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        醫(yī)院財務(wù)電算化與財務(wù)內(nèi)部控制策略探究

        2016-12-03 08:49:02唐艷秋
        經(jīng)濟(jì)師 2016年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)部控制要點分析策略探究

        唐艷秋

        摘 要:隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展,我國對于企事業(yè)單位的財務(wù)電算化程度以及內(nèi)部管理要求都有所提升。在財務(wù)會計的整體工作效率以及工作質(zhì)量得到提升后,我國根據(jù)醫(yī)院的特點,對于醫(yī)院中的財務(wù)管理部門也提出了新的要求。文章結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的實際發(fā)展情況,對于財務(wù)管理部門在醫(yī)院中的作用,以及電算化對于財務(wù)管理部門的綜合作用進(jìn)行分析,探討了當(dāng)前發(fā)展中所存在的問題,并提出了解決措施。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)電算化 財務(wù)內(nèi)部控制 策略探究 要點分析

        中圖分類號:F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-4914(2016)10-144-02

        一、前言

        由于當(dāng)前電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,電算化在企事業(yè)單位中的應(yīng)用進(jìn)一步廣泛化,在電算化程度不斷提升的過程中,仍存在著一定的問題有待我們進(jìn)行解決。由于對于電算化技術(shù)進(jìn)行采用,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并沒有傳統(tǒng)方式下的原始憑證直觀、方便,并且修改起來較為方便,這就給投機(jī)取巧的犯罪分子有機(jī)可乘,這一現(xiàn)象也給醫(yī)院的辦公帶來了許多不必要的麻煩,因此醫(yī)院以及政府機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)這一問題找出相應(yīng)的解決措施。

        二、財務(wù)電算化導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的案例

        我們先對于這一問題結(jié)合一個案例進(jìn)行描述。在1990年前后,國家剛剛對于電算化開始應(yīng)用的時候,門診收費方式隨之改革,改用計算機(jī)進(jìn)行打印,從而減輕了工作人員的許多工作量,方便了在系統(tǒng)內(nèi)對于信息進(jìn)行查詢,并且可以通過系統(tǒng)對于病人的各方面費用進(jìn)行匯總,因此也在一定程度上增加了核算的準(zhǔn)確性。這一改變使得醫(yī)院的效率提升,收益也得到促進(jìn),醫(yī)院十分滿意,因此對于稽核崗位進(jìn)行了取消。

        這一發(fā)展隨著時間的順延體現(xiàn)出了其中存在的問題。電腦打出的發(fā)票共兩聯(lián),一聯(lián)交由病人就醫(yī),另一聯(lián)醫(yī)院保留用于對賬,病人若存在退號問題就會在醫(yī)院所保留的一聯(lián)上寫上“退費”二字。某次,在一個病人遺失了發(fā)票進(jìn)行補(bǔ)辦的時候,工作人員發(fā)現(xiàn)其留于醫(yī)院的一欄已顯示作廢標(biāo)志,其費用也并沒有上報而是被扣除了。該工作人員在這件事的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了存在的貪污現(xiàn)象,但已對于醫(yī)院造成了較大程度的損失。

        三、財務(wù)電算化下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控是十分必要的

        (一)電算化應(yīng)與內(nèi)部控制共存

        電算化雖然很大程度上提升了財務(wù)工作的效率以及核算過程中的準(zhǔn)確性,降低了工作人員的工作壓力,但內(nèi)部監(jiān)督也是必不可少的,需要實施對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,以達(dá)到賬目的真實性。但由于當(dāng)前電算化發(fā)展尚不完善,因此許多醫(yī)院不能及時的認(rèn)識到這一點,只是片面的認(rèn)為電算化進(jìn)行應(yīng)用后,就可以對于各種風(fēng)險進(jìn)行防控。而電腦系統(tǒng)終究是由人管理,并沒有十分固定的規(guī)則可循,因此很容易被不法分子找到漏洞,從而造成醫(yī)院的損失。從上述案例分析可得出,收據(jù)流程的作廢這一手段延續(xù)至今,并沒有因為電算化的應(yīng)用而進(jìn)行改變,這一漏洞并沒有因為電算化的發(fā)展而得到避免,但醫(yī)院人員在對于電算化應(yīng)用后,片面的認(rèn)為電算化可以避免一切漏洞,因此就造成了以上所述的后果。由此可以看出,電算化雖然促進(jìn)了醫(yī)院的綜合發(fā)展,但其中的漏洞還要依靠內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行避免,電算化并不能對于內(nèi)部控制進(jìn)行替代,二者應(yīng)共存。

        (二)物理痕跡的減少使得財務(wù)舞弊的風(fēng)險有所加大

        電算化進(jìn)行應(yīng)用后,許多數(shù)據(jù)以及記錄存在于系統(tǒng)之中,通過電腦即可進(jìn)行查看,因此出于節(jié)能環(huán)保這一理念,許多醫(yī)院就不用與會計記錄進(jìn)行打印保存了。這一做法確實貫徹了環(huán)保理念,但卻使得會計的徇私舞弊現(xiàn)象有所增加。在電算化還沒有應(yīng)用的階段,會計監(jiān)察都是依靠于紙質(zhì)的記錄,而當(dāng)前電算化應(yīng)用后,紙質(zhì)的痕跡大程度減少,給不法分子提供了可乘之機(jī)。例如,在傳統(tǒng)過程中,對于金額大小寫數(shù)目的核對,每筆項目與原始憑證的核對,以及是否存在涂改、隱匿的財務(wù)案件許多會計都能夠進(jìn)行詳細(xì)的核對,而采用了電算化系統(tǒng)后,只要擁有進(jìn)入的權(quán)限,都可以對于其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改,而在系統(tǒng)中的修改還不會留下類似于紙質(zhì)的痕跡,這就造成了錯賬不容易被發(fā)現(xiàn)。以上案件中,由于醫(yī)院留下了打印出來的原始憑證才發(fā)現(xiàn)貪污這一現(xiàn)象,若全都采用系統(tǒng)中所記錄的內(nèi)容,則不會這么容易對于這一現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)掘。

        (三)財務(wù)處理量的上升增加了操作風(fēng)險

        財務(wù)部門對于電算化應(yīng)用后,財務(wù)處理的相關(guān)程序得到了簡化,從理論上來看,財務(wù)人員的工作量應(yīng)該有所下降,但由于醫(yī)院采用電算化后,財務(wù)人員的工作流程簡單了許多,因此這使得人力成本得以降低,會減少財務(wù)人員的數(shù)量。而另一方面,當(dāng)前的就醫(yī)人數(shù)不斷有所提升,因此收費人員雖然工作程序有所簡化,但每天所要收取費用的數(shù)量有很大程度的提升,并沒有使得工作人員的工作量有所降低,并且由于工作人員的工作量增多,其失誤的次數(shù)也隨之增多,從而也就提升了財務(wù)處理過程中存在的風(fēng)險。

        (四)會計核算與事務(wù)管理銜接不完善,使得電算化的優(yōu)勢不存在

        電算化即通過電腦批量化、自動化的對于信息進(jìn)行處理,在理想的狀態(tài)下,醫(yī)院的信息系統(tǒng)與電算化系統(tǒng)應(yīng)良好的進(jìn)行銜接,醫(yī)院的信息系統(tǒng)主要對于庫存的藥品數(shù)量以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行記載,二者銜接后則有利于對于醫(yī)療的業(yè)務(wù)量、藥品的使用率以及設(shè)備的使用率進(jìn)行得出。但當(dāng)前尚處于電算化發(fā)展的初期,電算化得到了發(fā)展,但醫(yī)院信息管理系統(tǒng)并沒有實現(xiàn)十分普遍的信息化,在案例中醫(yī)院要是做到了這兩個系統(tǒng)的良好銜接,通過兩個系統(tǒng)相應(yīng)信息的核對,也能對于貪污這一現(xiàn)象進(jìn)行較好的避免。

        四、財務(wù)電算化后醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控要點分析

        (一)完善內(nèi)控相關(guān)制度

        手工記賬法屬于傳統(tǒng)記賬法,是在財務(wù)部門還沒有進(jìn)步的時期所使用的記賬方法,隨著當(dāng)前的不斷發(fā)展,醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)得到了較為完善的建立,財務(wù)人員也不斷在工作中積累了相應(yīng)的工作經(jīng)驗。因此在當(dāng)前電算化的基礎(chǔ)上,有必要對于原有的制度作進(jìn)一步的調(diào)整,從而使得電算化得以完善。

        1.謹(jǐn)慎改革原有制度。制度的制定以及改革是對于原有的弊端進(jìn)行改變的一種手段,例如,對于曾經(jīng)發(fā)生過風(fēng)險的點,曾經(jīng)制度中存在的漏洞或針對于貪污現(xiàn)象的防范。在財務(wù)電算化應(yīng)用后我們應(yīng)重新對于曾經(jīng)所應(yīng)用的制度進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探究,并對于其中存在的漏洞進(jìn)行重視。對于風(fēng)險點,我們可以同各國完善電算化的程序,加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)的核算以及復(fù)查,從而保證其準(zhǔn)確性。而對于徇私舞弊這一現(xiàn)象,我們應(yīng)完善稽查崗位,并不斷加強(qiáng)對于所要改革的政策的合理性,從而使得以上所存在的問題得以良好的解決。

        2.做好系統(tǒng)安全管理。電算化登錄具備權(quán)限,但權(quán)限十分容易泄漏,從而被他人使用。電腦中的數(shù)據(jù)十分方便修改,一旦經(jīng)過修改很難查出修改的痕跡以及進(jìn)行修改的人員,因此數(shù)據(jù)一旦被篡改,后果不堪設(shè)想。并且近年來不少黑客惡意對于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行破壞,從而對于商業(yè)機(jī)密進(jìn)行盜取,因此這就需要我們進(jìn)一步對于系統(tǒng)的安全管理進(jìn)行重視。對于這一問題,首先我們應(yīng)嚴(yán)格按照自身的權(quán)限對于數(shù)據(jù)進(jìn)行操作,并且對于不同的崗位設(shè)立不同的權(quán)限,以分清責(zé)任,防止內(nèi)部人員對系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意篡改。第二,醫(yī)院在對于財務(wù)軟件進(jìn)行購買的過程中,應(yīng)選擇具備國家安全標(biāo)準(zhǔn)的軟件,以使得軟件的相應(yīng)質(zhì)量有所保障,并且在使用過程中及時對于殺毒軟件以及防火墻進(jìn)行安裝,并且要做到定期查殺以及按時升級軟件,將系統(tǒng)被外界攻擊的幾率降到最低,保證使用過程中的安全性。第三,就是要將每天的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,以在月底查賬的時候有據(jù)可循。

        3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查。一方面,在電算化后,工作效率有很大程度的提升,因此,對于會計人員的需求數(shù)量有所下降,而對于稽查的要求進(jìn)一步嚴(yán)格化,醫(yī)院可以將一部分會計人員轉(zhuǎn)為稽查人員,從而使得人才得到了充分的利用,并且加強(qiáng)了對于日常會計工作的監(jiān)督。另一方面,財務(wù)電算化后,還需要對于月底的賬目與原始憑證進(jìn)行核對,并檢查網(wǎng)絡(luò)中是否存在篡改的痕跡,從而保證會計數(shù)據(jù)的真實性。

        (二)財務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院其他IT系統(tǒng)的銜接

        當(dāng)前IT系統(tǒng)在發(fā)展中不斷有所普及,除財務(wù)系統(tǒng)外,門診、住院、藥房等都有著自己的系統(tǒng)。根據(jù)核對過程中賬實相符這一原則,財務(wù)部門的數(shù)據(jù)應(yīng)該與其他部門的數(shù)據(jù)有所關(guān)聯(lián)。例如,患者在繳納完藥費后,財務(wù)部門的賬中應(yīng)顯示繳納藥費的數(shù)量,而藥房也應(yīng)該顯示出藥品的名稱以及相應(yīng)的金額,以方便今后的核查。而當(dāng)前各個部門之間的聯(lián)動尚不完善,各個部門的數(shù)據(jù)更新存在時差,這就需要相關(guān)人員在月底將電算化內(nèi)容與醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行核查,其中包括藥品收入,住院收入以及門診收入等,以保證賬賬相符。

        (三)加強(qiáng)人員的教育工作

        軟件以及機(jī)器的使用還要依托于人員的操作,因此加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制是醫(yī)院發(fā)展過程中十分重要的內(nèi)容之一。由于電算化主要是對于計算機(jī)進(jìn)行應(yīng)用,因此收費人員也普遍年輕化,但由于年輕人的思想尚不成熟,因此在對于職工的培養(yǎng)中我們可采用以下手段:一是定期對于員工進(jìn)行思想教育,以提升員工的思想水平,并使得其覺悟得以提升,將來能把好的素養(yǎng)帶入工作之中。二是在員工的工作中進(jìn)行抽查,對于存在的問題及時解決,并且加強(qiáng)對于出錯職工的教育。三是進(jìn)行輪崗,防止某一職工在其崗位上極為熟悉,從而產(chǎn)生徇私舞弊的現(xiàn)象。

        五、結(jié)語

        本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的實際發(fā)展情況,對于醫(yī)院的電算化以及內(nèi)部控制進(jìn)行分析,望對讀者有所啟發(fā)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 洪藝彬.淺析成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用[J].才智,2013(27)

        [2] 張寶麗.基于戰(zhàn)略與和諧理論雙重視角下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].才智,2013(32)

        [3] 張寧.基于社會責(zé)任理論的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(11)

        [4] 徐奕舒,王春暉.內(nèi)部控制視角下高校收費票據(jù)管理探析[J].會計之友,2014(19)

        (作者單位:黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院 黑龍江佳木斯 154002)

        (責(zé)編:趙毅)

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