高連海
摘 要:對有著強烈發(fā)展需求的企業(yè)來說,人力資源是其重要的財富,煤炭企業(yè)也不例外。只有加強人力資源管理、創(chuàng)新人力資源管理模式,才能在優(yōu)化人才配置的基礎上提升煤炭企業(yè)的經濟效益。然而煤炭企業(yè)的人力資源管理依然存在著一些不可忽視的問題,亟需探索出進行模式創(chuàng)新的有效策略。
關鍵詞:煤炭企業(yè) ?人力資源管理 ?模式創(chuàng)新
一、煤炭企業(yè)人力資源管理現狀
第一,沒有針對人力資源管理制定長遠規(guī)劃。在傳統人力資源管理觀念的影響下,煤炭企業(yè)中的一些領導者和管理者不重視人力資源管理,沒有認清該項工作的重要性,使得人力資源管理工作的順利開展受到阻礙;
第二,針對企業(yè)工作人員的培訓處于缺位狀態(tài),即便組織有定期的培訓,但是效果也并不理想,非但沒有提升工作人員的能力與素質,還浪費了時間和精力,使得培訓流于形式;
第三,在人才選聘上不夠公開透明,甚至存在較大的主觀性,使得能力強、素質高的人才得不到重用,并且會削弱工作人員開展工作的積極性與主動性,難以激勵他們?yōu)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展做出更大貢獻;
二、煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新要求
(一)目標要求
人力資源管理目標應當與煤炭企業(yè)發(fā)展目標保持高度一致,應當符合企業(yè)各階段的目標特點,即企業(yè)發(fā)展的效益目標。在經濟效益目標上,人力資源應當注重成本控制,關注支出與產出的比例目標,要求對人力資源進行差異化的管理;在社會效益目標上,開展人力資源管理工作的過程中,應當重視對員工的關懷,統籌好福利待遇分配;在環(huán)境效益目標上,人力資源管理也應當承擔起環(huán)保職責,通過宣傳、教育和培訓增強員工的環(huán)保素養(yǎng)。
(二)手段要求
人力資源管理應當將員工看作是不斷發(fā)展的人,要注重制度管理與人文管理的結合。一方面,員工是具備主觀能動性的人,管理起來有一定的難度,但是他們又是具備理性思維的人,因此人力資源管理中的制度建設能夠保證員工按照行準則做出行為,應當在人才規(guī)劃、績效管理相關的制度上進行強化建設。另一方面,人力資源管理還要關注企業(yè)人文環(huán)境的創(chuàng)設,重視企業(yè)文化的凝聚作用,真正從思想態(tài)度上提升員工的素質。
三、煤炭企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略
(一)增強對人力資源管理的重視
盡管煤炭企業(yè)在發(fā)展中已經強調了創(chuàng)新意識,但是由于傳統人力資源管理模式根深蒂固,創(chuàng)新很難在段時間內完成。而要想創(chuàng)新人力資源管理,就需要企業(yè)領導者和管理者增強對人才的重視,增強對人力資源管理重要性的認識,以人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的動力,帶動人力資源管理工作人員積極轉變管理理念。一方面,領導者應當結合發(fā)展實況,認清人力資源質量的重要性,并在實踐中采取措施展示人才的力量,提升人力資源管理的有效性;另一方面,人力資源管理工作人員應當認識到傳統理念的不足,真正學習并實踐先進理念。
(二)建立科學完善的人才培訓體系
在傳統人力資源管理模式的限制下,企業(yè)人力資源管理工作忽視了人才的培養(yǎng)。為了改變這種現狀,煤炭企業(yè)人力資源管理部門就應當建立健全符合企業(yè)發(fā)展需求的人才培訓體系,并強化對工作人員的培訓。具體來說,應當做好人員資料收集工作,真實、準確地掌握工作人員的信息,在此基礎上加強與工作人員的溝通,掌握他們的工作動態(tài),進而實現發(fā)掘人員潛力的目的;從工作人員實際工作中發(fā)現問題、分析原因,并制定解決對策,進而增強培訓的針對性與有效性;全面、科學分析煤炭企業(yè)在發(fā)展進程中的人才需求,根據能力與專業(yè)的具體要求對人才進行培養(yǎng)。
(三)完善公平競爭機制,激勵人才提升素質
煤炭企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)就是對工作人員的選聘,在具體環(huán)節(jié)實施中,企業(yè)應當建立公平競爭機制,讓人才選聘變得更加公平、透明,同時結合崗位需求,增強人力資源管理部門與其他職能部門的溝通與交流,增強人才選聘的準確性。此外,企業(yè)人力資源管理還需要依賴于完善的激勵機制,將工作人員的工作成果與工資獎金掛鉤,激勵他們不斷提升自身的素質與能力,進而為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
四、結束語
對于煤炭企業(yè)來說,要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展,就必須加強人力資源管理。不僅要增強對人力資源管理的重視,轉變管理觀念,更要在結合發(fā)展需求的基礎上完善人才培訓體系、實施差異化管理,以發(fā)揮工作人員的最大優(yōu)勢,奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎。
參考文獻:
[1]劉板女.煤炭企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究.現代經濟信息,2017(07).
[2]段華.煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探究.現代營銷,2018(07).