nèi)部控制文化建設(shè)工作進行不斷強化。在這一過程中，公司層面風(fēng)險應(yīng)對意識也可得到真正意義上的提升。三網(wǎng)融合可以說是進一步加劇市場競爭的因素之一，廣電公司必須在充分認識風(fēng)險評估重要性的基礎(chǔ)上，提高重視程度，結(jié)合實際實現(xiàn)對風(fēng)險評估程序的進一步改進與完善。針對各種風(fēng)險進行準(zhǔn)確鑒定，對風(fēng)險應(yīng)對策略制定合理性的保障有積極意義。

2.廣電公司應(yīng)當(dāng)進步完善、實施公司現(xiàn)存的管控體系

廣電公司在不斷發(fā)展的同時，需要加強對財務(wù)監(jiān)督職能的重視程度。主要是在強化分支結(jié)構(gòu)管理控制的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對各項規(guī)章制度的貫徹與落實，這是順利提升公司內(nèi)部管理水平的重要前提，最終在運作方面保障一定的規(guī)范性。控制組織建設(shè)以及工作人員專業(yè)素養(yǎng)，會對財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量造成較為直接的影響，因此我們必須從上述兩方面著手對其進行不斷的改善。

三、結(jié)語

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，廣電公司針對自身內(nèi)部財務(wù)管理力度進行不斷增強可以說是.種必然趨勢。在三網(wǎng)融合的時代背景之下，廣電公司可通過不斷創(chuàng)新與改革原有制度的基礎(chǔ)之上，順應(yīng)時代發(fā)展趁勢與潮流。針對建設(shè)財務(wù)內(nèi)部管理基礎(chǔ)進行不斷強化，是進一步增強內(nèi)部財務(wù)管理制度的有效途徑，其中還會涉及到不斷提升的內(nèi)部咤竇理水平以及內(nèi)部管理控制體系等。在實際完善自身制度過程當(dāng)中，必須實現(xiàn)對上述內(nèi)容的綜合考慮。這對自身競爭能力的有效提升有重要作用。從宏觀角度來說，國家信息產(chǎn)業(yè)可在此種背景之上得到作為良好的發(fā)展。

參考文獻

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