張麗萍

摘 要：工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起著舉足輕重的作用。它不僅僅關(guān)系到整個(gè)工程施工活動(dòng)能否順暢高效地進(jìn)行下去，能否在規(guī)定期限內(nèi)完成工程量，同時(shí)也決定著所完成的工程項(xiàng)目的優(yōu)劣，決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理事先進(jìn)行系統(tǒng)完善的策劃工作，將其對(duì)應(yīng)實(shí)施于工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去以保證工程項(xiàng)目施工整個(gè)流程做到井然有序、高效安全是刻不容緩的。本文就工程項(xiàng)目施工管理的基本內(nèi)容，提出與之相關(guān)的工程項(xiàng)目施工管理的策劃與實(shí)施要點(diǎn)和方案。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工管理;策劃;實(shí)施

一、工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容概述

1、施工前期

施工前期應(yīng)該進(jìn)行與施工相關(guān)的各方面準(zhǔn)備工作，以保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，在施工前期應(yīng)該制定好工程項(xiàng)目施工的施工方案、施工技術(shù)方法、制作好工程圖紙以及施工進(jìn)度表;同時(shí)，應(yīng)制定好與工程項(xiàng)目施工要求相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃表，并根據(jù)計(jì)劃表對(duì)施工人員進(jìn)行招聘;應(yīng)設(shè)定好工程項(xiàng)目施工管理的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，便于明確職能，分工合作，確保施工管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。此外，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好施工所需的材料及設(shè)備儀器等施工必備物品，并且設(shè)專門的材物管理場(chǎng)所，派遣專人進(jìn)行看管。

2、施工中期

施工中期也就是正式的施工活動(dòng)時(shí)期，在這一階段，項(xiàng)目施工管理部門需要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)時(shí)段進(jìn)行監(jiān)督管理控制，保證每一個(gè)階段的施工都處于高效有序的狀態(tài)，在這一階段，項(xiàng)目施工管理人員需要制定施工進(jìn)度的預(yù)期性目標(biāo)和每一個(gè)施工階段所預(yù)期完成的工程量的計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施，保證施工人員的人身安全，同時(shí)也保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。此外，項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)勘察，既保證整個(gè)施工過(guò)程達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。

3、施工末期

在施工末期，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及工程延期問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)工程驗(yàn)收結(jié)算進(jìn)行管理。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理應(yīng)建立起一套系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量制度體系，同時(shí)應(yīng)保證體系的可執(zhí)行性，在此基礎(chǔ)上由專門的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行該制度體系并進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

5、項(xiàng)目施工成本管理

從工程項(xiàng)目施工的三階段來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目施工的成本管理活動(dòng)可分為前期確定工程預(yù)算，中期預(yù)測(cè)成本變動(dòng)情況，后期對(duì)賠償?shù)认嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題進(jìn)行管理工作。

6、項(xiàng)目施工安全管理

制定各項(xiàng)安全指標(biāo)和規(guī)定;完善安全施工管理體系;對(duì)危險(xiǎn)可能性進(jìn)行評(píng)估;保證安全的施工環(huán)境。

7、項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定工程施工風(fēng)險(xiǎn)列表和項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，然后根據(jù)已知數(shù)據(jù)和實(shí)際情況制定對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的策略。

二、 工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施

由工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容可知，不同的工程項(xiàng)目具有不同的具體施工特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工所需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理工作進(jìn)行策劃與實(shí)施。

1、在工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，需要通過(guò)工程項(xiàng)目自身的性質(zhì)和要求制定各項(xiàng)與施工相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定;通過(guò)對(duì)施工資金、人員及設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，確定好工程項(xiàng)目完成所需資金設(shè)備及人員;通過(guò)工程成本進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)施工所需用料進(jìn)行評(píng)估。

2、在工程施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理非常重要，為項(xiàng)目施工的各個(gè)階段制定預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃，能夠?qū)⒄麄€(gè)漫長(zhǎng)的工程施工過(guò)程進(jìn)行分割，以保證項(xiàng)目施工每一階段的順利高效完成。對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該考慮到工程施工的期限和不同的施工階段的施工難度等問(wèn)題。首先應(yīng)對(duì)影響各階段項(xiàng)目施工進(jìn)程的各種因素進(jìn)行綜合考慮，運(yùn)用矩陣圖對(duì)各因素的影響程度進(jìn)行分析，再對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分符合實(shí)際施工情況，可以在進(jìn)行施工實(shí)況考察的前提下進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理工作是保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象、施工水平及信譽(yù)的重要舉措。應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量要求總表和工程施工圖表設(shè)定工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工配比、獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)職權(quán)等問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定。管理人員應(yīng)定期進(jìn)行施工實(shí)況考場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地監(jiān)察，列出工程施工出現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題清單，并通過(guò)清單實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

4、施工項(xiàng)目的成本管理工作是保證企業(yè)在預(yù)期資金的范圍內(nèi)完成工程施工獲得施工利潤(rùn)的重要措施。如果對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理不當(dāng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，這不但會(huì)影響工程的施工速度和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和名譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)在投標(biāo)之前就應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)合同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將其與實(shí)際提供的資金進(jìn)行對(duì)比，確定是否投標(biāo)。在施工前期應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將施工過(guò)程的所需費(fèi)用進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，制定資金收支計(jì)劃表。

5、對(duì)工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)是最容易被企業(yè)放置不理的一項(xiàng)工作，而它在施工過(guò)程中所起的作用卻是不容忽視的。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)的管理。保證施工人員施工環(huán)境的安全，保證建筑施工不對(duì)周圍人們的生活造成安全隱患。對(duì)建筑施工上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn);按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)欄;建立穩(wěn)固的支架;配備齊全的儀器和設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，保證功能正常等。創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保證施工的安全和高效。

6、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估列表和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合實(shí)際情況制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗策略。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行排序，根據(jù)結(jié)果修改相關(guān)管理策略。

三、 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工的管理工作對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工具有舉足輕重的意義，因此，明確工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，積極進(jìn)行相關(guān)的工程項(xiàng)目施工管理的策劃和實(shí)施工作，既是工程項(xiàng)目施工的順利、有序、高效進(jìn)行的關(guān)鍵，也是保障工程質(zhì)量提升企業(yè)形象的重要措施。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的管理工作過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)已有的數(shù)據(jù)和信息分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行切合工程項(xiàng)目施工的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勇.工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施分析[D].華南理工大學(xué)，2012（05）

[2]于萍.建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)管理的分析[J].黑龍江科技信息，2011年07期

[3]黃凱.淺談建筑工程施工中安全質(zhì)量管理措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011年03期