韓丹

摘 要：近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，雖然占據(jù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，但其原有的規(guī)章制度、管理模式發(fā)展受到了越來越多的阻礙，慢慢落后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。為此，本文探究了新時期發(fā)電公司人力資源管理發(fā)展的與創(chuàng)新的方法。

關(guān)鍵詞：發(fā)電公司 ?人力資源管理 ?選拔機(jī)制

一、發(fā)電公司人力資源管理的現(xiàn)狀

由于發(fā)電企業(yè)的電力的生產(chǎn)對安全性和穩(wěn)定性都著新要求，所以導(dǎo)致對人員技術(shù)要求日益提升，但相應(yīng)的待遇是公司決定的，并且發(fā)電公司一般是在距離城市的郊區(qū)。因此，對電力公司招聘人才產(chǎn)生了挑戰(zhàn)，使企業(yè)缺乏人力規(guī)劃，并且人力資源管理人員不充足或者人員素質(zhì)不高，這樣企業(yè)管理水平難以提升，無法發(fā)揮企業(yè)中的人的主觀能動性，未達(dá)到預(yù)期企業(yè)人才效益，影響企業(yè)的的經(jīng)營目標(biāo)。人力資源部門在實(shí)際管理上和實(shí)際用人部門之間的溝通也有一定障礙。部門和部門之間相互獨(dú)立，不經(jīng)常溝通，導(dǎo)致招來的員工不符合企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)沒有很好地凝聚力，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，很難形成一個有機(jī)的整體。

在企業(yè)中缺少有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，近幾年隨著發(fā)電企業(yè)的迅猛發(fā)展，在人力資源的管理方面缺少整體規(guī)劃，造成企業(yè)人員沉積，每個人沒有發(fā)揮自己最大的價值，對核心人員沒有計(jì)劃的發(fā)展，造成人才的浪費(fèi)，還提高了企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，拉低了企業(yè)的市場競爭力。與其他部門相對獨(dú)立，沒有能達(dá)到有效的溝通，協(xié)調(diào)性很弱，由于工作范圍的限制，人力資源部門的培訓(xùn)并難以隨著崗位的需要進(jìn)行實(shí)時更新，仍有一些停留在老舊的培訓(xùn)階段，這對于培訓(xùn)員工的崗位技能及以專業(yè)技能都喲很大的負(fù)面影響。

二、發(fā)電公司人力資源管理的創(chuàng)新思考

（一）建立健全的人力資源發(fā)展機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源發(fā)展機(jī)制是重要的組成部分，是提升管理水平的重要因素。因此，在新時期需要梳理現(xiàn)有制度，明確工作責(zé)任，修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。與此同時，還需要制定能留住有利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外來人才的戰(zhàn)略，也能夠深入挖掘內(nèi)部人才的巨大潛力，不斷優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的人才，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)的人才隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)人力資源部門與其他部門的有效溝通

人力資源部門是為了用人單位進(jìn)行招聘和培訓(xùn)服務(wù)的，因此要和其他部門進(jìn)行有效的溝通，以達(dá)到招聘的人才是用人部門真正想要的人才。如果對人員招聘和培訓(xùn)沒有針對性和合理性的規(guī)劃，達(dá)到人崗不匹配的結(jié)果，以至于企業(yè)人員沒有得到很好地發(fā)揮自身的價值，所以要加強(qiáng)人力資源部門和其他用人部門間的有效溝通，積極聽取其他部門的建議，并且注重達(dá)成一定的協(xié)調(diào)性，以便確保工作順利進(jìn)行，企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）建立完善的績效評價體系和薪酬管理制度

在新形勢下，激勵措施更為重要，建立完善的績效評價體系明確績效導(dǎo)向，逐漸形成優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，使員工績效結(jié)果與薪資待遇水平相互匹配、直接掛鉤，讓每個人能充分認(rèn)識到自己的收入與自己的業(yè)績好壞、工作是否努力奉獻(xiàn)緊密結(jié)合在一起，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）優(yōu)化企業(yè)的人才選拔機(jī)制

所有競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，因此需要完善人才選拔機(jī)制。這就需要在人資管理中，通過考試確定員工的任職資格，遵循公正、公平、公開的原則，讓員工通過自己的努力可以得到崗位的晉升，提高用人的公信度，避免出現(xiàn)人才復(fù)雜的“關(guān)系網(wǎng)”和論資質(zhì)排輩的情況，使真正有用的人才不被埋沒，發(fā)揮自身的價值。

（五）制定相應(yīng)的留住人才戰(zhàn)略

發(fā)電企業(yè)是需要有一定的具備專業(yè)技術(shù)和有一定能力的員工的。因此，應(yīng)當(dāng)注重完善留住人才的戰(zhàn)略，關(guān)注員工的動向，為他們解決問題，這樣不但會發(fā)揮人文關(guān)懷的作用，而且還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而為公司更好地服務(wù)。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代人力資源管理作為公司發(fā)展的第一資源，需要充分發(fā)揮其在企業(yè)中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，通過不斷發(fā)展而完成健全完善的人力資源管理機(jī)制，在公司里營造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才的良好氛圍，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，提升公司人才隊(duì)伍的素質(zhì)，為公司的全面可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊實(shí)俊，王曉紅.知識經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略[J].中國電力教育，2018，（12）11.