劉嘉妮

摘 要：隨著我國不斷深化對電力系統(tǒng)的改革，使得電力系統(tǒng)在人們生產(chǎn)生活中的作用也日益突出，對促進各個領域的發(fā)展起著積極的作用。供電公司作為發(fā)揮電力系統(tǒng)作用的組織載體，要想保證其內(nèi)部機制的平穩(wěn)運行，就應建立一個合理、正確的內(nèi)部控制評價體系，積極開展各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，這樣才能在提高供電效率的同時，保障電質(zhì)量得到保障。本文就對供電公司財務內(nèi)部控制體系構建進行分析和探究。

關鍵詞：企業(yè)財務管理 ?會計內(nèi)控 ?策略分析

供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其運行穩(wěn)定與否會影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，這就需要電力企業(yè)建立一個合理的財務內(nèi)部控制體系，對企業(yè)運行狀況及經(jīng)濟效益展開合理的分析，使各項財務工作都能符合符合相關法律的需要，為公司經(jīng)濟的長久穩(wěn)定運行奠定重要的經(jīng)濟基礎。當下，我國多數(shù)供電公司沒有建立一個完整的財務內(nèi)部控制體系，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化，這有這樣才能促進供電企業(yè)的長就穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)控工作現(xiàn)狀

（一）財務內(nèi)控認知不足

當前我國電網(wǎng)公司的員工們沒有樹立一個良好的責任意識，片面的認為財務內(nèi)部控制工作只是財務部門的責任，參與能力不強，如果各個部門之間缺乏良性的溝通交流，就會導致各項工作無法得到很好的配合，也不利于財務內(nèi)部控制體系建立。并且一些員將監(jiān)督作為財務內(nèi)部控制的唯一方式，通過各項條例對開展對財務工作的監(jiān)督管理，沒有將內(nèi)部管理與財務內(nèi)部控制結合起來進行分析，這也大大降低了財務內(nèi)部控制作用。

（二）財務內(nèi)控風險評估體系不健全

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中還存在的風險評估體系不健全的問題，而這也是財務管理工作的關鍵內(nèi)容，可是在具體的內(nèi)控管理過程中，很多企業(yè)都沒有對比進行重視，這也導致對運行中的財務風險不能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決，從而影響企業(yè)的正常運行，會使企業(yè)的資金流動面臨困難處境，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)控信息化程度不高

在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，科學技術也在不斷的進步，所以在企業(yè)內(nèi)控管理過程中與信息化技術相結合也逐漸成為發(fā)展方向，但是如今很多企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中信息化程度不高，很多工作中涉及到信息化，但是僅僅是在日常的財務管理中，而在內(nèi)控工作中沒有真正實現(xiàn)信息化管理，所以企業(yè)有必要提高自身內(nèi)控工作的信息化程度，保證內(nèi)控工作的順利開展。

（四）企業(yè)監(jiān)督機制被弱化

在企業(yè)發(fā)展運行的過程中，監(jiān)督機制也體現(xiàn)出很大的作用，可是如今很多企業(yè)在內(nèi)控過程中忽視了監(jiān)督機制的意義，只對短期的既得利益更加注重，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的長久眼光，這也導致監(jiān)督工作無法與企業(yè)具體工作相結合，進而使企業(yè)在內(nèi)控管理工作中會出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象，導致企業(yè)正常運行的過程中出現(xiàn)不良行為

二、供電公司財務內(nèi)部控制體系構建的策略

（一）增強對財務內(nèi)部控制的認知

為了保證電力公司內(nèi)部財務管理工作順利進行，它們需要提高對內(nèi)部財務管制的認識，注重內(nèi)部財務管制，使其明確自身的責任。需要公司管理人員高度重視內(nèi)部財務控制，將增加對物質(zhì)、人力、財政和其他資源的建設，完善企業(yè)內(nèi)部各項機制，進而增強員工的內(nèi)部控制意識，從而帶動整個公司積極開展蔡鍔不內(nèi)部制度的評價、監(jiān)督，充分發(fā)揮其內(nèi)部和外部一體化的作用，時刻注意員工的工作現(xiàn)狀，使其能夠很好的完成自己的本職工作，進一步完善內(nèi)部財務控制制度的建成，建立完善的評價體系，目的是通過對客戶通過評價客戶、員工對公司的各項財務活動，確保財務內(nèi)部控制制度的合理性、真實性，爭取從客觀公正的層面查看財務活動的合法性、效益性。

（二）加強內(nèi)控工作的風險控制

在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展的同時，有必要強化財務風險控制，這也是對工作質(zhì)量與工作效率的基本保證，能夠提高企業(yè)總體財務風險防范意識，進而使企業(yè)風險控制工作的能力得到提升，而且可以在對風險進行研究以后，很好的做出針對性的解決防范方案，這樣能夠保證資產(chǎn)的安全程度。使企業(yè)可能遇到損失的概率降到最低，而且風險控制工作要結合財務工作開展與實施。

（三）強化企業(yè)內(nèi)控工作信息化建設

若要保證內(nèi)控工作的信息化程度有必要積極開展信息化建設，要對內(nèi)控工作人員進行專業(yè)的信息化培訓，只有這樣才能夠保證信息化建設主體的有效性，要全面的利用信息化技術與設備，進而使工作的效率的到提高。在實際的工作過程中有必要積極利用計算機等信息化硬件與軟件，使內(nèi)控工作信息化水平得到提高，也能夠提升內(nèi)控工作的質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)更多高素質(zhì)的內(nèi)控工作人員

企業(yè)必須培養(yǎng)更多高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，在選擇內(nèi)部控制人員時，必須進行嚴格的檢查，以確保參與選擇的人員符合專業(yè)要求，還需要對已經(jīng)在職的內(nèi)部控制人員進行培訓，進一步提高他們的業(yè)務能力，使他們在實際工作中積極參與會計內(nèi)部控制工作，提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，有必要幫助內(nèi)部控制人員樹立正確的職業(yè)道德觀。

三、結束語

綜上所述，供電公司的發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量提升有著直接的影響，而財務內(nèi)部控制是公司內(nèi)部控制的重點，會決定企業(yè)的經(jīng)營效率、效益。當下我國供電公司在進行財務內(nèi)部控制體系建設中還存在一定的不完善之處，如財務內(nèi)控認知不足、財務內(nèi)部評估體系不健全、監(jiān)督機制薄弱等等，嚴重影響供電公司財務工作的開展。對此，供電公司應結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，嚴格遵循相關原則，進一步去提高財務內(nèi)部控制的執(zhí)行力，建立一個完善的財務風險評估體系，提高內(nèi)控人員的個人能力素質(zhì)，合理配置管理人員進而發(fā)揮出財務內(nèi)部控制應有的效用，實現(xiàn)供電公司最大化的經(jīng)濟效益。

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