郭瑩瑩

摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，事業(yè)單位人力資源管理中薪酬方案的設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭力有著很大的影響。設(shè)計出合理化的薪酬方案可以更好的吸引并留住擁有智力資本的技術(shù)人員，支撐企業(yè)核心競爭力的形成，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：研發(fā) 薪酬 設(shè)計

一、事業(yè)單位技術(shù)人員薪酬的界定

（一） 薪酬的具體內(nèi)容

薪酬的概念，是指企業(yè)員工作為勞動關(guān)系中的一部分，從企業(yè)單位所得到的各種回報，包括精神的和物質(zhì)的，非貨幣的和貨幣的。詳細(xì)地說，薪酬是指勞動者努力付出自己的腦力和體力之后，從用人大碗內(nèi)一方所獲得的實際貨幣收入，以及各種具體的福利和服務(wù)之和。薪酬范圍十分廣，既包括直接快速的貨幣收益，也包括間接緩慢的相關(guān)性收益、非貨幣收益，如晉升機會、個人地位、職業(yè)安全、富有挑戰(zhàn)性的工作等。員工薪酬中的主要部分是貨幣收益，即以現(xiàn)金形式直接支付的工資。此外，企業(yè)還通過服務(wù)和福利，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪休假等形式，使員工獲得一定比例的非貨幣性薪酬。

（二）技術(shù)研發(fā)人員工作崗位的特殊性

技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)中的核心競爭力，他們是在專業(yè)技術(shù)崗位上從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。在企業(yè)中常指在相關(guān)崗位上從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研究、軟件開發(fā)等工作的專門人員，他們的工作屬于腦力勞動，他們的產(chǎn)品則屬于智力產(chǎn)品。

二、單位現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案存在的問題

薪酬體系是沿用了事業(yè)單位的薪酬方案體系，就是簡單的基本工資+各種補貼+工齡工資+績效工資+獎金+各種福利，這種薪酬方案體系一年應(yīng)用到了2017年。技術(shù)研發(fā)人員的薪酬與其他部門的薪酬唯一的區(qū)別就是年底獎金的不同，導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)人員工作積極性的降低，滿意度下降，特別是技術(shù)研發(fā)部的負(fù)責(zé)源代碼的程序員，一年內(nèi)有2名員工先后離職。

三、技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案的設(shè)計

鑒于企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員工作時間無法估量;業(yè)績不容易衡量;工作壓力大;工作過程不容易被檢查，時間不易估算等諸多方面的特點，在進行技術(shù)人員的薪酬設(shè)計時就有了一定的難度，很難找相應(yīng)的方法使其薪金與工作可靠性聯(lián)系起來，也很難預(yù)先知道達到目標(biāo)的難易，更難精密的測量效果。因此設(shè)計技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案的出發(fā)點是：①較高的收入水平;②激勵和鼓勵科技創(chuàng)新;③結(jié)合實際情況，合理運用靈活形式，在乎實效。

我單位技術(shù)研發(fā)人員的薪酬方案從基薪、獎勵、福利三個方面來設(shè)計：

（一）技術(shù)研發(fā)人員基礎(chǔ)薪水的設(shè)定

基本薪酬由崗位工資、職稱補貼（技術(shù)知識補貼）、工齡工資三部分構(gòu)成。

按照技術(shù)人員的能力確定崗位工資。技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長緊密相關(guān)，考慮到技術(shù)人員專業(yè)技能成長的規(guī)律，可以為技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計雙通道職業(yè)階梯。

（二）單位技術(shù)研發(fā)人員獎勵體系的設(shè)計

由于技術(shù)人員肩負(fù)著為單位開發(fā)新產(chǎn)品的責(zé)任，而這往往是一個長期的過程，因此在對研發(fā)人員的薪酬設(shè)計上，也要注重長期激勵。

1、設(shè)立科研項目工資制。是指將科研項目費中包含專業(yè)技術(shù)人員的工資，按實行項目費用包干制，它采取的是按時間或任務(wù)定工資的辦法，如果技術(shù)人員提前完成科研項目，可根據(jù)項目情況按比例計提獎金。

2、設(shè)計科技成果轉(zhuǎn)化提成制，為了鼓勵專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)的產(chǎn)品與市場需求結(jié)合，多出成果，可采取產(chǎn)品銷售收入提成或利潤提成的辦法。這種方式的激勵效果也是顯而易見的。

（三） 技術(shù)研發(fā)人員的福利設(shè)計

由于科技人員的工作特點，他們工作時間往往比表面上看起來的要多，而他們的壓力則要大的多，因此對科技人員的福利要以放松身心為主。因此，對科技人員的福利的設(shè)計可以從以下幾個方面下手：

1、完善技術(shù)研發(fā)人員的福利體系。

對技術(shù)研發(fā)人員實行彈性工作制。由于單位技術(shù)研發(fā)部工作特點與別的部門不同，主要承擔(dān)單位的技術(shù)支持工作，大部分工作時間比較輕松，工作飽和度低，以學(xué)習(xí)和總結(jié)為主。

2、制定技術(shù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃。從我單位實際情況來看，大部分技術(shù)人員對自己的職業(yè)規(guī)化沒有明確的目標(biāo)，這會導(dǎo)致在開發(fā)語言、技術(shù)專長上目的性不強。在技術(shù)研發(fā)的道路上雜而博，不如專而精。

四、結(jié)束語

作為事業(yè)單位人力資源管理的觀念也需要與時俱進，結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，采取了跟隨型的薪酬策略，在設(shè)計方案時充分考慮了內(nèi)部的一致性，外部的競爭力和員工的貢獻率。

參考文獻：

[1]安鴻章，時斟.薪酬管理.企業(yè)人力資源管理師[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2014：405.